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19 Créditos
Modalidad Abierta
Realizando este postgrado, se conocerán y aprenderán a manejar las herramientas para implantar políticas y técnicas vinculadas al Desarrollo de RRHH en entornos de compañías tecnológicas y así capacitarlas para ser más compañías.
La necesidad de innovación constante y desarrollo de técnicas y herramientas de alto rendimiento para conseguir selectivos procesos de incorporación y ágiles estrategias de capacitación y organización del equipos de profesionales hacen que perfiles especializados sean imprescindibles.
Dentro del gran abanico de estrategias a implantar y desarrollar en el ámbito de los RRHH, las más criticas actualmente en el sector IT, son las que repercuten directamente en la incorporación de nuevos profesionales, en el diseño del Plan de Carrera del capital humano ( formación, dearrollo y retribución ) y la comunicación interna de la organización.
Objetivos:
- Aprender políticas de selección y captación de talento eficaces.
-Adquirir concimientos y habilidades que permitan diseñar, implantar y desrrollar políticas de formación y desarrollo de personas en entornos de sector IT.
- Conocer estrategias y técnicas innovadoras en RRHH
-Diseñar políticas de retribución creativas que tengan en cuenta la retención del talento.
- Aplicar a la prácticagrandes políticas transversales de RRHH a las empresas TIC.
Destinatarios
Este postgrado va dirigido principalmente a.
-Directores de RRHH
-Gerentes de consultorias de RRHH
-Jefes de Departamento de desarrollo de RRHH
-Jefes de departamento de Administración de Personal
-Directores Generales
-Directivos bajo cuya responsabilidad haya políticas de RRHH
-Profesionales técnicos de RRHH alatmente experimentados que quieran dar el salto a tareas de gestión de RRHH
El programa del curso se divide en 5 módulos:
Estrategia
- Importancia de RRHH dentro del Plan estratégico de una organización.
- Aspectos claves para dirigir una orgabización desde RRHH o dirigir un departamento de RRHH
Comunicación
-Marketing de los RRHH de la organización.
-Comunicación
Retribución
-DPT y VPT
-Retribución, compensación y beneficios, retención del talento.
Selección y Evaluación
-Selección y captación del Talento
-Gestión por competencias
Formación y Desarrollo
-Formación
-Desarrollo y Planes de Guerra
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Atraer, conservar y administrar el talento en la era digital no es una labor fácil. Las compañías comprenden que requieren a expertos capaces de ajustarse a las sensibilidades contemporáneas y formar conjuntos en ambientes laborales digitales y constructivos. ¿De qué manera puede un experto prepararse para enfrentar esos desafíos? Con el Posgrado en Gestión de Recursos Humanos 4...
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Los factores de competitividad existentes hoy en día, vienen determinados por un estado socioeconómico cambiante que se define a su vez por unos mercados internacionalizados e interdependientes, producto de una mayor conectividad que se deriva del uso de las nuevas tecnologías. Ante este entorno, las empresas han de reaccionar y atender a los nuevos criterios competitivos: capacidad de reacción ante los cambios, eficiencia, diferenciación y capacidad innovadora...
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