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710 horas
El Master en Crecimiento Estratégico de la Organización Empresarial te prepara para obtener unos conocimientos especializados en la administración y poder entender este ámbito a través un tratamiento metodológico, sistémico y estratégico.
Titulación Múltiple: - Titulación de Master en Crecimiento Estratégico de la Organización Empresarial con 600 horas expedida por EUROINNOVA BUSINESS SCHOOL como Escuela de Negocios Acreditada para la Impartición de Formación Superior de Postgrado y Avalada por la Escuela Superior de Cualificaciones Profesionales- Titulación Universitaria en Gestión de ID con 4 Créditos Universitarios ECTS.
Dirección y administración de empresas / Directores y Gerentes Financieros. Gerentes de Desarrollo de Negocio. Gerente de Operaciones. Gerentes de Unidades de Negocio. Gerentes de Exportación.
Entre el material entregado en este curso se adjunta un documento llamado Guía del Alumno dónde aparece un horario de tutorías telefónicas y una dirección de e-mail dónde podrá enviar sus consultas, dudas y ejercicios. Además recibirá los materiales didácticos que incluye el curso para poder consultarlos en cualquier momento y conservarlos una vez finalizado el mismo.La metodología a seguir es ir avanzando a lo largo del itinerario de aprendizaje online, que cuenta con una serie de temas y ejercicios. Para su evaluación, el alumno/a deberá completar todos los ejercicios propuestos en el curso. La titulación será remitida al alumno/a por correo una vez se haya comprobado que ha completado el itinerario de aprendizaje satisfactoriamente.
- Aprender el enfoque sistémico en el marco de la ciencia. - Identificar las diferentes categorías sistémicas.- Aprender los aspectos configurativos del sistema económico.- Realizar una clasificación de las organizaciones económicas.- Analizar el sistema intraorganizacional.- Analizar el ambiente externo de las organizaciones.- Aprender la metodología administrativa y la administración estratégica.- Cuantificar los valores involucrados en una eventual trasferencia corporativa.- Planificar y conducir adecuadamente el proceso.- Seleccionar efectivamente a los asesores que deberán participar.- Implementar las acciones resultantes del proceso.- Conocer el perfil estratégico de la empresa para detectar su relación producto ? mercado.- Estudiar la tipología de políticas estratégicas genéricas, así como las actuaciones ante los riesgos de competencia de algunas estrategias.- Conocer el proceso y los principios básicos en la organización del Benchmarking.- Conocer el impacto de las nuevas tecnologías en el mercado y la necesidad de adaptación en la gestión de las empresas.- Aprender a construir un Cuadro de Mando Integral.- Dar una caracterización propia al auditor de gestión, separada de la del auditor externo.- Distinguir correctamente los diferentes centros de responsabilidad, definiendo los objetivos controlables y aprendiendo a decidir las asignaciones de recursos discrecionales.- Conocer la situación de la RSE en España y en el marco europeo, sus antecedentes y el contexto en el que se encuentra actualmente.- Entender el concepto de Responsabilidad Social de la Empresa y las implicaciones que ello supone para las Pymes.- Realizar una segmentación del mercado.- Conocer los factores que influyen en el comportamiento del consumidor.- Aplicar diferentes tipos de estrategias de posicionamiento.- Realizar un plan de marketing.- Conocer el papel de la innovación en la empresa.- Aplicar las diferentes herramientas en la gestión de la innovación.- Conocer la Innovación en la norma UNE 166.
PARTE 1. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESAUNIDAD DIDÁCTICA 1. EMPRESA, ORGANIZACIÓN Y LIDERAZGOUNIDAD DIDÁCTICA 2. EL PLAN DE EMPRESA I. LA ELABORACIÓN DE UN ESTUDIO DE MERCADOUNIDAD DIDÁCTICA 3. EL PLAN DE EMPRESA II. PLANIFICACIÓN EMPRESARIAL EN LA ÁREAS DE GESTIÓN COMERCIAL, MARKETING Y PRODUCCIÓNUNIDAD DIDÁCTICA 4. EL PLAN DE EMPRESA III. PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE INFRAESTRUCTURA, RR.HH RECURSOS FINANCIEROSPARTE 2. GESTIÓN SISTÉMICA Y ESTRATÉGICA DE LA EMPRESAUNIDAD DIDÁCTICA 1. EL ENFOQUE SISTÉMICO EN EL MARCO DE LA CIENCIA EN GENERALUNIDAD DIDÁCTICA 2. LAS CATEGORÍAS SISTÉMICASUNIDAD DIDÁCTICA 3. EL SISTEMA ECONÓMICOUNIDAD DIDÁCTICA 4. LAS ORGANIZACIONES ECONÓMICASUNIDAD DIDÁCTICA 5. EL ANÁLISIS INTRAORGANIZACIONALUNIDAD DIDÁCTICA 6. EL CONTEXTO DE LAS ORGANIZACIONES ECONÓMICASUNIDAD DIDÁCTICA 7. CATEGORÍAS METODOLÓGICAS PARA EL ANÁLISIS SISTÉMICOUNIDAD DIDÁCTICA 8. LA METODOLOGÍA ADMINISTRATIVAUNIDAD DIDÁCTICA 9. LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICAEDITORIAL ACADÉMICA Y TÉCNICA: Índice de libro Administración sistémica y estratégica: un enfoque metodológico. Autores: Juan Farrés Cavagnaro. Publicado por Delta PublicacionesPARTE 3. FUSIONES Y ADQUISICIONESUNIDAD DIDÁCTICA 1. CONCEPTOS BÁSICOS DE FUSIONES Y ADQUISICIONESUNIDAD DIDÁCTICA 2. CONSTITUCIÓN DE SOCIEDADESUNIDAD DIDÁCTICA 3. AMPLIACIONES DE CAPITALUNIDAD DIDÁCTICA 4. REDUCCIONES DE CAPITALUNIDAD DIDÁCTICA 5. MANIOBRAS BURSÁTILES ESPECIALESUNIDAD DIDÁCTICA 6. DISOLUCIÓN DE LA SOCIEDAD ANÓNIMAUNIDAD DIDÁCTICA 7. CONTABILIDAD PARA FUSIONESUNIDAD DIDÁCTICA 8. FUSIÓN ENTRE ENTIDADES NO LUCRATIVASPARTE 4. ESTRATEGIA EMPRESARIAL
HH. Y RECURSOS FINANCIEROSUNIDAD DIDÁCTICA 6. HERRAMIENTAS ESTRATÉGICAS DE GESTIÓNUNIDAD DIDÁCTICA 7. MODELOS ORGANIZATIVOS: LA HUMANIZACIÓN DE LA ORGANIZACIÓNUNIDAD DIDÁCTICA 8. EL EQUIPO EN LA ORGANIZACIÓN ACTUAUNIDAD DIDÁCTICA 9. PRESUPUESTO. ANÁLISIS DE DESVIACIONESUNIDAD DIDÁCTICA 10. CENTROS DE RESPONSABILIDAD. AUDITORÍAS DE GESTIÓNUNIDAD DIDÁCTICA 11. CUADRO DE MANDO INTEGRAL
