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Curso de Especialista en Dirección y Gestión de Proyectos MS Project 2013 y PMP

Ruta: Cursos de Administración de Empresas y Economía | Cursos de Project Management |

Duración

Duración del Curso de Especialista en Dirección y Gestión de Proyectos - MS Project 2013 y PMP: 10 meses
Fechas de inicio del curso: 3 Convocatorias anuales, consultar fechas de inicio.

Metodología

Metodología

Formación a través de videoconferencias en tiempo real proporcionadas por un equipo de 5 profesores universitarios y campus online tutorizados por los mismos.

Titulaciones

Título emitido por la Fundación General de la Universidad de Salamanca

Requisitos

Requisitos de Acceso:

Titulados Universitarios o Profesionales con experiencia acreditada
Se exige experiencia mínima demostrable de tres años en puestos relacionados con la Dirección de Proyectos.

Descripción

El Director de Proyecto es la persona asignada por la organización ejecutante para alcanzar los objetivos del proyecto. El rol del director del proyecto es diferente del de un gerente funcional o del de un gerente de operaciones. Por lo general, el gerente funcional se dedica a la supervisión gerencial de un área administrativa, mientras que los gerentes de operaciones son responsables de una faceta del negocio básico.

Además de las habilidades específicas a un área y de las competencias generales en materia de gestión requeridas para el proyecto, la dirección de proyectos efectiva requiere que el director del proyecto cuente con las siguientes características:

Conocimiento

Se refiere a lo que el director del proyecto sabe sobre la dirección de proyectos.

Desempeño

Se refiere a lo que el director del proyecto puede hacer o lograr si aplica los conocimientos en dirección de proyectos.

Personal

Se refiere a la manera en que el director del proyecto se comporta cuando ejecuta el proyecto o actividades relacionadas, La capacidad personal abarca actitudes, características básicas de la personalidad y liderazgo (la capacidad de guiar al equipo de un proyecto mientras se cumplen los objetivos del proyecto y se equilibran las restricciones del mismo).

Temario

MÓDULO 1. Microsoft Project Professional 2013 (2 MESES)

CAPÍTULO 1. Creación de un proyecto

Definición de las características del proyecto

Configuración del calendario del proyecto

CAPÍTULO 2. Creación del Cronograma del proyecto

Dar de alta las tareas

Estimar las Duraciones de las tareas

Uso de hitos

Creación de tareas de resumen y aplicación de sangrías

Identificación de dependencias

Uso de tareas Manuales y automáticas

Creación del Diagrama de Red del Cronograma

Identificación de la Ruta Crítica.

Uso de notas e hipervínculos

CAPÍTULO 3. Identificar los Recursos del Proyecto

Recursos de trabajo

Definición de la capacidad máxima de los recursos

Definición del coste de los recursos

Personalización de calendarios

Recursos de coste

Uso de las notas de recursos

CAPÍTULO 4. Asignación de Recursos

Asignación de recursos de trabajo, coste y material a las tareas

Comprobación del coste, duración y trabajo del proyecto completo

CAPÍTULO 5. Personalización y comunicación de plan del proyecto

Personalización de vistas: Diagrama de Gantt y

Línea Temporal del proyecto

Personalización de Informes

Impresión de vistas e informes

CAPÍTULO 6. Seguimiento de Proyectos

Uso de la línea base del proyecto

Seguimiento del desempeño del proyecto

Actualización de valores actuales de seguimiento

CAPÍTULO 7. Programación avanzada de tareas

Análisis de dependencias entre tareas

Ajuste de relaciones de dependencias

Programación de limitaciones a las tareas

Interrupción de tareas

Ajuste de asignaciones individuales

Tipos de tareas

CAPÍTULO 8. Ajuste avanzado de tareas

Fechas de delimitación de tareas

Costos fijos de tareas

Uso de tareas recurrentes

Ruta Crítica del proyecto

Uso de tareas de resumen de tipo manual

CAPÍTULO 9. Ajuste del plan del proyecto

Uso del grafico de recursos

Resolución de sobreasignaciones de forma manual

Nivelación de recursos sobre asignados

Coste y fecha de finalización del proyecto

Desactivación de tareas

CAPÍTULO 10. Organización de la información del proyecto

Ordenar, agrupar y filtrar información

CAPÍTULO 11. Seguimiento avanzado del proyecto

Actualización de la líneas bases

Seguimiento del desempeño en tareas y

asignaciones

Seguimiento del trabajo en tareas y asignaciones

Reprogramando el trabajo incompleto

CAPÍTULO 12. Monitorización y reporte del estado del proyecto

Identificación de las tareas retrasadas

Determinación del coste de las tareas

Determinación del coste de los recursos

Reportar el desempeño del coste del proyecto mediante indicadores

CAPÍTULO 13. Acciones de corrección del proyecto

Resolviendo desviaciones de cronograma

Resolviendo desviaciones de coste y recursos

Resolviendo desviaciones de alcance

CAPÍTULO 14. Consolidación de proyectos y recursos

Creación de bandeja de recursos

Monitorización de asignaciones globales en bandeja de recursos

Gestión de la bandeja de recursos

Uso de un plan consolidado

Creación de dependencias entre planes

Uso de un plan maestro o programa

CAPÍTULO 15. Personalización del programa

Personalización de vistas y calendarios

Impresión y exportación de vistas

Personalización de tablas en un informe

Personalización de gráficos en un informe

Creación de un informe personalizado

Intercambio de elementos personalizados entre distintos planes

Personalización de la cinta de opciones y la barra de acceso rápido

CAPÍTULO 16. Intercambio de información con otros programas

Copiar datos de Project a otros programas

Abrir ficheros de otros programas en Project

Grabar con otros formatos desde Project

Generación de informes visuales en Excel y Visio

MÓDULO 2. Preparación de la Certificación PMP® (3 MESES)

1. La Guía del PMBOK®, objetivos y contenido.

2. Marco conceptual de la dirección de proyectos

3. La norma para la dirección de proyectos de un proyecto

4. Las áreas de conocimiento de la dirección de proyectos

5 Aspectos no recogidos en la Guía del PMBOK®

6. Código Ético del Project Manager, responsabilidad profesional.

7. Simulación del examen de certificación

8. Preparación de la documentación para el examen de certificación PMP®

MÓDULO 3. Dirección y Gestión Aplicada de Proyectos (4 MESES)

1 – INTRODUCCIÓN Y ASPECTOS FUNDAMENTALES EN LAS HABILIDADES DIRECTIVAS

Tema 1 – Comunicación

Tema 2 – Liderazgo

Tema 3 – Negociación y Toma de Decisiones

Tema 4 – Coaching

2 – DIRECCIÓN Y GESTIÓN APLICADA DE PROYECTOS

SECCIÓN I – MARCO CONCEPTUAL

SECCIÓN II – GESTIÓN PRÁCTICA DEL INICIO DE UN PROYECTO

SECCIÓN III – GESTIÓN PRÁCTICA DE LA PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO

3 – LA NORMA INTERNACIONAL ISO 21.500

Descripción de la Norma Estudio Comparativo con el PMBOK® Ejercicios y Test de Comprensión y Evaluación

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