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Master de Project Management Barcelona
Barcelona
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Duración

Duración del Máster de Project Management: 60 créditos ECTS. Dedicación: Full time.
Fechas de inicio del master: Octubre 2017

Titulaciones

Doble Titulación

Las personas que completen con éxito el programa obtendrán el título Máster en Project Management por EAE Business School y UPC.

Además, los participantes que cumplan los requisitos académicos establecidos obtendrán la titulación de la Universidad Camilo José Cela.

Requisitos

Perfil recomendado

Titulación universitaria y un año de experiencia laboral.

Descripción

A continuación te presentamos el programa: Master de Project Management impartido por EAE UPC.

El dinamismo actual del mercado y el entorno empresarial provoca que empresas y organizaciones tengan la necesidad de gestionar multitud de proyectos en paralelo. Por ello, el mercado demanda gestores de proyectos (o Project Managers) que sepan en todo momento cuál es el estado de los proyectos, su alcance y los resultados obtenidos, algo fundamental para el crecimiento del negocio.

El Máster Full Time en Project Management, respondiendo a esta demanda empresarial, está diseñado para formar profesionales que sepan dirigir, planificar, organizar y controlar proyectos complejos y de carácter global de forma eficiente y eficaz. Directores de Proyecto que capacitados para dirigir equipos de trabajo y que sepan cómo alinear la necesidad actuales de la empresa con las exigencias que plantea el estándar global del Project Management Institute (PMI): minimizar riesgos, crear nuevas oportunidades de negocio y alcanzar los objetivos planificados.

Certificación del Project Management Institute (PMI)

El Máster en Project Management está diseñado para preparar a los participantes de cara realizar el examen de certificación como Project Manager Professional (PMP) del Project Management Institute (PMI). Para ello, dentro del plan de estudios se incluye un módulo específico en el que los participantes comenzarán a familiarizarse con el temario y los exámenes que plantea el PMI para obtener su certificación y obtener los créditos académicos necesarios para que pueda inscribirse.

Metodología

La metodología utilizada en los programas de EAE Business School se fundamenta en la combinación del aprendizaje práctico y los conocimientos teóricos, exigiendo además la participación activa de los alumnos con sus opiniones y puntos de vista.

Business Game

La introducción de un Business Game en el desarrollo del programa permite poner a prueba la capacidad analítica y el pensamiento estratégico en ambientes competitivos.

Conferencias y charlas de management

Durante el máster se organizan una serie de conferencias con directivos y expertos de empresas y organizaciones en los que se profundiza en temas de actualidad en gestión de proyectos, así como actividades fuera del campus como visitas a empresas y charlas con profesionales y expertos. El objetivo de estas actividades es acercar a los participantes a la realidad del sector a través del análisis de casos de éxito, conocer mejor su entorno y, sobre todo, potenciar el networking del programa entre participantes, profesorado y profesionales del sector.

Profesorado

El claustro académico de EAE Business School está formado por profesores expertos en su área, que combinan la docencia con responsabilidades directivas en diferentes empresas. Es la mejor garantía para conocer las técnicas y conceptos más útiles, actuales y prácticos.

Temario

Dirección estratégica de proyectos de la empresa

La empresa, dirección estratégica y política de empresa.

La gestión de proyectos y la empresa.

Implementación de la estrategia a través de proyectos

Cultura y estilos organizativos. Proyectos cambio organizativo.

Project Management Framework

Metodologías de Dirección de Proyectos.

Ciclo de vida del proyecto y organización.

Procesos de dirección de proyecto.

Áreas de conocimiento en gestión de proyectos.

Financiación de proyectos

Introducción

Project Finance

Modelo financiero

Ratios de valoración/cobertura de proyectos

Análisis de viabilidad: riesgo del proyecto

Project Scope Management

Recopilar los requisitos

Definición del alcance del proyecto.

Creación estructura desglose del trabajo (EDT)

Verificación y control del alcance del proyecto.

Project Time Management

Definición de las actividades del proyecto

Determinación de la secuencia de las actividades del proyecto.

Estimación de la duración de cada actividad

Cronograma, camino crítico y cadena crítica

Seguimiento y control del plan temporal del proyecto

Herramientas informáticas de gestión de plazo

Project Cost Management

Estimación de costes

Preparación del presupuesto del proyecto

Control de costes

Principales factores que pueden hacer fallar la gestión del coste

Project Quality Management

Planificación, aseguramiento y control de la calidad.

Normativas de Calidad aplicables en proyectos

La calidad de los productos y/o de los servicios. El plan de Calidad del proyecto

Herramientas y técnicas para la mejora de la calidad de los procesos

El Factor Humano: gestión de personas, ética y el Project Manager

Planificación de los Recursos Humanos. Adquisición y desarrollo.

Gestión y dirección del equipo de proyecto

Habilidades directivas y técnicas de gestión del Director de Proyecto

Responsabilidad social y ambiental.

Ética profesional.

Project Communications Management

Identificación de los interesados (stakeholders) del proyecto.

Planificación de las comunicaciones del proyecto.

Recopilación, elaboración y distribución de la información del proyecto.

Gestión de las expectativas de los stakeholders del proyecto

Project Risk Management

Metodología de gestión de riesgos del proyecto del Project Management Institute

Equipo, plazo y coste necesario para la gestión del riesgo.

Principales técnicas de identificación de riesgos.

Principales técnicas cualitativas y cuantitativas de análisis de riesgos.

Reservas para contingencias y reservas para la gestión del proyecto.

Herramientas informáticas para apoyo en la identificación, el análisis cualitativo y el seguimiento y control del riesgo

Claves para una gestión eficaz de los riesgos en proyectos

Project Procurement Management

Metodología de gestión de la contratación: aspectos generales y específicos

Planificación de las adquisiciones. Estrategias contractuales y Acuerdos legales.

Tipos y ejemplos de contratos.

Administración y cierre de los contratos y adquisiciones.

Program and Portfolio Managment

Gestión de programas de proyectos

Gestión de portfolio de proyectos

Casos de estudio

Project Integration Management

Procesos de iniciación y planificación

Procesos de ejecución, control, cierre y soporte

Gestión del conocimiento y tendencias en la dirección de proyectos

Project Sales Management

El proyecto como producto a vender

La venta de un proyecto dentro y fuera de la organización

Tipos de ofertas: la creación y contenidos de una oferta y de un pedido de oferta

Metodología de la venta estratégica: elementos clave

Preparación PMP: Iniciación

Módulo de iniciación para la preparación de la prueba de certificación PMP (Project Management Profesional) del PMI (Project Management Institute)

Proyecto Final

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