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Curso Superior de Logística Distribución y Operaciones

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Curso Superior de Logística Distribución y Operaciones
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Duración

Duración del Curso Superior de Logística - Distribución y Operaciones: 8 créditos ECTS
Fechas de inicio del curso: Modalidad abierta
Metodología
La metodología de Deusto Formación tiene por objetivo la adquisición de conocimientos y, sobre todo, su aplicación práctica en el ámbito laboral.
Independientemente de tu nivel inicial, el método de aprendizaje progresivo de Deusto Formación se adapta perfectamente a las circunstancias y capacidades de cada alumno, ya que éstas y su dedicación, marcarán el ritmo de aprendizaje.
A través del Campus Online, el proyecto final, el equipo docente y los recursos de aprendizaje, lograrás alcanzar tus objetivos.
Además tendrás acceso a nuestra bolsa de trabajo y servicio de prácticas profesionales, en donde podrás acceder a las últimas ofertas y elegir las que más se adapten a tu perfil.

Titulaciones

Doble titulación de Deusto Formación y VIU (Universidad Internacional de Valencia)
Requisitos
Profesionales interesados en la gestión logística, el Supply Chain Management y la investigación de nuevos productos.
Responsables del departamento de calidad, compras, producción, distribución, servicio al cliente y gestión de proyectos.
Profesionales que quieren consolidar una carrera hacia posiciones de dirección más generalista o aquellos que desean aumentar sus conocimientos y desarrollar sus habilidades en esos ámbitos.
¿Que Salidas Profesionales tiene el curso?
Empresas que presten servicios de logística, transporte o distribución a terceros.
Empresas de cualquier sector que tengan sus propias áreas de logística, transporte
o distribución.
Empresas productoras o de servicios que necesiten o deseen realizar mejoras en
su productividad y competitividad, optimizando la planificación, programación, gestión
y control de sus áreas de logística, transporte o distribución.
Empresas consultoras que desarrollen proyectos de logística, transporte o distribución, ya sean de tipo estratégico, táctico u operativo.
Empresas de servicios de asesoría de logística, transporte y distribución.
Descripción

Con este curso en logística, distribución y operaciones te adentrarás en el campo de la gestión logística, un sector en auge en el que cada vez se necesitan profesionales mejor preparados para el actual panorama económico, hoy más que nunca, las empresas compiten en un entorno global, en el que las unidades de producción se ubican allí donde existen las mejores condiciones económicas para la empresa y la logística es un elemento clave para la competitividad de las empresas, al mismo tiempo, los clientes tienen un mayor acceso a la información y exigen el mejor servicio al mejor precio.

El Curso Superior de Logística, Distribución y Operaciones cuenta con doble titulación Deusto Formación y la Universidad Internacional de Valencia y el aval de IDLogistics en colaboración con DHL, Redyser, Sertrans y Acocex, e incluye proyecto final de curso y módulos de SAP y de inglés sectorial.

Objetivos del curso en logística, distribución y operaciones

  • Comprender la importancia de la gestión de la cadena de suministro en la empresa.

  • Organizar un sistema de seguimiento de la función logística.

  • Gestionar las compras y aprovisionamiento.

  • Establecer los modelos de gestión de stocks más convenientes para la empresa.

  • Seleccionar las opciones de transporte más adecuadas.

  • Gestionar la relación entre la función de producción y la logística.

  • Conocer los principales requisitos para la distribución internacional de mercancías.

  • Analizar el impacto de la logística en el establecimiento de plataformas de comercio electrónico.

