Online, A Distancia
150 horas ECTS 6
Modalidad Abierta
En la empresa, y más en el entorno industrial tan duro que existe en estos momentos, es imprescindible estar continuamente planificando, organizando, ejecutando para conseguir unos objetivos, en un ciclo continuo donde, una vez alcanzada la meta, se debe estar pensando ya en otra meta.
El concepto del trabajo cada vez es más amplio, se debe maximizar la utilización de las instalaciones, de las máquinas, del personal, se deben utilizar únicamente los materiales necesarios, y los periodos de aprovisionamiento se deben readaptar en el tiempo para ajustarse al ciclo productivo, aportando ideas nuevas, canalizando la creatividad, etc.
Los clientes cada vez son más exigentes. Lo que ayer les era válido hoy ya no les satisface y piden que la empresa evolucione. Así pues, las empresas deben estar en un avance continuo para no quedarse descolgadas y perder su sitio en su sector industrial.
Objetivos
Con el curso de dirección de instalaciones deportivas conocerás:
- Qué es y lo que implica una empresa, cuál ha sido su evolución histórica y, además, distinguir entre los diferentes modelos de gestión deportiva en el sector público.
- Cómo aplicar los principios básicos de la dirección y planificación estratégica en las entidades, instalaciones y centros deportivos, cualquiera que sea la forma jurídica que éstas adopten y su dimensión.
- Entender las decisiones de dirección financiera y conocer los principales criterios de selección de inversiones, su alcance y limitación.
¿A quién va dirigido?
- A todos aquellos que deseen adquirir, mejorar o actualizar sus conocimientos en esta área.
- REQUISITO INDISPENSABLE: Ser mayor de 21 años.
El curso de dirección de instalaciones deportivas está formado por seis módulos:
1. FUNDAMENTOS DE ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS. MODELOS DE GESTIÓN. TIPOLOGÍAS DE ASOCIACIONES DEPORTIVAS
Concepto de empresa. Evolución del término empresa. Evolución de la teoría de la empresa. Teoría moderna de la organización. La participación de los empleados. Empresa y empresario. Mandamientos para una empresa competitiva. Estructura de una organización. Tipos de organizaciones. Planificación y generación de objetivos. Concepto y objeto de la planificación. Concepto de gestión. La producción en la empresa. Tipos de producción. Actividades dentro de la gestión de la producción. Subsistemas de la gestión de la producción. El factor humano en la empresa. Modelos de gestión deportiva. Ventajas e inconvenientes de los diferentes modelos de gestión pública deportiva. Tipos de asociaciones deportivas.
2. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN ENTIDADES DEPORTIVAS
Conceptos generales sobre la planificación estratégica y cambio en el modelo deportivo. El análisis y diagnóstico de la entidad deportiva. El análisis DAFO. La misión de una entidad o centro deportivo. Objetivos generales u objetivos “políticos”. Objetivos estratégicos. Los proyectos y programas en una organización deportiva. El seguimiento del plan estratégico. ¿Cómo empezar?
3. DIRECCIÓN FINANCIERA
Análisis y valoración de inversiones. Decisiones sobre financiación. La negociación bancaria. Gestión de tesorería. Estados financieros. El balance de situación. Desequilibrios clásicos entre las masas patrimoniales. Análisis de la rentabilidad de la empresa.
4. ASPECTOS JURÍDICOS APLICADOS A LA GESTIÓN DEPORTIVA
La Constitución Española y el deporte. Instalaciones y equipamientos deportivos en la legislación del Estado. Instalaciones y equipamientos deportivos en las legislaciones autonómicas. Notas comunes. Anexo 1: reglamento general de policía de espectáculos públicos y actividades recreativas. Anexo 2: Real Decreto 769/1993 reglamento prevención violencia espectáculos deportivos. Anexo 3: Comisión Nacional contra la violencia en los espectáculos deportivos.
5. EL MARKETING
Concepto de marketing a lo largo del tiempo. Definición de marketing. Conceptos básicos del marketing. El marketing como filosofía y actividad. Principales funciones del marketing en la empresa. Marketing deportivo. Funciones del marketing deportivo. El plan de marketing. Conclusiones.
6. DISEÑO DE PRODUCTOS Y SERVICIOS
Áreas de programación de actividades y servicios deportivos. Valoración de la oferta de programas y servicios deportivos. Programación por objetivos. Elaboración de proyectos.
Un Máster adaptable a tu ritmo de vida, este Máster Online en Fisiología, Fisioterapia y Psicología del Deporte que te presenta CEMP te prepara para trabajar dentro del ámbito de la fisioterapia deportiva. Con este máster online te formarás en áreas como la fisiología del ejercicio físico, la prevención de lesiones, el t...
CEMP
El Experto Universitario en Gestión en Instalaciones Deportivas responde al interés que el fenómeno deportivo está logrando en nuestros días y a la necesidad de controlar y profesionalizar la gestión para facilitar la toma de decisiones y la eficiencia en las organizaciones. Con esta formación aprenderás a desempeñar func...
Con el Diploma de Especialización Universitaria en Dirección y Gestión de Instalaciones Deportivas. Organización de Eventos y Diseño de Servicios vas a adquirir competencias para tener una visión global de todas las áreas que afectan a los servicios deportivos, tanto de perfil público como privado. Cabe destacar que la rama de l...
El Experto Universitario en Dirección y Gestión de Instalaciones y Entidades Deportivas, responde al interés que el fenómeno deportivo está logrando en nuestros días y a la necesidad de controlar y profesionalizar la gestión para facilitar la toma de decisiones y la eficiencia en las organizaciones. Por ello, en EFAD ofrecemos u...
EFAD imparte el Experto Universitario en Diseño y Mantenimiento de Instalaciones Deportivas para que puedas tener una formación de calidad y prepararte profesionalmente en el cuidado y gestión del mantenimiento de cualquier tipo de instalación en la que se desarrolle actividad física o deporte. No sólo aprenderás las part...
Actualmente, las empresas deportivas tienen la necesidad de contar con profesionales preparados para liderar y dirigir cualquier centro deportivo desde el conocimiento de las herramientas de la planificación estratégica, la comprensión del marco legal en el que se realiza su trabajo y los medios o recursos necesarios para ofrece...
