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ECONOMIST JURIST EXECUTIVE

CURSOS DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Y ECONOMÍA DE ECONOMIST JURIST EXECUTIVE

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  • Derecho Legal y Empresarial

Análisis y Control de Estrategia


A Distancia 350 horas

un curso que no te puedes perder si quieres ser un experto estratega tanto en temas económicos como operacionales, el curso de Análisis y control de estrategia te dará una visión de la aplicación de las distintas herramientas para toma de decisones estratégicas.

Objetivos

Saber diferenciar la contabilidad externa de la interna
Conocer los diferentes estilos financieros que existen
Conocer la finalidad del análisis contable y cómo se estructura
Dominar las técnicas y procedimientos para poder tratar la infor mación recogida en el balance
Tener conocimiento sobre el objetivo del análisis patrimonial y en lo qué consiste así como del análisis financiero
Tener claro para qué sirven las ratios y los distintos tipos que hay
Saber interpretar la tesorería de la empresa y los flujos que genera su funcionamiento
Saber cómo se estructura, qué recoge y cuál es la funcionalidad de la cuenta de pérdidas y ganancias
Conocer el objetivo del análisis económico de la empresa
Tener conocimientos sobre las distintas técnicas de estudio de los resultados de la empresa
Saber analizar la rentabilidad de la empresa
Conocer el objetivo de estudio y las distintas fuentes de financiación existentes.
Tener conocimiento de los elementos de los que se compone el patrio así como de lo que este aporta a la empresa.
Saber la funcionalidad de los ratios de endeudamiento tanto en general como de cada uno.
Ser consciente de lo que la financiación ajena puede suponer positiva y negativamente.
Conocer la evolución del entorno, la empresa y su gestión.
Reconocer el control de gestión, su sistema y funciones.
Reconocer la definición de presupuesto, presupuestar y planificar.
Diferenciar las etapas del ciclo presupuestario.
Conocer el ana&769lisis de desviaciones y mediante ratios.
Conocer la organización en los centros de responsabilidad, centros de costes operativos y centro de gastos discrecionales.
Diferenciar entre los criterios de evaluación, su controlabilidad y congruencia.
Distinguir entre la auditoría interna y de gestión.
Saber qué es un cuadro de mando integral y cuáles son sus funciones.
Construir un cuadro de mando integrando diferentes perspectivas.
Comprender la producción como proceso.
Profundizar en el concepto de productividad y sus respectivas decisiones estratégicas y tácticas.
Conocer las fases de la estrategia de producto para la satisfacción del cliente.
Aprender sobre el enfoque de estrategia de proceso de la empresa.
Conocer los instrumentos que facilita su labor de la Dirección de Operaciones.
Ahondar en los pasos a seguir para la toma de decisiones
Profundizar en las aplicaciones estadísticas
Entender el uso de la tecnología como medio y conocer las disponibilidades tecnológicas.
Concienciarse sobre la importancia de las decisiones en relación con los layouts.
Profundizar en el concepto de líneas de espera y sus características.
Comprender la medida que indica el funcionamiento de las colas
Conocer los distintos tipos de Teorías de colas.
Conocer los factores que afectan a la localización.
Profundizar los distintos tipos de evaluación de las alternativas para la localización.
Entender los factores que influyen en el aumento del volumen de negocio a través de la localización
Conocer los modelos, los métodos y los algoritmos que faciliten el proceso de transporte buscando el mínimo coste de envío y producción.
Profundizar sobre el concepto de calidad dentro de la organización
Conocer la gestión de calidad total de la producción y operaciones
Entender la aplicación de las distintas herramientas, tanto de calidad total como estadísticas
Conocer la estrategia de recursos humanos
Dominar el diseño de trabajos
Entender los estándares y medición de tiempos
Saber sobre la planificación de la mano de obra
Aumentar la competitividad de la empresa logrando ventajas competitivas.
Incrementar el valor añadido para aumentar la ventaja competitiva.
Usar el management estratégico y las principales variables que maneja.
Realizar análisis según el método DAFO.
Saber qué son la misión, la visión y los valores de una empresa y comprender cómo afectan a la definición de estrategias.
Estimar el impacto de la cultura y la estructura empresariales en la adopción de estrategias.
Adoptar decisiones estratégicas de forma correcta y eficaz.
Conocer qué son y cómo funcionan las unidades estratégicas de negocio
Conocer el funcionamiento de los mercados
Diferenciar los conceptos de Oferta y Demanda
Saber definir el rol del Estado en la economía
Conocer el concepto de activo y su clasificación
Definir el término dinero y enumerar sus características
Saber decir qué son y que funciones tienen los Bancos comerciales
Entender y reproducir los principales activos financieros que cotizan en bolsa
Conocer la política monetaria
Saber cómo afecta el ajuste doble de los mercados
Identificar como afectan las políticas de demanda con movilidad de capitales
Diferenciar entre la movilidad de capitales con tipo de cambio flexibles y fijos
Diferenciar los sectores que componen la economía
Conocer la oferta y demanda agregada
Reconocer cuales son los efectos de la oferta y demanda agregadas

