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CURSO DE TECNICO EN DIRECCION  Y GESTION DE PERSONAL

Técnico en Dirección y Gestión de Personal

  • Lugar/Modalidad:

    Blended Learning

  • Duración:

    100 HORAS

  • Fechas:

    Modalidad Abierta


Descripción

Con este curso pretendemos dar covertura a los temas relacionados con la motivación y el liderazgo empresarial. Presentando los distintos tipos de estilos que pueden aparecer dentro de la empresa y la forma de gestionarlos. Tambien enseñamos a tratar la gestión del Outplacement y Outsourcing.

DIRIGIDO A:

Estudiantes de último año de carrera y licenciados en Psicología, Sociología, Pedagogía, Psicopedagogía, Derecho, Relaciones Laborales, Ciencias del Trabajo, Ciencias Políticas, Empresariales, Económicas y Profesionales del Sector que desean ampliar conocimientos.

Modalidad Blended Learning

Asesoramiento por parte de la Dirección Académica , sobre los plazos estimados de estudio y trabajo que requiere cada módulo de los que conforman el programa.

• El alumno recibirá de forma progresiva, la documentación teórica y los casos prácticos previstos para la preparación de cada módulo.

• El alumno contará en todo momento con el apoyo de su Equipo de Tutores.

• El formato de las clases presenciales, presentará un contenido cerrado y eminentemente práctico.

Durante las clases presenciales se llevarán a cabo actividades del tipo:

• Presentaciones de casos reales de la actualidad , que sirvan de referencia sobre la teoría analizada.

• Realización de casos prácticos , en los cuales el alumno pueda aplicar los conocimientos y habilidades adquiridas a lo largo del programa.

• Participación en diversas dinámicas grupales o ejercicios de simulación .

• Explicaciones por parte del formador de contenidos específicos del programa que por su complejidad manifiesta así lo requieran

• Exposición y valoración de trabajos , preparados previamente por el alumno.

gestion recursos humanos, gestion equipos de trabajo, direccion de personal
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Temario Técnico en Dirección y Gestión de Personal 2024

Módulo 1 - Cultura de Empresa

Concepto y significado de la cultura de empresa

Análisis de la Cultura

Tipos de cultura

* La cultura autoritaria

* La cultura burocrática

* La cultura por objetivos

* La cultura de motivación

La gestión de la cultura de empresa

Influir en la cultura empresarial

Recomendaciones para un diagnóstico de cultura empresarial

Cultura y cambio organizacional

* Naturaleza del cambio en la cultura organizacional

* Implicaciones del cambio de la cultura

* Proceso del cambio planeado

* Reacción de la organización ante la incorporación del cambio

Módulo 2 - Clima Laboral

Definición y concepto de clima laboral

Tipos de enfoques

* Enfoques estructurales

* Enfoques subjetivos

* Integración de ambos enfoques

Niveles, dimensiones y objetivos de clima organizacional

Consecuencias del cambio organizacional

Agentes de cambio

* Agentes del cambio externos

* Agentes del cambio internos

Aspectos y Fases de la mediación del clima laboral

Aspectos previos

Diagnóstico y definición del problema

Diseño de mejoras: Definición de objetivos

Plan de implantación parcial

Seguimiento y control

Plan de implantación global

Técnicas habituales en el estudio del clima laboral

* Técnicas cualitativas

* Técnicas cuantitativas

Módulo 3 - Motivación en la empresa

Conceptos fundamentales

Teorías de la Motivación Laboral

Tipos de Motivación

Motivación, Satisfacción y Rendimiento

Elementos que favorecen la Motivación

Módulo 4 - Liderazgo

Concepto de liderazgo

Características del líder

Características complementarias del líder

El anti-líder

El líder carismático

Líder laissez-faire

Líder paternalista

Líder autocrático

Líder democrático

Módulo 5 - Gestión del Cambio

Introducción

Cómo gerenciar el cambio organizacional

Marco teórico del cambio organizacional

El desarrollo organizacional

Módulo 6 - Outplacement

Introducción

* Antecedentes y evolución

* Objetivos de un Servicio de Outplacement

* Razones para contratar un servicio de Outplacement

* Causas de contratación de un servicio de OPC

Los programas de Outplacement

* Clasificación y Tipos de Programas de OPC

* Aportaciones de los programas de OPC

Prefase del proceso de Outplacement

* El despido

* Proceso de separación

* Herramientas para disminuir los efectos del despido

*Componentes básicos de una política de Desvinculación Programada

* La desvinculación laboral: una situación de crisis

Proceso del programa de Outplacement

* Fase I: Evaluación y análisis profesional-personal del candidato

* Fase II: Preparación y adquisición de técnicas de empleo

* Fase III: Lanzamiento de la campaña de búsqueda y seguimiento puntual

Actualidad en el Outplacement

* Situación de España frente a Europa

* Asociación Española de Consultoras de OPC

* Compañías de OPC que operan en España

Módulo 7 - Outsourcing

Introducción

Historia del Outsourcing

¿Qué es el Outsourcing? Definiciones y consideraciones

¿Por qué utilizar Outsourcing? Ventajas y desventajas

* Ventajas del Outsourcing

* Desventajas del Outsourcing

* Aspectos legales del Outsourcing

* Términos relacionados

Áreas de la empresa que pueden y que no pueden pasar a Outsourcing

* Las áreas que podemos externalizar

* Las áreas que NO podemos externalizar

Puesta en marcha de un proyecto de Outsourcing

* Factores críticos del éxito del Outsourcing

* Seis grandes mitos del Outsourcing

TALLER DE DIRECCIÓN DE PERSONAL

PARTE PRIMERA

- Presentación del taller: formador, contenidos y objetivos. Presentación de asistentes.

10:00 – 10:40

- Equipo o grupo de trabajo. Brainstorming grupal. Papel del jefe de equipo

10:40 – 11:00

- Dinámica grupal. Estilos de dirección.

11:00 – 11:45

- Reflexión de la dinámica

11:45 – 12:00

- DESCANSO: COFFE BREAK

12:00 – 12:30

- ¿Es usted un tipo X o un tipo Y? Estilos de dirección de equipos. Brainstorming grupal.

12:30 – 13:00

- Las 5 “C” claves en el equipo de alto rendimiento.

13:00 – 13:30

- La comunicación: asertividad, empatía y escucha. La ventana de Yohari.

13:30 – 14:00

DESCANSO: COMIDA

14:00 - 16:00

PARTE SEGUNDA

- Caso Jerry y Bernand. Reflexión caso práctico.

16:00 – 16:30

- Herramientas de comunicación. La reunión.

16:30 a 17:00

- La motivación. ¿Cómo motivar al equipo? Brainstorming grupal.

17:00 – 17:30

- Caso práctico: Sara Cortés.

17:30 – 18:00

- DESCANSO

18:00 – 18:20

- Reflexión y puesta en común del caso práctico: Sara Cortés..

18:20 - 18:50

- Caso práctico: Marga Ferrer

18:50 - 19:20

- Reflexión y puesta en común del caso práctico: Marga Ferrer

19:20 – 19:45

- Dudas y preguntas. Cierre del curso.

19:45 – 20:00

+ ver más
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