Online, Blended Learning
80 horas.
Modalidad Abierta
Modalidad E-learning
Las habilidades directivas tienen una importancia clave en el desarrollo profesional de las personas que se dedican a la gestión de empresas e instituciones. Las condiciones naturales y la experiencia tienen un destacado papel para conseguir un buen nivel en estas habilidades pero existen técnicas y métodos que contribuyen a potenciarlas decisivamente. Ingafor ha considerado la importancia de estos aspectos y por ello ha creado un programa específico en este sentido: Programa de Desarrollo de Habilidades Directivas.
El objetivo del módulo de este curso es facilitar a los Directivos el conocimiento de las competencias y habilidades básicas para mejorar la interacción con otras personas, sea su propio equipo de trabajo, clientes, proveedores, agentes sociales, etc., conocer estrategias y técnicas de negociación y hablar en público, liderazgo y motivación, etc.
Dirigido a
Mandos intermedios y en general todas aquellas personas que por su desempeño laboral, dirijan a otras personas.
No es necesario un gran esfuerzo de estudio, pero sí una actitud muy participativa. Conformamos grupos de alumnos muy motivados y dinámicos, con un gran compromiso en la consecución de los objetivos marcados
HABILIDADES ESPECÍFICAS BÁSICAS
Trabajo en Equipo
Técnicas de Negociación
HABILIDADES ESPECÍFICAS AVANZADAS
MÓDULO 1: Planificación, organización y gestion del tiempo
Parte 1: Planificación, Organización y Gestión del Tiempo
Parte 2: La Importancia de la Organización
MÓDULO 2: Desarrollo del comportamiento directivo y liderazgo
Parte 1: Líder vs. Gestor
Parte 2: Concepto de liderazgo
Parte 3: Principales hitos en el estudio del liderazgo
Parte 4: Un enfoque actual: El liderazgo excepcional-extraordinario
MÓDULO 3: Creación de equipos de alto rendimiento
Parte 1: Apertura
Parte 2: Caracterización del Equipo
Parte 3: Estilos de Comunicación
Parte 4: Cómo formar un Equipo de Alto Rendimiento
Parte 5: Cierre personal y cierre del equipo
MÓDULO 4: Técnicas eficaces de comunicación
Parte 1: El proceso de comunicación
Parte 2: Factores determinantes de una comunicación exitosa
Parte 3: Ruidos y Barreras de la Comunicación
Parte 4: Tipos de Comunicación: La comunicación en la empresa
Parte 5: El papel estratégico de la comunicación
Parte 6: El plan de comunicación
MÓDULO 5: Gestión de conflictos
Métodos de Resolución de Problemas
Análisis de la situación.
Desarrollo de los conceptos fundamentales
Técnicas y herramientas para la toma de decisiones. La comunicación de las decisiones.
Plan de Aplicación.
MÓDULO 6: Motivación
Introducción.
Qué es la motivación.
El ciclo o proceso motivacional. Elementos.
Teorías sobre la motivación.
Técnicas de motivación.
La motivación en la organización.
MÓDULO 7: Presentaciones eficaces
Concepto y utilidad de la comunicación.
Elementos de la comunicación.
El significado del mensaje.
Ventajas de una comunicación eficaz.
Reglas básicas para una comunicación eficaz.
Conocimiento de uno mismo
Actitud mental positiva
Saber expresar
Saber escuchar
Pasos a seguir para abordar un proceso de comunicación y elaborar una presentación eficaz.
Planificar
Hacer
Controlar
Corregir
Una herramienta de diseño: Power Point
Seleccionar texto e imagen
Armonía
Eliminar distracciones
Doce claves para realizar presentaciones eficaces.
MÓDULO 8: Outdoor training
Sistema de enseñanza
La metodología de trabajo de Ingafor, tiene como objetivo fundamental el conseguir introducir cambios en las actitudes y comportamientos del colectivo profesional que integra las organizaciones, para ayudar a éstas a crecer y desarrollarse.
Y para conseguir introducir estos cambios y ayudar realmente a las personas en su desarrollo, son necesarios 3 requisitos:
Investigar para analizar sus necesidades Inspirar en ellas el deseo de aprender.
Ofrecer las herramientas necesarias para que puedan Implantar lo aprendido.
PERFIL DE DOCENTES
- RAFAEL MARTINEZ FERNANDEZ:
Licenciado en Derecho. Máster en Dirección de RRHH por la Escuela de Negocios Caixanova. Ha sido responsable de RRHH del Grupo Maderas Iglesias. Actualmente es el responsable de RRHH de Grupo Antolín PGA, S.A.
- BELEN VARELA ROMERO:
Licenciada en Derecho., diplomada en práctica jurídica y Máster en Organización y Dirección de RRHH. Trabajó como consultora en el sector servicios y posteriormente, en el ámbito industrial ha sido directora de RRHH de la Conservera Escurís y de la Multinacional del Automóvil Gestamp en sus fábricas de Galicia y Portugal. Actualmente es asesora y formadora free-lance.
- JULIO IGLESIAS RODRIGUEZ:
Maestro Industrial. Licenciado en Psicología (Psicología Industrial). Ha realizado estudios de Sociología, Ergonomía y Psicosociología aplicada , Desarrollo Personal y Comunicación. Actualmente es responsable de formación del área de RRHH en PSA-CITRÖEN.
- MANUEL RIVERO PEREZ:
Licenciado en Sociología, Doctorado en Humanidades, experto sociolaboral, Graduado Social, Máster en RRHH y European Financial Advisor. Actualmente esta finalizando la licenciatura de Antropología.
Ha desarrollado su carrera profesional en el Grupo BBVA en las áreas comerciales y formativas. De 1999 ¿ 2006 fue responsable de Formación de la Territorial de Galicia ¿ Asturias.
- MANUEL R. FERREIRA VAZQUEZ:
Licenciado en Derecho. Máster en Dirección de RRHH. Ha realizado estudios en sistemas de gestión por competencias, evaluación del desempeño y coaching.Especialista en técnicas y métodos de dirección y liderazgo.
- MARIBEL REINOSO REY:
Licenciada en Psicología Industrial. Cursos de Doctorado en Sociología,, Máster en RRHH. Fue Directora de RRHH y de Formación en General Motors y Petróleos de Venezuela. Actualmente es experta en Coaching y Desarrollo Personal.
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