Online
4 años
Modalidad Abierta
El Máster en Controller financiero ha diseñado un programa orientado a la formación adaptada a las necesidades actuales de la empresa, estudios en los que alumnos puedan adquirir los conocimientos, las habilidades y las competencias necesarias para ejercer el cargo de controller financiero.
Cuenta con un alto nivel académico y un diseño curricular flexible, que concreta un modelo de información útil que permite elaborar una estrategia definida y enfocada al asunto económico que se trate, fijar unos objetivos y conseguir los mismos con la toma de las decisiones adecuadas.
Con la realización de este máster, el alumno gestionará con responsabilidad y seriedad las finanzas y el control de gestión empresarial de la empresa para alcanzar y mejorar el aprovechamiento de los recursos económicos de la misma.
Hay que partir del hecho, para destacar la importancia de este curso, de que hoy día no se puede gestionar una empresa si no se cuenta con profesionales que analicen y gestionen lo que se está haciendo en la misma, si no se aplican determinadas medidas de control sobre la gestión empresarial que se realiza.
Cualquier proceso de ejecución financiera pierde su sentido si no se definen, se desarrollan y se implementan tanto una estrategia de control como unos objetivos acordes con los proyectos del futuro empresarial que se desea.
Por ello, cada día más organizaciones necesitan de personas con formación específica e incorporan el perfil del controller financiero a sus exigencias a la hora de contratar nuevos empleados.
Como colofón, este máster incluye un módulo de Alta Dirección y Liderazgo Estratégico (ADLE), que incluye 60 horas de presencialidad virtual (clases en tiempo real a través de videoconferencia para la realización de casos prácticos y simulaciones).
Título Oficial UNADE
Titulación universitaria
Asignatura 1. Dirección estratégica.
Un marco para el análisis de la estrategia.
El análisis del entorno sectorial, recursos y capacidades.
Formulación de la estrategia.
Puesta en práctica de la estrategia.
Asignatura 2. Control de gestión.
Introducción al control de gestión.
Planificación estratégica.
Formulación de presupuestos.
Control presupuestario y análisis de desviaciones.
Centros de responsabilidad e indicadores.
Cuadro de mando integral.
Implantación de un sistema de control de gestión y el sistema de retribución variable.
Asignatura 3. Gestión de tesorería.
Gestión de tesorería.
Los flujos de cobro y de pago.
Las previsiones de tesorería.
La gestión de los déficit y excedentes de tesorería.
Las relaciones bancarias.
La gestión de tesorería en grupos de empresas.
Asignatura 4. Análisis y evaluación de balances.
Estados financieros.
Análisis del balance de situación.
Análisis de la cuenta de pérdidas y ganancias.
Análisis de la rentabilidad y solvencia de la empresa.
Análisis del fondo de maniobra y gestión del circulante.
Análisis con datos sectoriales.
Análisis integral de los estados financieros.
Asignatura 5. Contabilidad fundamental: compras, gastos, ventas e ingresos.
Contabilidad y método contable.
Compras y gastos.
Ventas e ingresos.
El resultado del ejercicio.
El ciclo contable.
Inmovilizado.
Arrendamientos.
Asignatura 6. Contabilidad financiera.
Existencias.
Instrumentos financieros.
Instrumentos de patrimonio propio.
Subvenciones, donaciones y legados.
Provisiones y contingencias.
Impuesto sobre beneficios.
Las cuentas anuales de la empresa.
Asignatura 7. Contabilidad de costes y gestión.
Análisis y clasificación de costes.
Planificación y presupuestación en la gestión de las organizaciones empresariales.
Sistemas de cálculo de costes estándar y análisis de desviaciones.
Coste y gestión de los materiales y el factor trabajo.
Coste del equipo productivo: amortización y gastos generales.
Asignatura 8. Banca y mercados financieros I.
El sistema financiero en perspectiva.
Liquidez, rendimiento y riesgo de los instrumentos financieros.
El eurosistema, el sistema europeo de bancos centrales y la estructura española.
Asignatura 9. Gestión contable.
Modelo de costes I, II y III: Full Cost, Direct Cost e imputación racional.
Modelo de costes IV y V: órdenes de fabricación y procesos o departamentos.
Modelo de costes VI: costes por actividades.
El cuadro de mando y el Balanced Score Card
Asignatura 10. Finanzas corporativas.
Las finanzas en la empresa.
Análisis y gestión del circulante.
Análisis y gestión de proyectos.
Decisiones de financiación en la empresa.
Valoración de empresas.
Fusiones y adquisiciones de empresas.
Asignatura 11. Banca y mercados financieros II.
Operaciones de pasivo y activo.
Fondos de inversión.
Préstamos hipotecarios.
El mercado de divisas y los euromercados.
Introducción a la bolsa y otros mercados financieros.
La política monetaria en la unión europea.
Asignatura 1
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El Director de Proyecto es la persona asignada por la organización ejecutante para alcanzar los objetivos del proyecto. El rol del director del proyecto es diferente del de un gerente funcional o del de un gerente de operaciones. Por lo general, el gerente funcional se dedica a la supervisión gerencial de un área administrativa,...
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