Máster International MBA

Dirección estratégica.

Este programa pone las bases para la definición e implementación de la visión y misión corporativa, así como de los valores y estrategias de la empresa. Los participantes aprenden a evaluar la posición competitiva de las empresas en función de rigurosos análisis internos y externos, así como a considerar los factores clave que permiten crear ventajas competitivas sostenibles.

Economía para directivos.

Los participantes abordan las cuestiones sociales, políticas y económicas que afectan a la gestión diaria de las actividades de la empresa y que requieren decisiones directivas de importancia crítica para la organización.

Análisis de Estados Financieros.

Los participantes adquieren la capacidad de asimilar información financiera y de proponer recomendaciones en función del análisis de los estados financieros.

Toma de decisiones financieras.

Este curso proporciona a los futuros directivos las técnicas necesarias para evaluar las necesidades de financiación a corto, medio y largo plazo de las empresas, así como para satisfacerlas mediante el empleo de diversas herramientas de control presupuestario.

Marketing Estratégico.

Se analiza el papel estratégico del marketing en el contexto del comportamiento de los consumidores y de las técnicas de investigación de mercados.

Gestión de Recursos Humanos.

En este programa los participantes analizan los pasos tácticos y estratégicos que suponen la previsión, planificación, selección, retribución y formación de los recursos humanos.

Perfil de Competencias Profesionales.

Mediante ejercicios individuales y en equipo, los participantes analizan la importancia de combinar unas habilidades de liderazgo eficaces con una clara comprensión de las dinámicas de grupo.

Trabajar en Gestión de Capitales.

Los participantes aplican herramientas financieras para evaluar decisiones de inversión y decidir la combinación adecuada de instrumentos financieros que permitan satisfacer las necesidades de la empresa a corto plazo.

Marketing Mix.

El objetivo es analizar estrategias coherentes relacionadas con las variables clave del marketing mix: el producto, el precio, la distribución, la acción comercial y la comunicación. Para poner en práctica estos conceptos los participantes deben elaborar un plan de marketing.

Gestión de Operaciones.

Los participantes aprenden a mejorar la competitividad mediante el diseño eficaz de los procesos de producción, el establecimiento de criterios de calidad y la implementación de mecanismos de control.

Gestión de Sistemas Informáticos.

Las tecnologías de la información se analizan desde un punto de vista estratégico, considerando dos funciones relacionadas pero contrapuestas: dar apoyo a las actividades ya existentes y, al mismo tiempo, crear un entorno favorable a la innovación.

Semana Internacional.

Los módulos integrados en la Semana Internacional de EADA proporcionan a los participantes la oportunidad de relacionarse con profesores y ejecutivos de prestigio, quienes les transmiten sus experiencias y su visión internacional.

Desarrollo de nuevos negocios.

Los participantes aprenden a identificar oportunidades de negocio, a llevar a cabo análisis competitivos y de sensibilidad, a identificar riesgos empresariales, a determinar la estructura corporativa más adecuada, a formar un equipo de dirección potente, a diseñar un Plan de Empresa y a presentar propuestas para la obtención de financiación.

Crecimiento de la empresa

Las empresas que siguen estrategias de crecimiento agresivas disponen de diversos modelos para evaluar opciones como el desarrollo de nuevos productos, la internacionalización, las fusiones y adquisiciones, las alianzas estratégicas, etc. El curso anima a los participantes a considerar las implicaciones de estas estrategias en la empresa y a tomar decisiones que permitan alcanzar un crecimiento sostenido.

Consolidación y Eficiencia

Un fuerte crecimiento y la expansión internacional pueden provocar la pérdida de sinergias entre las distintas actividades de la empresa. La racionalización de procesos clave, el uso eficaz de la tecnología y la supresión de las actividades que no aportan valor añadido son fundamentales para la gestión eficaz y rentable de la empresa.

Revitalización y Renovación

La creatividad, la innovación y el espíritu emprendedor pueden ser factores clave para impulsar el negocio, promover nuevas líneas de actividad o convertir en rentables las actividades deficitarias.

Responsabilidad Social Corporativa.

EADA está comprometida con la formación de directivos de mente abierta y con sensibilidad social, capaces de tomar decisiones difíciles teniendo siempre en cuenta la responsabilidad frente a la sociedad. Este curso utiliza casos prácticos para ilustrar cuestiones éticas de la vida real que deben afrontar los directivos de la actualidad.

Simulación de Empresas.

Las simulaciones asistidas por ordenador permiten a los diferentes equipos poner en práctica los conceptos aprendidos y observar cuáles son los resultados inmediatos en función del entorno competitivo