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Institución: FORMASELECT
Modalidad/Lugar: BLENDED LEARNING

MASTER EN DIRECCION Y GESTION DE RECURSOS HUMANOS

• Descripción
  
  ESPECIALIZACIÓN. La finalidad principal de este postgrado es alcanzar el nivel formativo óptimo para la resolución de las labores propias de diferentes departamentos de la empresa.
  
  FLEXIBILIDAD. Prepara al alumno además, para adaptarse a diferentes equipos de trabajo estando capacitado para el desempeño de tareas interdepartamentales.
  
  PROMOCIÓN. Igualmente este Master proporciona las herramientas que actúan como trampolín en el desarrollo profesional del alumno.
  
  ACABADO EL MASTER EL ALUMNO ESTARÁ CAPACITADO PARA:
  
  - Llevar a cabo la planificación de la plantilla de una empresa y realizar el proceso íntegro de selección de personal a nivel tradicional y por competencias. Utilizará todas las técnicas individuales y grupales para la selección óptima de candidatos.
  - Identificar, proyectar y llevar a cabo las acciones formativas que se precisen en la empresa, además de gestionar las subvenciones precisas para la financiación de las mismas. Podrá igualmente planificar y ejecutar estos planes o acciones formativas, en la modalidad a distancia (e-Learning).
  - Realizar y gestionar las nóminas, los seguros sociales y finiquitos de la plantilla de la empresa, con posibilidad de gestión informática incluida.
  - Gestionar óptimamente equipos de trabajo en sus diferentes áreas y podrá llevar a cabo tareas de motivación, management, gestión del cambio, además de desarrollar habilidades puntuales para la Dirección de Personal.
  - Desarrollar planes de comunicación interna y externa, con el fin de optimizar los canales de comunicación empresarial.
  - Conocer las diferentes vías de retribución profesional, pudiendo además llevar a cabo las tareas que permita auditar interna y externamente la gestión de Recursos Humanos.
  - Manejar diferentes herramientas informáticas para la gestión interna del personal de la empresa.
  - Estar igualmente capacitado para identificar y prevenir los riesgos laborales de su empresa, tanto a nivel de seguridad e higiene, como de ergonomía y planes de evacuación, con el fin de mejorar tanto en el clima laboral como el rendimiento en su empresa.
  
  Modalidad Blended Learning
  
  El Programa “Blended Learning” va dirigido a aquellos alumnos que pretendan disfrutar de las ventajas que ofrece la formación presencial, pero por problemas de tiempo o financieros , no puedan acceder a los mismos.
  
  El Blended Learning supone una verdadera alternativa a la formación tradicional y totalmente distinta a la semipresencial (metodología basada en simples clases de apoyo). Por un precio realmente competitivo, el alumno dispone de la posibilidad de realizar cómodamente su formación a distancia, con la ayuda personalizada de todo un equipo de tutores y al mismo tiempo llevar a cabo las sesiones de trabajo en grupo necesarias, para adquirir la visión práctica que requiere el programa.
  
  Otra de las ventajas que presenta esta modalidad de formación, es la posibilidad de poder incorporarse en cualquier momento del año, sin las rigideces que suponen las convocatorias cerradas.
  
  Antes de iniciar el programa, el alumno tiene disponibilidad de poder diseñar su propio calendario académico, pudiendo incluso realizar los oportunos ajustes una vez iniciado el mismo, en caso de que fuera necesario.
  
  Esta nueva alternativa de formación, sería imposible llevarla a cabo sin contar con un equipo de profesionales consolidado y con experiencia suficiente en dos áreas tan diferentes como son la formación presencial y distancia/on-line.
  
