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  • MBA Especialidad Experto en Control de Gestión
  • Descripción

    Los MBAs y los másters se complementan con un curso de idiomas online

    El MBA te permite mediante un proceso de aprendizaje intensivo y exigente, adquirir todos los conocimientos necesarios para la gestión empresarial y te prepara para desarrollar una exitosa trayectoria profesional. Te convertirás en un profesional con un dominio técnico de alto nivel de las diversas funciones
    de la empresa.

    Te dotará de una visión global e integradora de todas las áreas funcionales de la empresa y su comprensión como un” todo” interrelacionado. Te permitirá una planificación y gestión global del negocio.
    Desarrollarás las técnicas y habilidades que las empresas demandan en sus cargos directivos: comunicación, negociación, liderazgo...

    Te transformará en un directivo eficaz para la resolución de problemas empresariales y toma de decisiones y adquirir conocimientos y herramientas en temas de control de gestión y gerencia, que permitirá a los particiantes cumplir sus responsabilidades profesionales.

  • Modalidad / Ciudad

    Online
  • Precio

    Disponibilidad: Inmediata
  • Horarios

    Duración del MBA Especialidad Experto en Control de Gestión: 1 año60 ECTS
    Fechas de inicio del master MBA: Modalidad abierta
  • Metodología MBA ESPECIALIDAD EXPERTO EN CONTROL DE GESTIÓN
    Metodología

    Interacción entre alumnos y profesor utilizando medios telemáticos y a través de la utilización de diferentes herramientas: programación de trabajos individuales y grupales, foros de discusión, conversaciones en directo (chats)...

    Evaluación

    - 40 por ciento pruebas finales por módulo
    - 50 por ciento caso final
    - 10 por ciento participación en actividades del Campus Virtual
  • Titulaciones

    Título del MBA, expedido por la Universidad Isabel I
    Título de ESPECIALIDAD, expedido por European Open Business School

Temario de MBA Especialidad Experto en Control de Gestión


1. DIRECCIÓN GENERAL
Estrategia y competencia
– Conceptos generales
– La ventaja competitiva
– La creación de valor y los grupos de interés
– Teoría de los recursos y capacidades
– Planificación estratégica de la empresa
– Análisis del entorno
– Análisis interno
Análisis del entorno
– Conceptos generales
– Herramientas básicas del análisis. El mercado
– Coyuntura económica
– Políticas monetarias y fiscales
– La forma jurídica de la empresa
– Los empleados
– El entorno social
Innovación y RSC
– Responsabilidad social corporativa
– Innovación
– Innovación sistemática
– Open innovation
– Tipos de innovación en la empresa
2. DIRECCIÓN DE MARKETING
Fundamentos de marketing I
– La dimensión del marketing
– El mercado y su entorno
– El consumidor
– La marca
– Dirección estratégica del marketing
Fundamentos de marketing II
– Marketing mix
– Análisis e investigación de mercados
– Marketing relacional
– Nuevas tendencias del marketing
– E-Business
3. DIRECCION COMERCIAL
– Conceptos generales de dirección
comercial
– Sistemas de control y distribución de
ventas
– La acción comercial
– Organización de la red de ventas
– Previsión de las ventas
– Modelos comerciales
– Medios de pago
Comercio Exterior
– Conceptos generales de comercio
exterior
– Financiación de las operaciones en el
comercio exterior
– Principales riesgos del comercio exterior
– Barreras a la exportación
– Ayudas oficiales
– Impuestos que gravan
4. DIRECCIÓN FINANCIERA
Contabilidad general:
– Breve historia de la contabilidad
– Introducción a la contabilidad
– El registro de hechos contables
– El ciclo contable
– La amortización
– Ajustes por periodificacion
– Distribución del resultado
– Plan general de contabilidad
– Algunos tipos de cuentas
Contabilidad de gestión de control
– Conceptos generales de contabilidad de
gestión y control
– Métodos de control de costes
– Análisis de desviaciones
Análisis Financiero
– Conceptos generales de análisis financiero
– El entorno financiero de la empresa
– Información financiera de la empresa
– Selección de inversiones valoración de
acciones y obligaciones
– Valoración de empresa
– Coste de capital
– Estructura financiera de la empresa
– Análisis por ratios financieros de una
empresa
– Matemáticas financieras
5. DIRECCIÓN DE OPERACIONES
– Conceptos generales de dirección de operaciones
– Organización de la producción
– Diseño de los procesos productivos
– Planificación de la producción
– Planificación y programación de proyectos
– Gestión de stocks
– Producción just in time
– Calidad
– Efqm el modelo europeo de excelencia
– Normas de calidad
– Gestión de procesos
– Sistemas de información
6. DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Gestión de los recursos humanos
– Los recursos humanos en la empresa
– La planificación de los recursos humanos
– Políticas de retribución y compensación
– Políticas de formación y desarrollo
– Políticas de conciliación e igualdad
Comportamiento organizacional
– Introducción
– Como manejar el comportamiento organizacional

– Comportamiento del grupo
– Desarrollo organizacional
– Sistema organizacional
Planificación estratégica de los RRHH
– Que son los recursos humanos
– Planificación estratégica de los recursos
humanos
7. TRABAJO EN EQUIPO, LIDERAZGO
Y NEGOCIACIÓN
– Que es un equipo
– La construcción del equipo
– Liderar y coordinar equipos
– Roles y funciones en el equipo
– Motivación
– Dirección de reuniones
– Gestión de proyectos
– La negociación como proceso
– Planificación de la negociación
8. CONTROL GERENCIAL
1. Control Gerencial
2. Comportamiento organizacional
3. Gestión de costos
4. Análisis de Decisiones financieras
5. Gerencia financiera
6. Presupuestos
7. Decisiones gerenciales y cambio
rganizacional

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