Temario

Módulo 1. Visión estratégica de la logística en la empresa

1. Estructura empresarial

1.1. Origen y evolución del concepto de logística

1.2. Actividades y elementos clave de la logística

1.3. Evolución de la logística en el organigrama de las empresas

2. Dirección estratégica

2.1. Objetivos de la logística en la empresa

2.2. La logística como fuente de ventaja competitiva

2.3. Plan de dirección logística

3. Logística interna versus logística externa

3.1. Logística interna y externa: ámbitos y definiciones

3.2. Flujos de materiales, productos e información

3.3. La logística inversa

4. Logística de productos y servicios

4.1. La importancia del sector servicios en la economía

4.2. Concepto de servicio y servucción

4.3. La cadena de suministro en empresas de servicios

Módulo 2. Procesos logísticos

1. Organización y gestión por procesos

1.1. Concepto de logística integral

1.2. Gestión del proceso de aprovisionamiento: la integración de proveedores

1.3. Gestión del proceso de distribución física: reingeniería del proceso

2. Gestión de calidad

2.1. Introducción al concepto de calidad

2.2. Introducción al concepto estrategia en calidad

2.3. Modelo de dirección estratégica

3. KPI logísticos

3.1. Objetivos y generalidades

3.2. ¿Qué son los indicadores logísticos?

3.3. Clasificación de los indicadores logísticos

4. Logística, marketing y dirección comercial

4.1. Definición de marketing logístico

4.2. Objetivos

4.3. Herramientas

Módulo 3. Compras y aprovisionamiento

1. Gestión de proveedores

1.1. Introducción

1.2. Funciones principales de compras

1.3. Organización del departamento de compras

1.4. Estrategias de compras

1.5. Identificación de necesidades

1.6. Análisis de mercado

1.7. Evaluación y selección de proveedores

1.8. Negociación con proveedores

1.9. KPI de compras

1.10. Soluciones tecnológicas de compras

2. Gestión del aprovisionamiento

2.1. Introducción

2.2. Funciones principales del aprovisionamiento

2.3. Gestión de pedidos a partir de solicitudes de compra no planificada

2.4. Gestión de pedidos rutinarios

2.5. Sistemas de aprovisionamiento colaborativo

2.6. Tramitación y seguimiento de pedidos

2.7. KPI (Key Performance Indicators) de aprovisionamiento

2.8. Soluciones tecnológicas de aprovisionamiento

3. Centrales de compras y plataformas logísticas

3.1. Introducción

3.2. Centrales de compra

3.3. Plataformas logísticas

Módulo 4. Gestión de las operaciones

1. Organización de la producción y logística interna y externa.

1.1. Introducción

1.2. Gestión de la producción: demanda dependiente e independiente

1.3. Gestión de los lotes de producción y sistemas productivos: producción just in

in time

2. Sistemas y herramientas de información

2.1. Introducción

2.2. Sistema de gestión de compras

2.3. Sistema de gestión de producción

2.4. Sistema de previsión de la demanda

3. Outsourcing y operadores logísticos

3.1. Introducción

3.2. Objetivos de la subcontratación

3.3. Pasos previos a la subcontratación

3.4. Subcontratación a operadores logísticos

Módulo 5. Gestión de stock y gestión de almacenes

1. Gestión de stocks

1.1. Generalidades del stock

1.2. Gestión y control del stock

1.3. Tipos de reposición de stocks. Alternativas de gestión

1.4. Técnicas de previsión de demanda

2. Gestión del almacén

2.1. Almacenaje

2.2. Ciclo logístico del almacenaje

2.3. Costes ligados a las operaciones de almacén

Módulo 6. Modelos de distribución y transporte

1. Distribución física y transporte

1.1. Introducción

1.2. Modelos de distribución:

1.3. Estrategias de optimización de la red de distribución

1.4. Gestión de la calidad del servicio

2. Modos y costes de transporte

2.1. Introducción

2.2. El transporte por carretera

2.3. El transporte por ferrocarril

2.4. El transporte marítimo

2.5. El transporte por aéreo

2.6. Planificación del transporte

2.7. Programación y ejecución del transporte

2.8. Reglamentación básica de transporte

2.9. Costes de transporte

2.10. Soluciones tecnológicas de transporte (TMS)

3. Convenios internacionales

3.1. ¿Qué son los INCOTERMS?

