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80 horas
Modalidad Abierta
Conseguir el mayor beneficio para su empresa pasa por lograr la máxima eficacia en la dirección financiera y contable de la compañía.
Se hace pues vital dotar a su equipo de conocimientos para el análisis de la información económico-financiera, la toma de decisiones en materia de inversiones, la gestión de la financiación, o el manejo de la información contable como ejes de una política económica eficaz.
La función financiera ha ido ganando cada vez más importancia en el ámbito de la empresa, cuya evolución requiere actualmente profesionales con un alto dominio de todas las áreas financieras.
Partiendo de una buena base contable, el directivo debe ser capaz de analizar la información económico-financiera, manejar con soltura la contabilidad analítica, ser capaz de
tomar las mejores decisiones en materia de inversiones, conocer los mercados financieros, gestionar de la mejor manera posible la financiación a corto y largo plazo... en definitiva, tener y manejar la información que permita tomar las mejores decisiones.
Su empresa notará la diferencia. Porque la formación de IMF es rigurosamente práctica, con técnicas que incorporará rápidamente y de forma natural a los procesos de trabajo obteniendo un conocimiento de la empresa más global y un uso más preciso de la información contable para la toma de decisiones en materia económica. En
definitiva, una mejor gestión de sus recursos financieros.
Objetivos
1. Entender la contabilidad de costes como una herramienta muy útil para la toma de decisiones empresariales.
2. Aprender a planificar y controlar los presupuestos desde un punto de vista directivo.
3. Dominar los sistemas de información.
Requisitos:
No se requiere titulación específica
Profesionales - empleados por cuenta ajena e inscritos en el RG de la Seg. Social- que quieran prepararse para desarrollar las labores del área contable y financiera de la empresa.
4.5 estrellas promedio basado en 2 opiniones de Curso de Control de Gestión y Dirección de Una Empresa.
TEMA 1. El Control de gestión y la dirección estratégica
TEMA 2. Planificación y Control Presupuestario
TEMA 3. Indicadores y Herramientas de Control
TEMA 4. El Cuadro de Mando
TEMA 5. Sistemas de Información
Metodología
Manuales de estudio, plenamente actualizados y con gran rigor técnico, fácilmente comprensibles y con una clara vocación práctica.
Una línea de consulta de libre acceso, permanente y personalizada, tanto telefónica como por correo electrónico, con un tutor especializado.
Posibilidad de concertar cuantas entrevistas privadas se considere oportuno con el tutor.
Campus Virtual, en el que el alumno puede consultar y descargarse el material, acceder a la legislación, realizar actividades propuestas por el tutor.
Tutores
El cuadro de tutores del curso está formado esencialmente por profesionales de empresas y del mundo académico, que pueden transmitir a los alumnos experiencias laborales vivas y aportar ejemplos válidos en el ámbito de Finanzas.
Evaluación
El alumno debe remitir al centro un control parcial del c urso o, en su caso, de cada módulo que forma el programa formativo, con el que se calibrará el conocimiento de los contenidos. Una vez superada esta evaluación, recibirá el título que certifica que ha superado con éxito los objetivos del programa formativo, con el que se calibrará el conocimiento de los contenidos. Una vez superada esta evaluación, recibirá el título.
El máster que ha democratizado la educación de negocio
La formación en negocio no debería obligarte a detener tu carrera ni asumir costes desproporcionados.
ThePowerMBA nace para ofrecer una forma más eficiente de entender cómo funcionan las empresas y cómo se toman decisiones reales.
Colaboración con Danone
ThePower y Danone han desarrollado un programa de becas para facilitar el acceso a formación ejecutiva en tecnología y negocio...
THEPOWER - BUSINESS SCHOOL
¿QUÉ VOY A APRENDER EN ESTE CURSO?
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Una buena gestión empresarial tiene como objetivo, a través de las personas, mejorar la productividad y la competitividad de las empresas o negocios.
En muchas ocasiones, empresas con ideas magníficas y un buen nivel de ventas, no consiguen superar el umbral de los tres años de actividad y cierran antes de esa fecha. La explicación de este fracaso es la poca atención que se presta a la gestión...
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