Online
500 horas18 ECTS
Modalidad Abierta
Este Curso se ocupa en profundidad del análisis de la función productiva desde el punto de vista de su dirección, abordando la misma tanto desde el punto de vista de su vertiente estratégica como táctica, analiza la gestión de la producción y las operaciones industriales planteadas desde una perspectiva de su gestión empresarial, se analizan las estrategias y tácticas en cada uno de sus respectivos horizontes temporales, su planificación, organización, gestión y control en términos de gestión empresarial y análisis económico.
Se estudian las técnicas de gestión de la vertiente productiva desde una perspectiva práctica con base en ejemplos reales para las distintas variables que influyen tanto en la dirección de producción como en la dirección de operaciones.
El contenido es eminentemente práctico, basado en ejemplos y casos reales sobre los que el alumno trabajará a lo largo del curso. El material teórico servirá de apoyo a la resolución de casos prácticos y como complemento a la formación en base a cuestiones a la resolución de casos y problemas habituales en el día a día de la materia.
Objetivos:
- Profundizarás en el análisis de la componente estratégica de la gestión de la producción analizando desde un punto de vista técnico y de gestión las decisiones estratégicas referidas a los aspectos productivos: localización, capacidad de las instalaciones¿
- Conocerás las técnicas y herramientas de planificación y gestión de proyectos y actividades industriales.
- Adquirirás los conocimientos necesarios para la gestión táctica de las operaciones de producción, ahondando en las variables técnicas, administrativas y legales y económicas de las decisiones productivas referidas al medio y corto plazo.
La superación del curso con éxito otorga derecho a la expedición de Diploma Superior o Certificado Superior.
Requisitos de acceso:
No se exigen requisitos académicos.
Formado por tres módulos:
Módulo 1: Gestión de Taller
El taller. La Calidad. El valor y el coste. El plazo. Las personas.
Módulo 2: Gestión de Operaciones
Gestión de operaciones. Cada de suministros. Plan a largo plazo, localización y capacidad. Distribución en planta. Proceso productivo. Calidad. Personas. Gestión de proyectos. Planificación de la producción y gestión de stocks. Mantenimiento. Just in time y lean manufacturing.
Módulo 3. Organización y Gestión Empresas
Aspectos generales de la dirección de empresas. El subsistema de dirección. Subsistemas funcionales. Temas trasversales.
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