  
  
  
  
  
• Duración del curso:
  
  600 horas

Programa

LA FUNCION DE LOS RECURSOS HUMANOS

1.- El Concepto de Empresa
2.- Funciones y Tipos de Empresas
3.- El Papel de los Recursos Humanos en la Empresa
4.- Apuntes Históricos: la aparición de la función de personal
5.- Las Funciones de la Dirección de Recursos Humanos
6.- Problemas de la Dirección de Recursos Humanos en la actualidad
7.- El perfil de los profesionales de recursos humanos
8.- ¿Dirección de Personal, Dirección de Recursos Humanos o Dirección de Gestión Humana?

GESTIÓN LABORAL DE LA EMPRESA Y NEGOCIACIÓN COLECTIVA

1.- Introducción al Derecho del Trabajo
2.- La Nómina
3.- Retenciones
4.- Supuestos especiales
5.- Recibo de Saldo y Finiquito
6.- Seguros Sociales
7.- Inscripción de Empresas, Altas y Bajas de Empresas y Trabajadores
8.- Legislación sobre Contratos
9.- Negociación Colectiva, Habilidades de Negociación

GESTIÓN ECONÓMICA DE LA EMPRESA

1.- Mercado en el que se encuadra la Empresa
2.- Análisis DAFO
3.- Financiación:
-Propia
-Ajena: Entidades de Crédito, Subvenciones
4.- Costes Empresariales
-Personal
-Impuestos
-Análisis de Masas Patrimoniales


COMUNICACIÓN INTERNA Y EXTERNA

1.- Comunicación Interna
-Principios de la comunicación
-La Comunicación como Sistema Nervioso de la Empresa
-El Mito de la Montaña
-Tipos de comunicación: Ascendente, Descendente y Horizontal
-Herramientas: Manual de Acogida, Revista Interna, Tablón de Anuncios, Intranet,
Comunicados Internos.
-Gabinetes de Crisis
-Plan de Comunicación Interna
-Comunicación Escrita: Los Informes

2.- Comunicación Externa
-Funciones de la Comunicación Externa
-Director de Comunicación
-Imagen, Identidad y Cultura Empresarial
-La comunidad corporativa en la Estrategia Empresarial
-Imagen Corporativa
-Herramientas de Comunicación Externa

CULTURA DE EMPRESA, MOTIVACION Y CLIMA LABORAL

1.- Cultura de Empresa
-¿Qué es la Cultura Organizativa?
-Análisis
-Tipos de Cultura
-La Gestión de la cultura
-Influir en la Cultura Empresarial

2.- Motivación
-Motivación y Satisfacción en el Trabajo
-Indicaciones de la Motivación
-Elementos que favorecen la Motivación

3.- Clima Laboral
-Definición y Concepto
-Elaboración de Herramientas de Medición
-Cuestionario
-Conclusiones

PLANIFICACIONES ESTRATÉGICAS DE NECESIDADES DE RECURSOS HUMANOS
-Planificación de Plantillas
-Objetivos de la Planificaciones
-Planificación de efectivos
-Análisis de Puestos de Trabajo
-Descripción de los Puestos de trabajo
-Objetivos, Responsabilidad y Ámbito de Análisis


SELECCIÓN DE PERSONAL TRADICIONAL Y E-RECRUIMENT

-Reclutamiento Interno
-Reclutamiento Externo
-E-Recruiment
-Criba Curricular
-Pruebas Profesionales de Selección de Personal
-El Entrevistador
-Entrevista
-Informe Final
-Comprobación de Referencias
-Informe Médico
-Adscripción o Acogida en el Puesto de Trabajo


GESTIÓN POR COMPETENCIAS Y GESTIÓN DEL DESEMPEÑO
-¿Qué es la Gestión por Competencias?
-Beneficios y Utilidad del Sistema de Gestión por Competencias
-Identificación por Competencias: Métodos de Análisis
-La Elaboración del Manual Competencial
-Ampliaciones del Sistema de Gestión por Competencias
Descripción de Puesto, el Perfil Competencial
Formación y Desarrollo
Evaluación y Selección
-La Entrevista por Competencias
-Entrevista Focalizada
-Método BEL de Entrevista
-Evaluación de la Entrevista
-Toma de Decisión
-Evaluación de Desempeño
-Sistema Multifeedback

