Online
6 ECTS
Modalidad Abierta
En el curso de dirección estratégica se estudian los aspectos que constituyen la Dirección Estratégica y de la Política de Empresa, como una parte vital en la misma, situándola en el marco conceptual de la Economía de la Empresa.
El curso capacitará para identificar y analizar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas sobre los que basará una estrategia elegida entre las distintas alternativas de forma que se consigan ventajas competitivas duraderas en el tiempo.
Objetivo:
- Iniciar al alumno en el conocimiento de los principales fundamentos y criterios que permitan establecer la orientación estratégica de las organizaciones.
- Que el alumno pueda conocer los métodos para la determinación del despliegue de alternativas estratégicas de una organización.
- Conocer y aplicar los criterios más adecuados para la selección de estrategias.
- Identificar las consecuencias que puede provocar en la estructura de la organización el cambio estratégico.
Título propio de la Universidad Católica de Ávila.
1. ESTRATEGIA CORPORATIVA
Pensamiento estratégico. La dirección estratégica. La dirección estratégica en diferentes contextos.
2. ANÁLISIS DEL ENTORNO
El entorno de las organizaciones. Análisis prospectivo del entorno general. El entorno desde el punto de vista de la competitividad. La posición estratégica de las organizaciones.
3. ANÁLISIS INTERNO: RECURSOS Y COMPETENCIAS
Identificación de recursos y análisis de competencias. Capacidad estratégica de la organización.
4. INTENCIÓN ESTRATÉGICA DE LA ORGANIZACIÓN
La intención estratégica de la organización. El gobierno en la empresa (o a quién debe servir la organización). Los grupos de interés (a quien sirve la organización). Ética y empresa (cuáles deben ser los objetivos prioritarios). Cultura empresarial (cuÁles son los objetivos prioritarios). Misión y objetivos.
5. EXCELENCIA EMPRESARIAL
Desarrollo estratégico y calidad total. Calidad total y modelos de excelencia.
6. RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA: NUEVO PARADIGMA EMPRESARIAL
Origen de la responsabilidad social corporativa. Desarrollo de la responsabilidad social. Un nuevo paradigma empresarial.
7. FUNDAMENTOS Y CRITERIOS PARA LA ORIENTACIÓN
Los límites determinados por la propia organización. Orientaciones genéricas de la estrategia de las organizaciones. Fundamentos de estrategia corporativa respecto a las unidades de negocio.
8. ALTERNATIVAS Y OPCIONES ESTRATÉGICAS
Direcciones para el desarrollo estratégico: el modelo de Ansoff. La aventura de la organización diversificada. Modelos de desarrollo estratégico.
9. CRITERIOS DE SELECCIÓN DE ESTRATEGIAS
Criterios generales de valoración. Oportunidad. Aceptabilidad. Factibilidad. Sistemas formales en el proceso de selección de estrategias.
10. LA ORGANIZACIÓN Y LOS RECURSOS ANTE EL CAMBIO ESTRATÉGICO
Jerarquía y organización. Estructuras organizativas alternativas. Adaptación de la organización. Reasignación de recursos y desarrollo de competencias. Planes y prioridades.
11. LA DIRECCIÓN Y EL CONTROL DEL CAMBIO ESTRATÉGICO
Los tipos de cambio estratégico. Dirección de los procesos de cambio. El control del cambio.
12. NUEVAS TENDENCIAS EN LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
Nuevas tendencias en la empresa. La dirección del conocimiento. Dirección estratégica, liderazgo y humanidad.
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