El alumno puede obtener en esta formación una doble titulación:
De Economist and Jurist Executive
De la Universidad Nebrija
El Campus permite que el alumno no se sienta solo y que esté en permanente contacto con los tutores y compan&771eros facilitando así su aprendizaje.
Entre otros servicios el Campus Virtual cuenta con apartados como:
- Contenidos Interactivos y Multimedia
Con el material necesario y múltiples actividades para sentirse parte activa del proceso de la preparación:
Guía didáctica
Faqs
Biblioteca
Actualizaciones
Temario
Glosario
Evaluaciones
Videos

- Expediente
Informa gráficamente y mantiene al alumno orientado sobre su avance en el curso.

-Ejercicios
Permite comprobar la mejora de la cualificación en base a los criterios de realización (saber hacer), conseguir la autoevaluación del alumno.

- Agenda
Planifica y organiza las horas de estudio.

- Comunicación
Permite al alumno relacionarse con sus compañeros y los tutores potenciando el aprendizaje colaborativo:
Videoconferencia
Foro
Tablón
Blog
Chat
Correo

- Noticias
Consulta de noticias, novedades acade&769micas y enlaces de interés

ver más


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Este curso de Liderazgo y Dirección de Organizaciones te prepará para un un adecuado liderazgo en las organizaciones y grupos de trabajo.
El alumno puede obtener en esta formación una doble titulación:
De Economist and Jurist Executive
De la Universidad Nebrija
El Campus permite que el alumno no se sienta solo y que esté en permanente contacto con los tutores y compan&771eros facilitando así su aprendizaje.
Entre otros servicios el Campus Virtual cuenta con apartados como:
- Contenidos Interactivos y Multimedia
Con el material necesario y múltiples actividades para sentirse parte activa del proceso de la preparación:
Guía didáctica
Faqs
Biblioteca
Actualizaciones
Temario
Glosario
Evaluaciones
Videos

- Expediente
Informa gráficamente y mantiene al alumno orientado sobre su avance en el curso.

-Ejercicios
Permite comprobar la mejora de la cualificación en base a los criterios de realización (saber hacer), conseguir la autoevaluación del alumno.

- Agenda
Planifica y organiza las horas de estudio.

- Comunicación
Permite al alumno relacionarse con sus compañeros y los tutores potenciando el aprendizaje colaborativo:
Videoconferencia
Foro
Tablón
Blog
Chat
Correo

- Noticias
Consulta de noticias, novedades acade&769micas y enlaces de interés

Conocer y desarrollar técnicas y habilidades directivas, que
favorezcan un adecuado liderazgo, el desempeño de tareas y responsabilidades de alta dirección en las organizaciones y grupos de trabajo.
Adquirir conocimientos y habilidades que permitan manejar el riesgo y tomar decisiones en entornos cambiantes.
Motivar y dirigir equipos, planificar estratégicamente, gestionar el trabajo en equipo ver más


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Secretariado Ejecutivo


Online 350 horas

El curso de Secretariado Ejecutivo con aval de la Universidad de Nebrija desarrollará tus capacidades para poder enfrentarte a entornos empresariales y ejecutivos como asistente de dirección, verás temas como gestión del tiempo y recursos, atención al cliente, protocolo, tareas administrativas, supervisión, comunicación y mucho más.

