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Curso de Certificación Scrum Manager Nivel Experto

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Curso de Certificación Scrum Manager Nivel Experto
Online, Videoconferencia

Duración

Duración del Curso de Certificación Scrum Manager Nivel Experto: 1 mes de clases / 6 meses de acceso al campus virtual para finalizar cómodamente tu formación. 200 horas.
Fechas de inicio del curso: Modalidad abierta

Metodología

Metodología

- Clases en videoconferencia
- Simulación de un proyecto: tests y ejercicios
- Presentación al examen
- Trabajo personal y consultas al profesor en el foro

Titulaciones

Curso de Certificación SCRUM MANAGER de nivel EXPERTO (examen en nuestra Escuela en modalidad on line) / La Certificación de EXPERTO SCRUM MANAGER proporciona 150 PDAs / Certificado equivalente a 16 PDUs (Conocimientos Técnicos) para mantener las Certificaciones del PMI® / Opcional solicitud convalidación del Título de la Fundación General de la Universidad de Salamanca

Descripción

El curso de Certificación SCRUM MANAGER “Nivel Experto” se plantea con dos objetivos:

1. Obtener la Certificación SCRUM MANAGER® Nivel EXPERTO (con 150 PDAs)

2. Conocer, desde un punto de vista teórico, la metodología y sus componentes

Actualmente, SCRUM es una de las metodologías de gestión de proyectos más demandadas, motivado en gran medida, por la rápida difusión que han tenido en el sector tecnológico las metodologías de desarrollo ágil.

Estas se caracterizan por gestionar el trabajo mediante iteraciones durante todo el ciclo de vida del proyecto, de tal manera que al finalizar cada una de estas obtenemos feedback sobre el trabajo realizado y se vuelven a evaluar las prioridades del proyecto.

A quién se dirige

Dirigido a todo tipo de profesionales de cualquier sector tecnológico que tengan interés en conocer el marco de trabajo ágil:

- Desarrolladores y/o analistas interesados en desarrollo ágil.

- Gestores de proyectos u organizaciones que deseen utilizar prácticas ágiles.

- Estudiantes que deseen ampliar sus conocimientos.

Temario

Tema 1: Introducción (2 horas de clase).

1. Gestión predictiva de proyectos fortalezas y debilidades.

2. Producción basada en procesos.

Fortalezas y debilidades

3. Crisis del software.

4. Manifiesto ágil.

5. Los 12 principios ágiles

6. Agilidad. Fortalezas y debilidades.

7. Criterios de gestión predictiva / ágil

8. ¿Qué es SCRUM? ¿Qué no es SCRUM?

9. Nueva relación con el cliente

Tema 2: Artefactos en SCRUM (2 horas de clase).

1. ¿Qué es una historia de usuario?

2. Criterio de HECHO.

3. ¿Qué es la pila de product?

4. Pila de producto en contraposición a un catálogo de

requisitos.

5. ¿Cómo mantenemos la pila a nivel de negocio? Minimum

Marketable Feature.

6. ¿Qué entendemos por Sprint?

Relación de la pila de producto con la pila de Sprint.

7. Demos de presentación del trabajo. Incremento.

Tema 3: Estimación ágil (2 horas de clase).

1. ¿Qué son los puntos de historia?

2. “Planning Poker”

3. Cálculo de velocidad de trabajo. Criterios de estimación.

4. Empirismo.

5. Seguimiento y control.

a) ¿Cómo se hace el control diario?

b) Seguimiento global del proyecto.

6. Planificación de entregas (Release planning).

Tema 4: Eventos en SCRUM (2 horas de clase).

1. Timeboxing.

2. Reuniones eficaces.

2. Reunión de Planificación (Planning Meeting)

3. Reunión diaria.

4. Revisión del producto desarrollado.

5. Retrospectivas. Planificación del trabajo futuro

Tema 5: Equipos y roles (2 horas de clase).

1. Propietario del producto.

2. Lider de proyecto.

3. Equipo de trabajo autogestionado.

4. Multiequipo

5. Scrum de Scrums

Tema 6: SCRUM MANAGER: Flexible y Global (2h)

1. Evolución del conocimiento.

2. Adopciones de SCRUM: técnica y pragmática

3. Incremento iterativo e incremento continuo.

4. Conceptos y patrones de gestión de proyectos.

5. Personas, procesos y tecnología

6. Responsabilidades de Scrum a nivel de gestión.

Tema 7: KANBAN (2 horas de clase).

1. Origen y principios.

2. Muda, mura y muri.

3. Trabajando con tableros kanban: conceptos.

4. Comunicación y visualización.

5. ¿Cómo se mide el flujo de trabajo?

6. Trabajando con tableros kanban: operativa.

7. Tablón VS herramienta de gestión.

Tema 8: Conclusiones y PREPARACIÓN AL EXAMEN (2h)

1. Valores, principios y conclusiones.

2. Ejemplos de preguntas y explicación de las respuestas

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