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Curso Gestión de Proyectos Certificación CAPM PMP en Madrid

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Curso Gestión de Proyectos Certificación CAPM PMP en Madrid
Madrid
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Duración

Duración del Curso Gestión de Proyectos Certificación CAPM PMP en Madrid: 35 horas lectivas y guiadas por el Instructor.Horario-Tardes: Lunes a jueves de 19 a 22 horas -Fines de semana: Viernes de 16 a 21 horas y Sábados de 9 a 14 horas
Fechas de inicio del curso: Consultar

Requisitos

Requisitos para obtener la Certificación

El Project Management Institute establece sólo 3 requisitos básicos.
- Contar con la suficiente experiencia administrando proyectos, el PMI pide 4.500 horas (PMP®) y 1500 horas (CAPM®).
- Cumplir con un mínimo de 35 horas de capacitación formal en Project Management (para PMP®) o de 23 horas (para CAPM®).
- Superar el examen.

Descripción

El Curso Gestión de Proyectos Certificación CAPM® / PMP® es presencial, tiene una duración de 35 horas, El profesorado está constituido por profesionales con amplia experiencia en Gestión de Proyectos, así como certificados PMP®, con vocación y experiencia docentes.

La certificación Project Management Professional ® (PMP®) es, estos momentos, una de las más importantes y requeridas por empresas de diversas industrias: empresas de TI, constructoras e incluso organismos de la administración pública solicitan personal certificado en sus licitaciones.

El programa Project Management Professional (PMP®) apoya la comunidad internacional de los directores de proyectos y está diseñado para evaluar y medir los conocimientos de los profesionales del sector objetivamente en todas las áreas de la guía PMBOK. El Project Management Institute (PMI), con más de 215.000 miembros en 150 países, es la asociación de gestión de proyectos más reconocida a nivel internacional. Dedicada al desarrollo y fomento de la gestión de proyectos, con un total de 190.000 certificados PMP® s, de los que unos 22.000 pertenecen a la región EMEA.

Destinatarios

-Dirigido a aquellas personas que requieran de los conocimientos y habilidades propios de la Gestión de Proyectos: Directores, Gerentes, Jefes de proyecto y de obra, de empresas instaladoras o proveedoras, clientes finales, Administración Pública, empresas patrocinadoras, etc.

-Todos los sectores: agrónomos y forestales, industriales, arquitectura, telecomunicaciones, sistemas de información, caminos, obras y puentes, etc.

Temario

Introducción y primeros conceptos

- ¿QUÉ ES UN PROYECTO?

- CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

- ¿QUÉ ES LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS?

- DIRECCIÓN DE PROYECTOS

- PROGRAMAS Y GESTIÓN DE PORTFOLIOS

- TIPOS DE ESTRUCTURAS ANTE LA GESTIÓN DE PROYECTOS

- QUIENES SON LOS STAKEHOLDERS

- INTERESADOS Y AFECTADOS DE UN PROYECTO

- ¿QUÉ SON LOS FACTORES AMBIENTALES?

- ¿QUÉ SON LOS ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE LA ORGANIZACIÓN?

Grupos de procesos y áreas de conocimientos

- INTRODUCCIÓN

- GRUPOS DE PROCESOS

- ÁREAS DE CONOCIMIENTO DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS

Gestión de la integración del proyecto

- INICIO DEL PROYECTO

- DESARROLLO DEL PLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO

- EJECUCIÓN, MONITORIZACIÓN Y SUPERVISIÓN

- CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS

- CIERRE DEL PROYECTO

La gestión del alcance

- RECOPILACIÓN DE REQUISITOS

- DEFINICIÓN DEL ALCANCE

- DESCOMPOSICIÓN DEL ALCANCE (EDT/WBS)

- VERIFICACIÓN Y CONTROL DEL ALCANCE

Gestión del tiempo y plazos del proyecto

- DEFINIR LAS ACTIVIDADES

- SECUENCIA DE ACTIVIDADES

- RECURSOS NECESARIOS

- ESTIMACIÓN DE LA DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES

- CRONOGRAMA

- CONTROL DEL CRONOGRAMA.

Gestión de costes del proyecto

- ESTIMACIÓN DE COSTES Y PRESUPUESTO

- CONTROL DE COSTES.

Gestión de la calidad del proyecto

- PLAN DE CALIDAD

- ASEGURAMIENTO Y CONTROL DE LA CALIDAD

Gestión de los Recursos humanos de proyecto

- PLANIFICACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN

- ADQUISICIÓN DE PERSONAL

- DESARROLLO DEL EQUIPO

- GESTIÓN DEL EQUIPO

Gestión de la comunicación del proyecto

- IDENTIFICAR A LOS INTERESADOS

- PLANIFICACIÓN DE LAS COMUNICACIONES

- DISTRIBUCIÓN DE LA INFORMACIÓN

- GESTIÓN DE LOS ¿STAKEHOLDERS¿ DEL PROYECTO

- GENERAR LOS INFORMES DE RENDIMIENTO.

Gestión de riesgos del proyecto

- PLANIFICACIÓN DE LA GESTIÓN DE RIESGOS

- IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS

- ANÁLISIS CUALITATIVO Y CUANTITATIVO DE LOS RIESGOS

- PLANES DE RESPUESTA ANTE RIESGOS

- SUPERVISIÓN Y CONTROL DE RIESGOS

Gestión de las adquisiciones del proyecto

- PLANIFICACIÓN DE ADQUISICIONES

- EFECTUAR Y ADMINISTRAR LAS ADQUISICIONES

- CIERRE DE LAS ADQUISICIONES

Profesorado

El profesorado está constituido por profesionales con amplia experiencia en Gestión de Proyectos, así como certificados PMP®, con vocación y experiencia docentes.

Metodología

Nuestros Cursos y Masters están basados en métodos docentes que facultan al profesor y orientan al alumno con el fin de conseguir un proceso evolutivo favorable de aprendizaje que permita mantener a los alumnos motivados y estimulados positivamente.

- Detección de las necesidades: Se realiza un análisis del mercado laboral actual, y con las carencias observadas, se desarrollan los planes de formación.

- Plan de acción: su diseño radica en que los contenidos estén siempre acorde con su temporalización y permitan el tiempo necesario para la asimilación de los conceptos. También se desarrolla el material didáctico y la documentación oficial de acuerdo con las materias, incorporando a las aulas la última tecnología necesaria.

- Proceso formativo: Se ejecutan distintas metodologías según el momento. Ninguna es excluyente de la otra, sino que se combinan y desarrollan según la necesidad. En todo momento se alternan las explicaciones teóricas con la elaboración de ejercicios prácticos, siempre relacionados con casos reales. Se incrementan paulatinamente los niveles de complejidad, asegurándonos de eliminar cualquier laguna que pueda perjudicar la asimilación de conceptos de mayor dificultad.

- Análisis de resultados: A lo largo del Master, el plan de formación será evaluado de forma continua pudiendo cerrar cada módulo con la certeza que los conocimientos han sido comprendidos y aprendidos. En la etapa final se analizará el proyecto en su conjunto, valorando la calidad obtenida y si los efectos conseguidos son los esperados.

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