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Institución: ADM BUSINESS SCHOOL
Modalidad/Lugar: MADRID

MBA EXECUTIVE

• Descripción
  
  OBJETIVOS:
  Dotar al alumno de una visión global e integradora de todas las áreas funcionales de la empresa y desarrollar las habilidades gerenciales necesarias para la gestión y dirección del negocio.
  El master proporciona a los profesionales una sólida formación empresarial y les dota de las herramientas necesarias para la resolución de problemas y toma de decisiones aplicables en el eficaz desarrollo de sus carreras profesionales.
  
  DESTINATARIOS:
  Profesionales con experiencia en puestos de responsabilidad, con capacidad de liderazgo y con una clara vocación por la dirección de empresas.
  
  DIRECTOR DEL MASTER:
  
  D. Ricardo de Mariano
  Ex Presidente y ex Director de RR HH de MOTOROLA España
  Presidente del Consejo Asesor de ADM Business School
  
  
• Duración del curso:
  
  Un año académico.
  
  
• Fechas:
  Comienzo: 15 de octubre de 2008
  Finaliza: 15 de julio de 2009
  
  

Programa

Dirección General:

• Entorno Político y legal
Análisis del entorno político y legal en el que se desenvuelve una empresa a nivel mundial, europeo y nacional.

• Entorno Económico y social
Comprender los fundamentos de la macroeconomía y cómo estos afectan o brindan oportunidades al desarrollo de una empresa.

• Entorno Tecnológico
La incorporación de la tecnología es fundamental a la hora de diseñar ventajas competitivas e incrementar la productividad.

• Dirección estratégica
Una organización eficiente y eficaz debe desarrollarse de acuerdo a grandes líneas de planificación definitivas desde la alta dirección:
- Estrategias competitivas
- Cultura de empresa
- Visión y misión de una empresa
- Fusiones, etc.

• Taller de habilidades gerenciales
La orientación a las personas y liderazgo de equipos son aspectos fundamentales en la dirección eficaz.
- Comunicación efectiva
- Presentaciones en público
- Presentaciones eficaces
- Gestión eficaz del tiempo
- Técnicas de Negociación


Dirección de Marketing y Ventas

• Dirección de marketing
- Análisis del macroentorno
- Análisis sectoial
- Análisis de políticas de producto, precio, comunicación, situación y distribución.
- Realización de un plan de marketing.

• Dirección de ventas
Entender los conceptos fundamentales de la red de ventas:
- Dirección y Organización de Ventas
- Negociación Comercial
- Comunicación Comercial
- Fidelización de Clientes
- Gestión de Equipos Comerciales

• Imagen corporativa
Análisis de aquellos aspectos que inducen una determinada percepción en los clientes y sociedad en general, de una imagen de marca, de compañía o de un producto determinado.

• Publicidad y comunicación
Medios, briefing, agencias de publicidad, comunicación interna y externa apartado.

• Comercio exterior
Reglas para la importación/exportación de mercancías. Agentes comerciales.

• Análisis de mercados
Métodos de estimación de la demanda. Factores que influyen en el comportamiento de los consumidores.


Dirección de Recursos Humanos

• Cultura Organizativa
Diseño de la cultura organizativa más óptima para la estrategia y las condiciones que en cada caso se dan en la empresa.

• Estructura Organizativa.
Estudio de las diferentes partes que forman una organización, organigramas.
Las nuevas formas avanzadas de organización.

• Plan de Recursos Humanos
Búsqueda, selección, contratación, formación y motivación del captal humano que conforma una empresa.


Dirección de Operaciones

• Dirección de operaciones
- Almacenes
- Procesos de producción
- Control de Calidad
- Prevención riesgos laborales

• Dirección de sistemas de Información
- Tecnologías
- Plan estratégico de Sistemas de Información


Dirección Financiera

• Contabilidad financiera
Representación de los hechos económico-financieros que se dan en una empresa. Balance y cuentas de resultados.

• Análisis financiero
Análisis de los resultados de una empresa y comparación con su entorno. Fondo de maniobra, necesidades operativas de fondos, etc.

• Control de Gestión
Identificación de mecanismos de vigilancia y control de los factores críticos de éxito de una empresa.

• Planificación financiera
Políticas de endeudamiento. Recursos ajenos. Valoración de inversiones y de empresas.