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20 horas
Modalidad Abierta
El centro, en colaboración con Netmind como REP (Registered Education Provider) del Project Management Institute (PMI), ofrece un curso en Dirección de Proyectos enfocado a la preparación de las certificaciones PMP (Project Management Professional), que otorga el PMI a nivel internacional con reconocimiento ISO y ANSI.
El “Project management Body of Knowledge” (PMBOK®) Es una recopilación de los conocimientos propios de la profesión de gestión de proyectos. Este “cuerpo” de conocimientos incluye prácticas y teorías probadas y extensamente aplicadas, así como nuevas e innovadoras prácticas que pueden ayudar a los directores de proyecto a alcanzar su principal objetivo, gestionar sus proyectos en los plazos y costes establecidos.
En los últimos tiempos el PMBOK se ha convertido en un estándar de facto para la gestión de proyectos. Project Management Institute (PMI) El PMI es una Asociación Internacional de Profesionales de Gestión de Proyectos, que cuenta con más de 200.000
Miembros vigentes con presencia en más de 125 países por todo el mundo y más de 85.000 certificados PMPs (Project Management Professional).
Desde 1969 ha estado desarrollando y publicando estándares profesionales para la Gestión de Proyectos, los cuales se recogen actualmente en el PMBOK (Project Management Body of Knowledge), y que es la referencia de la norma ISO-10006 y su equivalente UNE-66916 de Octubre del 2003.
¿Qué es un REP? El REP del PMI da la formación en Dirección de Proyectos, y concede los créditos necesarios tanto para la obtención, como para la renovación del certificado Internacional PMP.
El programa se dirige a cualquier persona que quiera obtener la certificación PMP o CAPM del PMI. A Directores y Jefes de proyecto. A Analistas con responsabilidad sobre proyectos y, en general, a cualquier persona que por sus necesidades profesionales esté interesada en conocer la metodología de gestión de proyectos desarrollada por el PMI. Se recomienda además específicamente para Directores de Informática, Directores de departamentos tecnológicos, responsables de desarrollo de software o proyectos tecnológicos. Requisitos Previos Es imprescindible que los alumnos conozcan en profundidad los distintos procedimientos detallados en la Guía PMBOK® Third Edition. Es muy recomendable que los alumnos hayan realizado el curso de Gestión de Proyectos: Introducción al PMBOK que complementa con 16 PDUs para superar los PDUs mínimos necesarios para presentarse al examen.
1 Introducción
2 PMI®, PMBOK®, PMP® y CAPM®
2.1 Qué es PMI® y qué realiza
2.2 Qué es la Guía PMBOK®
2.3 Certificaciones PMP® y CAPM®
2.3.1 requisitos
2.3.2 Solicitud de examen
2.3.3 Experiencia profesional
2.3.4 Caducidad y renovación
2.3.5 Adhesión al Código de Conducta Profesional del PMP®
2.3.6 Características del examen
3 Preparación del Examen
3.1 Cuerpo de conocimiento en Dirección de Proyectos 3.1.1 Revisión de las 9 áreas de conocimiento
Gestión de la Integración
Gestión del Alcance
Gestión de los Tiempos
Gestión de los Costes
Gestión de la Calidad
Gestión de los RRHH
Gestión de la Comunicación
Gestión de los Riesgos
Gestión de las Adquisiciones
3.1.2 Ejemplos de preguntas de cada área
3.1.3 Análisis de las preguntas de examen
3.2 Responsabilidad Profesional
3.2.1 Código de conducta profesional del PMP® 3.2.2 Código de conducta profesional del CAPM®
3.2.3 Código profesional de PMI®
3.2.4 Ejemplos de preguntas de Responsabilidad Profesional
3.3 Simulador del examen
3.3.1 Funcionamiento del simulador
3.3.2 Modo de aprendizaje
3.3.3 Revisión de conceptos
3.3.4 Examen real
4 Preparación de la Certificación
4.1 Revisión del proceso de certificación
4.2 Preparación de la solicitud de examen
4.2.1 Elaboración e la información curricular
4.2.2 Cumplimiento y envío de la solicitud
4.2.3 Petición de lugar y fecha de examen
4.3 Preparación del examen
4.3.1 Planificación del Proyecto de Certificación
4.3.2 Elaboración de una guía de estudio personalizada 4.3.3 Realización de test de prueba y exámenes de simulación
4.3.4 Análisis de las preguntas y recomendaciones para las respuestas
4.3.5 Consejos para el día del examen
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El Director de Proyecto es la persona asignada por la organización ejecutante para alcanzar los objetivos del proyecto. El rol del director del proyecto es diferente del de un gerente funcional o del de un gerente de operaciones. Por lo general, el gerente funcional se dedica a la supervisión gerencial de un área administrativa, mientras que los gerentes de operaciones son responsables de una faceta del negocio básico...
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El Director de Proyecto es la persona asignada por la organización ejecutante para alcanzar los objetivos del proyecto. El rol del director del proyecto es diferente del de un gerente funcional o del de un gerente de operaciones. Por lo general, el gerente funcional se dedica a la supervisión gerencial de un área administrativa, mientras que los gerentes de operaciones son responsables de una faceta del negocio básico.
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