Posgrado Administración en Innovación y Desarrollo de Nuevos Productos

1. Estrategias de innovación. El objetivo es explorar el concepto de la gestión de la innovación en un contexto estratégico, dando énfasis a la necesidad de considerar la innovación como un proceso de gestión clave en la estrategia genérica de la empresa. Se presentan modelos de innovación empresarial que enfatizan la importancia de los procesos internos y la colaboración externa.

Gestión de la innovación. Conceptos básicos.
El proceso de la innovación en la empresa.
Estructuras organizativas.
Decisiones de estrategia tecnológica.
Creatividad e innovación.
Estrategias de negocio y de innovación.
Modelos del proceso de innovación.

2. Gestión de proyectos de innovación. En esta asignatura se revisa la naturaleza y las técnicas para la gestión de proyectos en el ámbito de la innovación empresarial, en un entorno de ingeniería concurrente. Se estudia la metodología PMBOK, el sistema de gestión de la innovación basado en las normas UNE 166.000 y se destaca la importancia de la propiedad intelectual y la transferencia tecnológica.

PMBOK (Project Management Book of Knowledge).
Project management en la innovación empresarial.
Sistemas de gestión de la IDi. Normas UNE Serie 166.000.
Protección de la innovación y explotación de resultados.
Transferencia tecnológica.
Ingeniería Concurrente (I).
Ingeniería Concurrente (II). Casos Sony WorkStation y Land Rover.

3. Open Innovation y Design Thinking. Se enfatiza la importancia de la innovación abierta y de la cooperación con terceros para pasar de la tecnología al éxito empresarial. Se presenta el Design Thinking como una metodología enfocada en el cliente que nos ayuda a lograr una propuesta de valor con éxito.

Open Innovation en productos. Casos P&G y C&D
Cocreación e Innovación abierta en servicios. Caso El Bulli.
Open innovation en empresas innovadoras (I).Caso ZARA
Open innovat. en empresas innovadores (II).Caso NESPRESSO
Design Thinking (I). Caso IDEO
El papel clave del Diseño en las empresas innovadoras
Design Thinking (II). Caso Apple.
Design Thinking (III). Ejercicios prácticos

4. Desarrollo de nuevos productos y servicios. En esta asignatura se revisa la naturaleza y las técnicas para el desarrollo de nuevos productos. Se estudia el proceso de desarrollo de nuevos productos y se examina la problemática a la que se enfrentan las empresas cuando deciden innovar en esta área.

La gestión del proceso de desarrollo de nuevos productos (I). Caso UNIDESA.
La gestión del proceso de desarrollo de nuevos productos (II). Caso Samsung EU.
La estrategia de producto y marca. Caso Samsung Electronics.
El packaging y el desarrollo de producto. Caso RED BULL.
La gestión de la cartera de nuevos productos. Caso LEGO.
Las nuevas tecnologías en el desarrollo de productos. Caso Impresoras 3D HP.
La innovación en el diseño de nuevos servicios. Caso BBVA.Becas y ayudas
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Campus Virtual
Los alumnos de este posgrado tendrán acceso al campus virtual, una eficaz plataforma de trabajo y comunicación entre alumnos, profesores, dirección y coordinación del curso. Esta herramienta permite obtener la documentación de cada sesión formativa antes de su inicio, trabajar en equipo, hacer consultas a los profesores, visualizar sus notas...

Bolsa de Trabajo
Gestionamos una bolsa de trabajo con un volumen creciente de ofertas de trabajo, entre contratos laborales y convenios de colaboración en prácticas. De esta forma, queremos contribuir a mejorar la carrera de los profesionales formados y a facilitar al sector empresarial y la selección de los mejores candidatos. Las ofertas de trabajo se dan a conocer a través del campus virtual.

Alumni
Todos los alumnos y exalumnos de este programa adquieren la condición de Alumni y tienen derecho a participar en las diferentes actividades académicas, profesionales y lúdicas, que periódicamente se organizan. Este grupo está destinado a ser una auténtica palanca para el desarrollo profesional de los alumnos.