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Duración

Duración del Curso de Dirección Estratégica: 80 horas

Metodología

Metodología:

La Metodología ONROOM convierte al alumno en el centro de su proceso formativo. Es él quien organiza sus horarios de estudios, quien decide cuándo quiere asistir a las clases de sus profesores, cuándo realiza sus ejercicios y evaluaciones, o cómo se organiza con sus compañeros y profesores para realizar los trabajos individuales y grupales. Y todo el proceso formativo lo realiza dentro de Campus Vértice, un campus virtual 3D que recrea todas las estancias y elementos de un centro de formación presencial y lo convierte en un entorno activo, próximo y participativo.

Requisitos

Trabajadores y Desempleados

Descripción

Con el curso de Dirección Estratégica conocerás el perfil estratégico de la empresa para detectar su relación producto mercado. También serás capaz de conocer la tipología de políticas estratégicas genéricas, así como las actuaciones ante los riesgos de algunas estrategias.

Adquirirás los conocimientos necesarios sobre el proceso y los principios básicos en la organización del benchmarking y conocerás el impacto de las nuevas tecnologías en el mercado y la necesidad de adaptación en la gestión de las empresas.

Temario

Tema 1. Competitividad y management estratégico.

1.1. Introducción

1.2. Competitividad empresarial y ventajas competitivas

1.3. Estrategias de generación de valor añadido

1.4. El pensamiento estratégico y el management estratégico

1.5. Política, planificación y estrategia de adaptación en un entorno competitivo

1.6. Previsión, prospectiva y método de escenarios

1.7. El análisis estratégico “d.a.f.o.”

1.8. La estrategia y sus componentes como origen del sistema de objetivos de la empresa

Tema 2. Organización y estructura estratégicas.

2.1. Visión, misión y valores de empresa

2.2. La cultura de la empresa y la estrategia

2.3. Organización, estructura y estrategia

2.4. Las decisiones estratégicas

2.5. Toma de decisiones estratégicas

2.6. Niveles de planificación y decisión estratégica: corporativa, de negocio y funcional

2.7. Las unidades estratégicas de negocio en grupos empresariales

Tema 3. Análisis del entorno general y el entorno específico.

3.1. Análisis del entorno general de la empresa

3.2. Análisis del entorno específico de un sector

3.3. El entorno competitivo: análisis de porter (análisis de las 5 fuerzas)

3.4. Amenazas de ingreso de nuevos competidores

3.5. Rivalidad entre los competidores existentes

3.6. Amenaza de productos sustitutivos

3.7. Poder de negociación de los clientes y proveedores

Tema 4. Diagnóstico interno y diagnóstico estratégico.

4.1. Análisis funcional y diagnóstico interno

4.2. Perfil estratégico de la empresa

4.3. La cadena de valor

4.4. Diagnóstico estratégico: modelos de matrices/cartera

Tema 5. Políticas de crecimiento y desarrollo empresarial.

5.1. Estrategias genéricas competitivas

5.2. Formas de crecimiento empresarial

5.3. Integración vertical y diversificación

5.4. Estrategias de internacionalización y globalización de la empresa

5.5. Alianzas estratégicas

Tema 6. Herramientas estratégicas de gestión.

6.1. El benchmarking como herramienta estratégica de gestión

6.2. Calidad total y mejora continua

6.3. Gestión de la innovación

6.4. El papel de las nuevas tecnologías en los cambios de la gestión

6.5. La gestión del conocimiento en la organización

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