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Modalidad Abierta
El análisis del contexto de las empresas familiares, su entorno socio-familiar, económico y jurídico con el fin de proporcionar las herramientas adecuadas para una acertada formulación e implantación de estrategias sostenibles en el futuro.
El desarrollo de las capacidades de análisis, diagnóstico y toma de decisiones de los participantes como directivos de Empresas Familiares.
La adquisición de habilidades directivas en la gestión de las personas, en técnicas de negociación, en la creación y en la motivación de equipos.
El fomento de un estilo de liderazgo y un desarrollo personal, compatibles con la complejidad de las relaciones entre empleados, familia y propietarios de la Empresa Familiar, con el fin de asegurar un efectivo relevo generacional.
Este programa está dirigido a directivos que están tomando el relevo generacional en sus Empresas Familiares y pertenecen a la segunda o a la tercera generación. Como miembros de la familia propietaria, aportan la valiosa experiencia de convivir con las generaciones precedentes que dieron origen a la empresa y desean ahora desarrollar sus habilidades para el análisis de sus entornos empresariales y sus capacidades para formular e implantar estrategias encaminadas a proporcionar a su empresa la competitividad que garantice su desarrollo sostenible en el futuro y una armoniosa transición entre generaciones.
1.Análisis Estratégico y Formulación Estrategica.
2.Finanzas Estratégicas
3.Finanzas Corporativas
4.Análisis Económico - Financiero.
5.Contabilidad y Costes
6.Factores fiscales y patrimoniales.
7.Dirección Comercial.
8.Dirección de Operaciones.
9.Control de Gestión
10.Dirigiendo con Sistemas de Información
11.Gobierno y Estructura de la Empresa Familiar
12.Gestión Empresarial y Familia
13.Gestión de roles familiares y la empresa
familiar.
14.Desarrollo de Habilidades Directivas
15.Políticas de personas.
16.Técnicas de Negociación
17.Proyecto final.
18.Tutorías.
19.Esquema.
Metodología
Profundizar en la dirección de las áreas funcionales integradas en una perspectiva general de empresa. Adquirir una visión global y estratégica de la empresa como sistema, dentro de un entorno complejo e internacional, afectado de cambios radicales e innovaciones significativas. Desarrollar las habilidades de análisis, planteamiento de alternativas y toma de decisiones oportunas y prácticas. El PDEF utiliza exclusivamente una metodología residencial en la que los participantes conviven desconectados de su entorno diario permitiendo el máximo aprovechamiento del tiempo y una mayor interacción.
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