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Modalidad Abierta
Las organizaciones actuales dirigen sus estrategias de negocio a través de proyectos con los que aseguran sus resultados y beneficios: es lo que llamamos gestión por proyectos. La mejor forma de ponerlos en práctica es asegurando la calidad, habilidades y capacidades de su personal.
En todo proyecto la buena planificación es el primer paso para un adecuada gestión, un control eficaz y finalmente, para el éxito del proyecto. Los pasos que se deben seguir para construir ese fundamental esqueleto mínimo de información son la esencia de esa planificación.
El programa de este workshop arranca desde cada actividad del proyecto, hasta el desarrollo de la planificación final en tiempo y costes. Un desarrollo que permitirá entender el proceso a mano y por ende, manejar cualquier herramienta del mercado para planificar y controlar proyectos.
Además de entregar el correspondiente material de apoyo a cada uno de los participantes en el que se incluirán curvas típicas en Excel, también se mostrará el proceso de automatización a través de software.
Al final de este workshop los asistentes podrán
Diseñar la estructura WBS (Work Breakdown Structure) deacuerdo al proyecto y a sus necesidades de informes.
Revisar los conceptos de redes de precedencia y su utilidad.
Crear las curvas de planificación y compararlas con las de control, con un análisis de sus efectos en el proyecto.
Desarrollar escenarios posibles (What if)
Ponderar el avance de las actividades y calcular el avance del proyecto.
A quien va dirigido
Este curso está dirigido a quienes tienen la responsabilidad de generar y/o controlar proyectos y multi-proyectos de cualquier característica en industrias y empresas de ingeniería, arquitectura, automoción, naval, textil, alimentación, informática, ID, etc..., así como para el sector público y en general, donde la eficiente y exitosa consecución de proyectos resulte vital.
Estructurar el proyecto
Cronograma de ejecución
Redes Lógicas
Curvas de Progreso Físico
Metodología de planificación
Medición y Seguimiento del Trabajo Ejecutado
Control y Seguimiento
Pronóstico de las fechas de ejecución/finalización
Reprogramaciones de proyectos
Ponente
El workshop será impartiod por el Ingeniero Nelson Hernández Manso, especialista en herramientas de control y análisis de riesgo con más de 20 años de experiencia en la planificación de proyectos para la industria y consultoras internacionales.
Nelson Hernández cuenta, además, con una extensa trayectoria en consultoría para empresas de ingeniería, logística, construcción, finanzas e IDD tales como Red Eléctrica de España, JANTESA, Ecopetrol y PDVSA, VASS e INDRA, entre otras.
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El curso capacita a los asistentes para dominar los procesos fundamentales de la Dirección de Proyectos, organizarse proyectualmente y crear Planes de Dirección de Proyectos mediante los cuales ejecutará proyectos reales para su organización.
Entenderá cómo se aplican en la práctica el flujo de procesos que interactúan a lo largo del ciclo de vida del proyecto así como las técnicas y herramientas para su desarrollo...
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El Director de Proyecto es la persona asignada por la organización ejecutante para alcanzar los objetivos del proyecto. El rol del director del proyecto es diferente del de un gerente funcional o del de un gerente de operaciones. Por lo general, el gerente funcional se dedica a la supervisión gerencial de un área administrativa, mientras que los gerentes de operaciones son responsables de una faceta del negocio básico...
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El Director de Proyecto es la persona asignada por la organización ejecutante para alcanzar los objetivos del proyecto. El rol del director del proyecto es diferente del de un gerente funcional o del de un gerente de operaciones. Por lo general, el gerente funcional se dedica a la supervisión gerencial de un área administrativa, mientras que los gerentes de operaciones son responsables de una faceta del negocio básico.