3.2. Entrega de mercancías

3.3. Transmisión de riesgos

3.4. Distribución de los gastos

3.5. Trámites de documentos

3.6. Términos Incoterms 2010

Módulo 7. Logística internacional

1. Mercados internacionales

1.1. Introducción

1.2. Análisis de los aspectos claves del transporte

1.3. Riesgos y coberturas

1.4. Comprobaciones básicas

2. Terminología en el comercio internacional

2.1. Conceptos aduaneros

2.2. Conceptos de transporte

3. Aspectos legales del comercio internacional

3.1. Introducción al marco legal

3.2. Gestión aduanera

3.3. Contratos internacionales e INCOTERMS

4. Gestión de los cobros y los pagos

4.1. Medios de pago

4.2. Limitaciones en cuanto a pagos y cobros

4.3. Riesgos y coberturas en el mercado exterior

Módulo 8. E-logistics

1. E-commerce

1.1. Introducción

1.2. Fundamentos de e-commerce

1.3. Tendencias actuales en e-commerce

1.4. Soluciones tecnológicas de un e-commerce

2. E-procurement

2.1. Introducción

2.2. Fundamentos de e-procurement

2.3. Tendencias actuales en e-procurement

2.4. Soluciones tecnológicas de ee-procurement

3. E- fullfilment

3.1. Introducción

3.2. Fundamentos de e-fulfillment

3.3. Tendencias actuales en e-fulfillment

3.4. Soluciones tecnológicas de e-fulfillment

4. Marketplaces

4.1. Introducción

4.2. Fundamentos del marketplace

4.3. Tendencias actuales de los marketplace

4.4. Marketplaces de referencia

Proyecto fin de curso

A lo largo del curso, te daremos la oportunidad de desarrollar un pro-yecto final, siguiendo las pautas indicadas en el Campus, para que puedas poner en práctica los conocimientos adquiridos du-rante el programa de formación.

El proyecto final forma una parte importante del proceso de for-mación, ya que tendrás que superar esta etapa con éxito para po-der obtener tu diploma.

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  • La logística es una pieza clave en los engranajes que articulan tres variables importantes para el negocio: el nivel de servicio al cliente, las estructuras de costes y las necesidades de inversión.

    Las tres son fundamentales para obtener un alto grado de competitividad en el mercado, entendiendo que en la práctica no hay casi ninguna que no se pueda catalogar de agresivo en términos de cantidad de competidores e importancia en los precios de ventas...
  • IMF Business School y la Universidad Camilo José Cela ponen en marcha el MBA con especialidad en Logística y Transporte, cuyo principal objetivo es que el alumno conozca en profundidad todos los aspectos necesarios para convertirse en Director y Responsable de empresas del sector de la Logística. IMF es socio del Centro Español de Logística (CEL Logística)...
  • Muchas empresas o instituciones incluyen dentro de sus procesos de producción actividades relacionadas con la logística, como pueden ser el aprovisionamiento, el almacenamiento de primeras materias o de los productos finales, la preparación de los pedidos, la distribución de los productos, etc.
    El responsable de logística de una empresa también tiene responsabilidades en la organización de compras, negociación con proveedores, etc...
  • El Master en Logistica integral y SCM, aporta el conocimiento teórico y práctico a los profesionales del sector de la Logística que desempeñen sus funciones tanto en Operadores Logísticos, o bien en compañías directamente vinculadas como empresas de transporte o suministradores de productos y/o servicios dentro del marketplace de logística, así como en empresas de sectores industriales, comerciales o de servicios, que tengan en la gestión de la Cadena de Suministro en general y en la actividad Logística en particular, uno de sus procesos de valor añadido y/o que consideren como críticos, para que puedan diseñar, implantar y mantener una visión estratégica de la cadena global de suministro.