Online, Semipresencial
13 meses
Modalidad Abierta
Incluye 8 días de pasantía en Madrid
El doble programa formativo Executive-Gadex está orientado a transmitir una visión integrada de la empresa y proporcionar las habilidades necesarias para trabajar en un equipo directivo.
Tiene una duración de trece meses, con actividad equivalente a 20 horas lectivas por semana. Al superar la evaluación final, el alumno obtiene los dos siguientes títulos de Máster:
Máster Executive, Título Propio expedido por la Universidad de Cádiz y con un peso de 1.500 horas, equivalente a 60 créditos ECTS.
Máster Gadex, expedido por Formato Educativo Escuela de Negocios y con un peso de 440 horas.
El alumno puede escoger uno de los diferentes itinerarios de intensificación dentro de las 7 áreas de especialización que tiene el Máster.
Los objetivos fundamentales del Programa son:
- Aportar conocimientos de aplicación práctica a la actividad profesional.
- Desarrollar habilidades para trabajar en un equipo directivo.
- Fomentar el intercambio profesional en el ámbito de la empresa.
- Establecer vínculos entre profesionales y empresas de España y Latinoamérica.
- Mantener contactos mediante la Plataforma Educativa y la Red de Antiguos Alumnos.
Formato Educativo está considerada entre las mejores Escuela de Negocios Europeas en América Latina (Ranking FORBES 2016, 2017 y 2018).
Las Pequeñas y Medianas Empresas (PYMES) constituyen el 95 % del tejido empresarial internacional, en lo que significa el porcentaje más significativo dentro de la malla empresarial mundial.
Crear y desarrollar una PYME, en consecuencia, afecta a la práctica totalidad de profesionales, ya sea desde su génesis o desde cualquiera de las etapas de constitución y desarrollo desde su organización interna a su planificación comercial e identidad fiscal, en función del mercado en que esté ubicado el negocio.
Partiendo pues de tan significativas premisas, el Programa Gadex en la especialidad de Creación y Desarrollo de PYMES tiene como objetivo apoyar al empresario o al profesional emprendedor a conocer los parámetros que han de manejarse a la hora de implantar y de ¿alimentar¿ una PYME no solo se ha de ser riguroso en los objetivos perseguidos y a las herramientas de trabajo y gestión, si no que se ha de prestar gran atención a la organización interna, para que la identidad del negocio siempre esté orientada al crecimiento sostenible.
Este programa pretende trabajar en el fortalecimiento por parte del alumno de las habilidades empresariales necesarias para afrontar con garantías tanto la creación de un negocio o de una nueva unidad de negocio, como su desarrollo y consolidación.
Para ello, el cuerpo docente aplicará una metodología formativa esencialmente práctica, adecuada para que, a través de casos específicos de empresas reales, el alumno pueda asumir el tomar decisiones complejas partiendo de experiencias concretas y herramientas de gestión.
El Programa se dirige a formar:
Emprendedores, con una idea dirigida a la creación de una nueva empresa.
Empresarios con vocación emprendedora e innovadora
Profesionales que van a desenvolverse en el ámbito del emprendimiento y del asesoramiento a Pymes (Consultores, Agentes de Desarrollo Local, Asesores Gubernamentales para esta materia, Directivos empresariales llamados a enjuiciar la viabilidad de proyectos de intraemprender, etc.)
1. Dirección Estratégica
El concepto de Dirección Estratégica, su evolución
El Análisis Estratégico. Identificación de las Ventajas Competitivas de la Empresa
Enfoques y técnicas de diagnóstico estratégico
Diseño, implementación y evaluación de modelos estratégicos
La Innovación como elemento de dirección
2. Creación de la PYME
¿Por que una PYME?
El nuevo negocio, la idea
Concepto de innovación
La innovación
Principios
Frenos
Técnica de generación de ideas
Otras formas de economía.
3. Gestión Interna de la PYME. Recursos Humanos y Organización
El emprendedor
Características y perfiles
La zona de confort
El autoconocimiento
Los clientes, observar y aprender
Actitud y comportamiento
Los socios
Tipos y perfiles
Cómo valorar al socio (Evitando errores)
La familia en la Pyme
Los empleados
Caracteristicas y perfiles
La definición de puesto
Las preferencias al percibir
La entrevista
4. Finanzas para no Financieros
Análisis Económico ¿ Financiero
Gestión del Capital Circulante
Gestión de Costes
5. Nuevos Medios de Marketing
Online Marketing
Mobile Marketing
Seguimiento y Gestión de Resultados
Herramientas BI al servicio del Marketing