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Curso Superior en Compras: Definición y Planificación de la Compra

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UADIN
Curso Superior en Compras: Definición y Planificación de la Compra
Online
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Duración

Duración del Curso Superior en Compras: Definición y Planificación de la Compra: 75 horas
Fechas de inicio del curso: 13 de marzo de 2017

Titulaciones

Titulación Propia expedida por Uadin Business School como Curso en Compras de Definición y Planificación de la Compra de 75 horas

Descripción

El curso se realizará con una metodología totalmente on-line, en el que los participantes del curso disponen de una serie de herramientas de comunicación y de seguimiento del proceso de aprendizaje y se ofrece atención docente constante y personalizada. Los profesores del Curso ofrecen una orientación, guía y apoyo constante para facilitar la transmisión de información a los alumnos, desde la aportación de contenidos relevantes hasta la dinamización del proceso de aprendizaje.

Este curso contemplará el concepto de “total cost of ownership” (TCO) a la hora de determinar los costes asociados a la compra. La correcta definición del producto o servicio a comprar optimizará sin duda este coste total de la propiedad. Será desde este mismo momento de la especificación, cuando se tenga la necesidad de revisar todos los costes asociados a la compra, especialmente aquellos que posteriormente no estarán directamente ligados con el aprovisionamiento del producto o servicio y que por lo tanto son más susceptibles de ser olvidados. Es este un buen momento, la especificación, para determinar los riesgos asociados a la compra, riesgos técnicos, comerciales, medioambientales, etc.

Para ser capaz de optimizar este proceso, Compras debe participar en el diseño y desarrollo de los productos y servicios que la compañía específica, se revisarán los métodos de diseño y desarrollo, su requisitos, y se analizarán las consecuencias de no haber involucrado al departamento de Compras en esta fase. La visión que pretende darse en este módulo, es la de la aportación del valor que Compras puede desarrollar, principalmente, a través de la información a obtener del mercado proveedor.

Objetivos:

En este curso se trata de determinar la importancia de la especificación de los elementos a comprar, la importancia de la correcta especificación de los productos y servicios, y como éstas determinarán la evolución posterior de la compra, es por ello que se hace absolutamente imprescindible revisar la forma en la que se llevará a cabo la especificación, el propósito de la misma y los objetivos a alcanzar.

Temario

Capitulo 1: Especificaciones de los elementos a comprar

Tipos y contenido de los requerimientos

Capitulo 2: Forma, propósito y objetivo

Asignación de los riesgos técnicos y comerciales

Capitulo 3: Diseño y desarrollo de productos

Métodos de diseño y desarrollo

Requisitos del diseño y desarrollo

Consecuencias del diseño al margen de Compras

Diseño orientado a la compra

Aportaciones de Compras en el diseño

Participación de los proveedores desde el inicio ESDI

Capitulo 4: Contenido de las especificaciones

Determinación de la calidad

Descripción de la calidad

Límites al derecho de prescripción

Redacción de las especificaciones

Responsabilidades de Compras

Capitulo 5: Clasificación y codificación

Análisis abc (pareto)

Familias de compra

Códigos y sistemas de codificación

Capitulo 6: Racionalización de las necesidades

Estandarización

Análisis e ingeniería de valor

Capitulo 7: Necesidad y niveles de planificación de las compras

Necesidad de planificación

Horizontes de planificación

Capitulo 8: Planificación a largo plazo

Fiabilidad de las previsiones

Contratos de compra a largo plazo

Plan estratégico de Compras

Capitulo 9: Planificación a largo plazo

Plan estratégico de Compras

Contratos de compra a largo plazo

Fiabilidad de las previsiones

Capitulo 10: Presupuesto anual

Presupuesto total anual de la empresa

Presupuesto o plan de compras del ejercicio contable

Utilización en Compras

Presupuesto de gastos operacionales de Compras

Capitulo 11: Técnicas de previsión

Pronósticos y previsiones

Técnicas de previsión más frecuentes

Cálculos de incertidumbre y simulaciones

Capitulo 12: Sistemas de planificación

Cálculo de necesidades.

M.R.P.

J.I.T.

D.B.R.

En busca del modelo adecuado

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