ONLINE
21 Horas
Fecha de imparticion
Barcelona (Bellaterra) 5...
Modalidad Abierta
EL CURSO ES PRESENCIAL Y SE IMPARTE EN BELLATERRA - BARCELONA
En un entorno cada vez mas competitivo, la coordinacion y la eficiencia son condiciones necesarias en la gestion de nuestras empresas. Debemos coordinarnos tanto externa (proveedores, socios, administracion...) como internamente (departamentos, diferentes sedes...) para ganar en eficiencia a la hora de gestionar nuestros recursos laborales y financieros. El Excel NO es una buena herramienta de planificacion de proyectos, el Project, SI.
Objetivos
• Facilitar al alumno unas pautas para ser un buen director de proyectos.
• Capacitar al alumno para planificar la participacion de diferentes equipos y recursos en un proyecto.
• Aprender el uso de un software como es el Microsoft Project que nos permitira planificar obteniendo calendarios de las tareas y los recursos, estimar los costes por tareas y recursos, elaborar presupuestos con el maximo de detalle, seguir y analizar la ejecucion real del proyecto, realizar informes previos y de seguimiento, etc.
Dirigido a
Directores y responsables de departamentos como organizacion, formacion, produccion, marketing, IDi y finanzas. En definitiva, todas aquellas personas que quieran conocer un metodo y una herramienta que les permita mejorar la gestion de los recursos, el tiempo y el dinero asignados a un proyecto.
1 Introduccion. Gestion y planificacion de proyectos. Herramientas de planificacion utilizadas por Project (Gantt, Roy).
2 Planificacion de proyectos. Crear proyectos (plantillas, Word, Excel…). Alta de tareas y los diferentes tipos de precedencias. Tipos de tareas (condicionadas, fijas, etc). Uso de tareas. Tareas resumen.
3 Aspectos organizativos de un proyecto. Estructuras organizativas. La figura del jefe de proyecto.
4 Planificacion de recursos. Alta de recursos. Calendarios laborales. Costes asociados a uso de recursos. Uso de los recursos. Sobreasignaciones identificacion y redistribucion. Tareas condicionadas por el esfuerzo. Presupuesto del proyecto.
5 Caso practico (planificacion con recursos).
6 Seguimiento de un proyecto. Lineas de base. Actualizar tareas/proyecto. Como afecta el tipo de tarea ante replanificaciones. Estado del proyecto (informes, graficas…).
7 Aspectos financieros de un proyecto. Seleccion de proyectos. Presupuestar un proyecto. Cash-flow del proyecto. Control financiero en la evolucion de un proyecto. CPTP, CRTR y CPTR. Actuacion en costes vs actuacion en plazos.
8 Casos especiales. Proyectos multiples. Compartir recursos entre proyectos.
9 Caso global (Seguimiento).
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