Curso de Liderazgo Integral 2.0

Unidad 0. Introducción: El ADN del Managering
Metodología Managering Cómo utilizar nuestro potencial al máximo Las visiones que constituyen el ADN del Managering La naturaleza humana (El¿ Australopithecus Ramidus¿) El Managering del silencio.

Unidad 1. Construir el liderazgo
La huella del Managering El mundo del liderazgo Ejercer el liderazgo La Conversación de Mando Pasos metodológicos de la Conversación de Mando ¿Cómo se encauzan las discrepancias? La mejora continua.

Unidad 2. Evaluar para motivar
Los 5 Pilares del Managering Naturalidad y autenticidad Reflexiones útiles para un liderazgo eficaz Medir el liderazgo La Conversación de Mejora Pasos metodológicos de la Conversación de Mejora La espiral de la mejora continua Test de interés por el colaborador Senda Evaluar.

Unidad 3. La fuerza del equipo
Misión: la guía para el equipo Visión: la fuente de inspiración para el equipo Los 4 pasos de la ¿planificacción¿ Equipos de prestación alta Los roles clave del jefe Reunirse con los colaboradores, ¿para qué? La Reunión de Equipo Pasos metodológicos de la Reunión de Equipo ¿Cómo fomentar la creatividad? Brainstorming: lluvias de ideas en equipo.

Unidad 4. La esencia de la motivación
El motor de la mejora permanente La visión de los problemas ¿Qué es motivación? Motivación y manipulación La motivación en la empresa La motivación en situaciones de conflicto La senda de reconocimientos positivos Mi manera de ser.

Unidad 5. Comunicación operativa
Las tres leyes de la influencia La ¿conversacción¿ de influencia Los comportamientos durante la ¿conversacción¿ de influencia Algunos aspectos de la comunicación operativa Herramientas de comunicación El poder del silencio en la comunicación Los 8 puntos de la buena comunicación La comunicación abierta.

Unidad 6. Tácticas de Negociación
El servicio al cliente El cliente no es lo primero La Conversación de Reclamación El cliente nuestro mejor aliado RAT Los tres caminos de la RAT La Conversación de Negociación Pasos metodológicos de la Conversación de Negociación La venta no existe Negociación gráfica El líder vendedor.

Unidad 7. Controlar para itinerar el camino
Proyectarse hacia el futuro Las 8 guías para fortalecer el cambio La visión del control La reunión de control Delegar y controlar La Conversación de Control Controlar para reconocer lo positivo Pasos metodológicos de la Conversación de Control Senda controlar Diferentes estilos de la Conversación de Control.Unidad 8. La censura provechosa
Sé tú mismo tu mejor ahorro de tiempo El uso correcto del tiempo de los otros: metodología 4R Conversación de bisturí: delicadeza para tocar puntos desagradables Pasos metodológicos de la conversación de bisturí ¿Cómo corregir desvíos de ruta sin increpar? La Conversación de Censura Pasos metodológicos de la Conversación de Censura Medición de los estados anímicos de la persona censurada La Conversación de Reproche Pasos metodológicos de la Conversación de Reproche El Delta del liderazgo.

Metodología y Equipo Docente

La Formación Abierta es la Metodología de estudio que se realiza tomando como base el texto correspondiente y diversos materiales didácticos, acompañando al alumno en todo momento por el equipo docente, y por las tecnologías de la información y el campus virtual:

- Los Materiales didácticos son de elaboración propia desarrollados por profesionales del sector, aplicando a todos sus productos la calidad como principio.
- Equipo Docente, compuesto por un claustro de profesores, que se dividen en cuatro figuras profesionales: Coordinador del programa, Profesor Especialista, Tutor de grupo y Entrenador de prácticas.
- Campus Virtual ayuda al alumno a sentirse acompañado en su proceso académico, convirtiéndose en el protagonista de su formación.
- Tecnologías de la Información, nos adaptamos a todas las novedades, campus online, con la interactividad entre alumnos y profesores, creación de campus para acceder a través de móvil y todas aquellas novedades.

Y lo más importante para ver el aprendizaje del alumno es aplicar los conocimientos dentro del aula técnica de su localidad dirigida por el entrenador de prácticas.