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Máster en Direccion y Gestion de Proyectos Sociales Social Project Management

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Máster en Direccion y Gestion de Proyectos Sociales Social Project Management
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Descripción

MASTER EN DIRECCION Y GESTION DE PROYECTOS SOCIALES SOCIAL PROJECT MANAGEMENT

El conocer en profundidad la forma en que se debe gestionar un proyecto social es de vital importancia a la hora de proponernos llevar a cabo un plan social. Hoy en día existen múltiples organizaciones destinadas a la intervención social y todas y cada una de ellas se han ceñido estrictamente a los pasos que se deben dar previos a la puesta en marcha de su actividad. La elaboración de un proyecto social no es tarea fácil y se deben de tener en cuenta multitud de factores para que el proyecta cumpla su finalidad, parar ello es preciso conocer las relaciones y habilidades que ayudaran dentro de los equipos de gestión y dirección. Este master tiene como finalidad principal ofrecer las bases teóricas y prácticas necesarias para la gestión de Proyectos Sociales desde una perspectiva integral.

Objetivos

-Describir la naturaleza de un proyecto y los ciclos de vida del mismo.

- Presentar las fases del proceso de planificación de un proyecto.

- Conocer los principios fundamentales de la gestión de proyectos así como de su importancia.

- Profundizar en los proyectos sociales, su diseño y elaboración

- Distinguir las diferentes fases en el proceso de gestión de proyectos sociales

- Coordinar los proyectos de intervención social

- Conocer los programas preventivos, de participación y de voluntariado

- Establecer en qué consiste el equipo de proyecto y sus técnicas para poder mejorarlo.

- Distinguir la función del liderazgo en el equipo

Para qué te prepara

Este master tiene como finalidad principal ofrecer las bases teóricas y prácticas para diseñar, gestionar y evaluar un proyecto social, así como dirigir su ejecución, teniendo en cuenta las posibilidades de éxito o fracaso.

Temario

PARTE I. LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS

MÓDULO 1. LOS FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS

TEMA 1. A MODO DE INTRODUCCIÓN: LA IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS

TEMA 2. PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS

TEMA 3. LA GESTIÓN DE PROYECTOS COMO PROCESO

TEMA 4. EL MARCO DEL PROYECTO

MÓDULO 2. EL PROCESO DE LA PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO

TEMA 5. PRIMEROS PASOS EN LA GESTIÓN DE UN PROYECTO

TEMA 6. PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS (I)

TEMA 7. PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS (II)

TEMA 8. EL BENCHMARKING

MÓDULO III. EL PROCESO DE LA GESTIÓN DE UN PROYECTO

TEMA 9. EJECUCIÓN DEL PROYECTO

TEMA 10. CONTROL DEL PROYECTO

TEMA 11. GESTIÓN DE CALIDAD

TEMA 12. GESTIÓN DE RIESGOS

TEMA 13. GESTIÓN DE TIEMPOS Y COSTE

TEMA 14. GESTIÓN INFORMATIZADA DE PROYECTOS

TEMA 15. EL CIERRE DEL PROYECTO

PARTE II. DISEÑO, GESTIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS SOCIALES

MODULO I. INTRODUCCIÓN A LOS PROYECTOS

TEMA 1. PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS

TEMA 2. IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS

MODULO II: PROYECTOS SOCIALES: ESTRUCTURACIÓN, DISEÑO Y GESTIÓN

TEMA 3. INTRODUCCIÓN A LOS PROYECTOS SOCIALES

TEMA 4. DISEÑO Y ELABORACIÓN DE UN PROYECTO SOCIAL

TEMA 5. GESTIÓN DE PROYECTOS SOCIALES

MODULO III: LOS PROYECTOS DE INTERVENCIÓN SOCIAL

TEMA 6. LOS PROYECTOS DE INTERVENCIÓN SOCIAL

TEMA 7. PROGRAMAS PREVENTIVOS, PARTICIPACIÓN Y VOLUNTARIADO

TEMA 8. EVALUACIÓN DE PROGRAMAS Y DE NECESIDADES

MODULO IV: HABILIDADES DE GESTIÓN Y DIRECCIÓN DEL EQUIPO DEL PROYECTO

TEMA 9. EL EQUIPO DE PROYECTO

TEMA 10. EL LIDERAZGO EN EL EQUIPO

TEMA 11. TÉCNICAS PARA MEJORAR EL FUNCIONAMIENTO DE UN EQUIPO

TEMA 12. HABILIDADES CENTRADAS EN LA PERSONA

TEMA 13. HABILIDADES CENTRADAS EN LA TAREA

PARTE III. TEAM BUILDING. GESTIÓN DE LIDERAZGO DE GRUPOS DE TRABAJO ORIENTADOS A OBJETIVOS.

TEMA 1. MODELOS ORGANIZATIVOS: LA HUMANIZACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN.

TEMA 2. EL EQUIPO EN LA ORGANIZACIÓN ACTUAL.

TEMA 3. EL LIDERAZGO EN EL EQUIPO.

TEMA 4. COACHING Y LIDERAZGO DE EMPRESA.

TEMA 5. COACHING EJECUTIVO.

TEMA 6. TÉCNICAS PARA MEJORAR EL FUNCIONAMIENTO DE UN EQUIPO.

TEMA 7. LAS DINÁMICAS DE GRUPO.

TEMA 8. CLASIFICACIÓN DE LAS DINÁMICAS DE GRUPO.

TEMA 9. TÉCNICAS DE DINÁMICA DE GRUPOS EN LA RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS EN LA EMPRESA.

PARTE IV. MICROSOFT PROJECT

TEMA 1. INTRODUCCIÓN A PROJECT 2010.

TEMA 2. PRIMEROS PASOS. OPCIONES DE VISUALIZACIÓN Y PERSONALIZACIÓN CON PROJECT 2010.

TEMA 3. PROGRAMACIÓN DE TAREAS CON PROJECT 2010.

TEMA 4. PROGRAMACIÓN DE RECURSOS CON PROJECT 2010.

TEMA 5. PROGRAMACIÓN DE CALENDARIOS CON PROJECT 2010.

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