PLANIFICACIÓN DE NECESIDADES DE FORMACIÓN, FORMACIÓN DE FORMADORES

1.- Planificación
-Estrategia Y Política de Formación: Estrategia de Empresas
-Importancia de la Formación
-Claves de la Formación
-Fases de la Creación de un Plan de Formación
-Diseño del Plan Concreto
-Métodos de Recogida de la Información
-Metodología de Impartición de la Formación. Presencial, a Distancia, E-Learning, Blended, Indoor.
2.- Formación de Formadores
-Diseño de Enfoques Formativos
-Elaboración de la Herramientas de Alto Impacto. Dinámicas, Pruebas, Role-Playing.
-Aplicación Práctica de Técnicas Formativas.
-Medición y Evaluación de Medidas Formativas
-Consolidación de Conocimientos, Habilidades y Aptitudes


GESTIÓN DE SUBVENCIONES PARA LA FORMACIÓN

1.- Formación Continua: Acciones Formación Continua y PIF
-Normativa que regula la Formación Continua
-Acción de formación Continua en la Empresa, incluido el PIF
-Acceso a la Aplicación Informática
-Gestión de la Formación
-Realización de las Bonificaciones
-Conciliación del Crédito
-Permiso Individualizado de Formación
2.- Otros Programas
-Formación Ocupacional
-Ministerio de Fomento
-Leonardo Da Vinci

POLÍTICA RETRIBUTIVA DE LA EMPRESA

-Introducción a la Política Retributiva
-Sistemas Retributivos
-Valoración de Puestos de Trabajo
-Estructura Salarial
-Niveles Profesionales
-Masa Salarial
-Diseño de Políticas Retributivas


AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS

-Introducción y Conceptos Básicos
-Proceso y Herramienta
-Auditoria de Costes: Contabilidad de RH e Indicadores Financieros
-Auditoria de Procesos
-Auditoria de la Formación
-Auditoria de la Valoración del Desempeño


GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

-¿Qué es la Gestión del conocimiento?
-Herramientas
-El Aprendizaje de una Organización
-Como Implantar en Programa de Gestión del Conocimiento

HABILIDADES DIRECTIVAS

-Liderazgo y Funciones del Directivo
-Forma de Decisiones
-Habilidades de Negociaciones
-Resolución de Conflictos
-Formación y Gestión de Equipos de Trabajo
-Gestión del Cambio


PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES (nivel básico)

-Función del Nivel Básico
-Conceptos Básicos sobre Seguridad y Salud en el Trabajo
-Riesgos Generales y su Prevención
-Riesgos Específicos y su Prevención en el Sector Correspondiente a la Actividad de la Empresa
-Elementos Básicos de la Gestión de Prevención de Riesgos

Nota: La realización de este módulo será a distancia, se establecerá 1 sesión para la resolución de dudas y preguntas. Los alumnos con titulación en Prevención de Riesgos estarán exentos de la realización del módulo con la entrega del título que lo justifique.
Para la realización del módulo y establecimiento de tutorías se facilitará a todos los alumnos el acceso a la plataforma de formación on-line.


APLICACIONES INFORMÁTICAS DE RECURSOS HUMANOS

-Base de Datos
-Gestión Informática de Recursos Humanos en la Empresa A3MAN
-Gestión Laboral Informatizada: A3NOM
-Sistema RED, WINSUITE y Sistemas Online
-Gestión del tiempo de Trabajo en la Empresa A3 PRE
-Explotación A3 con Microsoft ACCESS
-Prevención de Riesgos Laborales
-Internet en RR.HH

OTROS TEMAS DE INTERÉS

-Coaching
-Mentoring
-Outplacement
-Outsourcing
-Oratorio
-Presentaciones Eficaces
-Outdoor Training
-Grafología aplicada a la Selección de Personal
-Presentaciones de Empresa