El programa se divide en varios módulos a través de los cuales te convertirás en un profesional eficaz:
Protocolo empresarial
Protocolo y comunicación personal y corporativa
Gestión auxiliar de documentación administrativa
Archivo y clasificación de documentación administrativa.
Comunicación oral y escrita en la empresa
Herramientas ofimáticas para la gestión
Inglés
El alumno puede obtener en esta formación una doble titulación:
De Economist and Jurist Executive
De la Universidad Nebrija
El Campus permite que el alumno no se sienta solo y que esté en permanente contacto con los tutores y compan&771eros facilitando así su aprendizaje.
Entre otros servicios el Campus Virtual cuenta con apartados como:
- Contenidos Interactivos y Multimedia
Con el material necesario y múltiples actividades para sentirse parte activa del proceso de la preparación:
Guía didáctica
Faqs
Biblioteca
Actualizaciones
Temario
Glosario
Evaluaciones
Videos

- Expediente
Informa gráficamente y mantiene al alumno orientado sobre su avance en el curso.

-Ejercicios
Permite comprobar la mejora de la cualificación en base a los criterios de realización (saber hacer), conseguir la autoevaluación del alumno.

- Agenda
Planifica y organiza las horas de estudio.

- Comunicación
Permite al alumno relacionarse con sus compañeros y los tutores potenciando el aprendizaje colaborativo:
Videoconferencia
Foro
Tablón
Blog
Chat
Correo

- Noticias
Consulta de noticias, novedades acade&769micas y enlaces de interés

Dotar al alumno de los conocimientos necesarios para realizar las tareas de secretariado en entornos empresariales y ejecutivos. ver más


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Project Management en la Empresa


Online 325 horas Modalidad abierta

Este curso te enseñará todo lo necesario para llevar a cabo los planes y estrategias en el sector empresarial, Project Management abarca la organización, el planeamiento, la motivación y el control de los recursos con la finalidad de alcanzar los objetivos propuestos para lograr el éxito en uno o varios proyectos.

Para mantener una gestión de proyectos excelente, el director deberá mantener controlado todo el proceso de trabajo, además de cumplir con los plazos establecidos, no pasarse en el presupuesto ofrecido, unir al equipo y crear una visión conjunta del éxito.

El campus permite que el alumno no se sienta solo y que esté en permanente contacto con los tutores y compañeros facilitando así su aprendizaje.

Entre otros servivios el campus virtual cuenta con apartados como:
- Contenidos Interactivos y multimedia
- expediente
- Ejercicios
- Agenda
- Comunicación: Permite relacionarse con los tutores y los compañeros, potenciando el aprendizaje colaborativo.
- Noticias

Conocer el concepto básico de Marketing así como sus necesidades. / Aprender a gestionar el Marketing y su entorno. / Identificar en qué consiste el Marketing Mix. / Comprender al público como pilar fundamental del Marketing. / Establecer cómo se comporta el consumidor / Identificar como se divide el mercado / Profundizar sobre el concepto de Lean Manufacturing / Tratar los beneficios obtenidos por este método
- Conocer la historia de Lean Manufacturing / Comprender la diferencia entre los terminus: muda y valor. / Conocer los siete tipos de despilfarros / Conocer los distintos principios de la filosofía de Lean y los pasos a seguir.
- Profundizar sobre el concepto de Kaizen y los distintos tipos / Conocer sobre los eventos kaisen y el ciclo PDCA
- Conocer los fundamentos e importancia del liderazgo a nivel organizacional. / Distinguir un equipo y de un grupo. / Comprender la relación entre una gestión de éxito y el estilo directivo empleado. / Mejorar el estilo de dirección propio. / Conocer en qué consiste un cambio organizativo y cómo puede ser. / Prever las resistencias al cambio que pueden surgir de cada persona y de la organización. / Planificar un cambio organizativo.
- Apreciar las exactas dimensiones del conflicto en el entorno empresarial. Distinguir entre conflictos funcionales y disfuncionales / Usar las características de cada conflicto para intentar resolverlo. / Conocer las barreras que impiden la comunicación Diferenciar conceptos claves de la comunicación interpersonal e intrapersonal. / Profundizar en las habilidades superiores de comunicación. ver más


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