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Modalidad Abierta
Dominar las herramientas de compras para la selección y evaluación de los mejores proveedores.
Estructurar las necesidades de tu empresa.
Implementar un plan de productividad y de reducción de coste.
Evaluar y medir tus resultados a través de la construcción de indicadores claves.
Desarrollar la capacidad de negociación que genere relaciones estables y positivas con los proveedores.
Perfil de los participantes
Responsables de la función que tengan experiencia laboral.
Los participantes son seleccionados en función de su experiencia, desarrollo profesional, tipo de responsabilidad y potencial para beneficiarse del programa.
Inicio y horario
21-feb-2008 Miércoles de 17:00h a 21:00h
Técnicas y metodologías de compras.
Análisis de necesidades: identificación de necesidades y especificaciones, riesgos/oportunidades, implicación del comprador en el proceso de decisión, base de datos, construcción de un presupuesto.
Análisis del mercado: mercado aguas arriba , mercado directo, competencia a la compra, proceso, participantes, riesgos, especulaciones, tipología de mercados.
Políticas de compras y gestión de almacenes.
Sistemas de información ligados al proceso de compras. El e-procurement.
Sourcing: búsqueda de proveedores, mecanismos de selección, procedimiento de homologación de proveedores, sistemas de evaluación anual, aseguramiento de la calidad de los proveedores.
Gestión de portafolio de proveedores: caso práctico de análisis de portafolio, reducción de portafolio (metodología, ventajas, inconvenientes).
Análisis de coste y productividad en compras: análisis del valor, descomposición de coste, planes de optimización, cost drivers, medidas de resultados.
Negociación: técnicas, casos prácticos y simulación.
Gestión estratégica de las compras. La relación cliente - proveedor hoy.
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