ONLINE
900 horas (9 meses)
Modalidad Abierta
El objetivo del MBA EXECUTIVE es dotar al alumno de una vision global e integradora de todas las areas funcionales de la empresa y desarrollar las habilidades gerenciales necesarias para la gestion y direccion del negocio.
El master proporciona a los profesionales una solida formacion empresarial y les dota de las herramientas necesarias para la resolucion de problemas y toma de decisiones aplicables en el eficaz desarrollo de sus carreras profesionales.
Hoy día, el conocimiento de idiomas es una herramienta clave para el desarrollo profesional.
El conocimiento del inglés, pero también el alemán y el francés marcan un valor diferenciador cuya importancia ha aumentado con las nuevas tecnologías, que proporcionan el acercamiento entre culturas y entornos laborales.
Conscientes de que el conocimiento del inglés y otros idiomas es un condicionante a la hora de encontrar trabajo, en ADM te ofrecemos la posibilidad de que, de forma gratuita, durante el año que cursas tu máster con nosotros, puedas acceder a un programa formación en los cinco idiomas europeos comunitarios fundamentales: inglés, alemán, francés, italiano, holandés y español.
El objetivo del PIP (PROGRAMA DE IDIOMAS PROFESIONAL) es dotar al alumno de los conocimientos y habilidades necesarias para desenvolverse con agilidad en determinadas situaciones del mundo profesional: reuniones, presentaciones, entrevistas de trabajo, etc.
Profesionales con experiencia en puestos de responsabilidad, con capacidad de liderazgo y con una clara vocación por la dirección de empresas.
Al finalizar el Máster el alumno obtiene título Máster Universitario por ADM Business School y la Universidad Internacional de la Rioja.
1. DIRECCIÓN GENERAL:
1.1. Entorno Económico
1.2. Entorno Tecnológico
1.2.1. El Factor Tecnológico
1.2.2. E-Business
1.3. Dirección Estratégica
1.3.1. Introducción al concepto de Estrategia Competitiva
1.3.2. Estrategias Competitivas Genéricas
1.3.3. Análisis Estructural de la Industria
1.3.4. Análisis de la Cadena de Valor
1.3.5. Estrategia de crecimiento
1.3.6. Estrategia Corporativa
1.3.7. Estrategia Empresarial y su estructura organizativa
2. DIRECCIÓN DE MARKETING Y VENTAS
2.1. Dirección de Marketing
2.1.1. Introducción y Fundamentos del Marketing
2.2. Cultura Organizativa
2.2.1. Estructura y Análisis de la Organización
2.2.2. Clima
2.2.3. Cambio Organizativo (Gestión del Cambio)
2.3. Dirección de Marketing
2.3.1. Marketing de Producto y Servicios
2.3.2. Elaboración del Plan de Empresa
2.3.3. Marketing en Internet
2.3.4. Conducta y Comportamiento del Cliente
2.3.5. Política de Distribución
2.3.6. Precio
2.3.7. Marketing Internacional
2.3.8. Marketing Promocional/Directo
2.3.9. CRM
2.4. Dirección Comercial
2.4.1. Dirección y Organización de Ventas
2.4.2. Gestión de Objeciones
2.4.3. Dirección de Equipos Comerciales
2.4.4. Planificación y Control de Ventas
2.5. Comunicación e Imagen
2.5.1. Relaciones Públicas
2.5.2. Identidad e Imagen Corporativa
2.5.3. Comunicación en las Empresas
2.5.4. Comunicación Publicitaria
2.6. Comercio Exterior
2.6.1. Mercados Internacionales
2.6.2. Dinámica de comercio exterior
2.6.3. El mercado de la Unión Europea
2.6.4. Plan de Marketing
2.6.5. Auditoria de Marketing
3. DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
3.1. Estructura Organizativa
3.1.1. Planificación de Plantillas
3.1.2. Descripción y Valoración de Puestos de Trabajo
3.1.3. Reclutamiento y Selección
3.1.4. Plan de Acogida
3.1.5. Plan de Carreras
3.2. Relaciones Laborales
3.2.1. Contratación Laboral
3.2.2. Relaciones Laborales: Colectivas e Individuales
3.2.3. Política de despidos y reestructuración de plantillas
3.2.4. Prestaciones Públicas
3.3. Plan de Recursos Humanos
3.3.1. Evaluación del Rendimiento
3.3.2. Gestión y Selección por Competencias
3.3.3. Plan de Formación
3.3.4. Programa de Integración de empleo para disminuidos
3.3.5. Preparación búsqueda de Empleo
3.3.6. Prevención de Riesgos Laborales
4. DIRECCIÓN DE OPERACIONES
4.1. Producción y Operaciones
4.1.1. Procesos de Producción: Industrial y de Servicios
4.1.2. Costes básicos en la producción
4.1.3. Suply Chain Management (SCM)
4.2. Gestión Medioambiental
4.3. Sistemas de Información
4.3.1. Planificación de Sistemas de Información
5. DIRECCIÓN FINANCIERA
5.1. Análisis Financiero
5.1.1. Contabilidad Financiera
5.1.2. Contabilidad de Costes
5.1.3. Análisis Financiero
5.1.4. Matemáticas Financieras
5.1.5. Mercados e Instrumentos Financieros
5.2. Control de Gestión
5.2.1. Planificación Financiera a largo Plazo
5.2.2. Valoración de Inversiones y Empresas
5.2.3. Planificación Fiscal
5.2.4. Determinación de los Fondos necesarios
5.2.5. Presupuesto Financiero
5.2.6. Control de Gestión
5.2.7. Reporting
5.3. Habilidades Gerenciales
5.3.1. Reuniones y Presentaciones Eficaces
5.3.2. Dirección Personalizada. Coaching
5.3.3. Toma de decisiones
5.3.4. Técnicas de Negociación
5.3.5. Gestión de Proyectos
5.3.6. Introducción a las Habilidades Gerenciales
5.3.7. Liderazgo
5.3.8. Comunicación Eficaz
5.3.9. Ética Empresarial
6. DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS
6.1. Presentación y Metodología
6.2. Introducción a la Dirección de Proyectos
6.3. Concepto y diseño de un proyecto
6.4. Teoría de sistemas y autoorganización
6.5. Herramientas complementarias: software de dirección de proyectos
6.6. La carrera profesional de Project Manager
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El Director de Proyecto es la persona asignada por la organización ejecutante para alcanzar los objetivos del proyecto. El rol del director del proyecto es diferente del de un gerente funcional o del de un gerente de operaciones. Por lo general, el gerente funcional se dedica a la supervisión gerencial de un área administrativa,...
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El dinamismo actual del mercado y el entorno empresarial provoca que empresas y organizaciones tengan la necesidad de gestionar multitud de proyectos en paralelo. En este entorno la figura del Project Manager adquiere una importancia fundamental en organizaciones y empresas de todos los tamaños, ya que se trata de un perfil clav...
