ONLINE
Modalidad Abierta
Al finalizar el curso los participantes están en disposición de: Establecer presupuestos realistas y ambiciosos. Saber negociar el presupuesto con su superior. Realizar el seguimiento del presupuesto y explicar las acciones correctivas en función de los resultados esperados.
Metodología
El asistente contará con documentación ampliamente desarrollado con la metodología que contiene casos prácticos resueltos. En la exposición se desarrollarán los casos prácticos.
Dirigido a
Responsables operacionales o funcionales que tienen la misión de elaborar y ejecutar un presupuesto. Profesionales que participan en la elaboración del presupuesto.
Fundamentos teóricos del Control de Gestión
Definición
Objetivos
Herramientas
Cuenta de Resultados Analítica
Concepto de gasto, coste e inversión.
Esquema de la Cuenta de Resultados y Análisis de las distintas partidas
Modernas Filosofías de Gestión
Gestión de la Calidad Total
Producción Just-in-Time
El Cuadro de Mando Integral (BSC)
Utilización de los Sistemas de Costes para el Control de Gestión
Modelos de costes por secciones
Modelos de costes por actividades (ABC)
El Target costing (Políticas de Fijación de Precios).
El Presupuesto
Elaboración
Control Presupuestario
Cálculo y Análisis de las desviaciones
Toma de decisiones