Comercio Exterior foto 1

Postgrado en Dirección de Comercio Internacional

  1. Masters de Administración Empresas Economia
  2. /
  3. Masters de Comercio Exterior
  4. /
  5. Postgrado Direccion Comercio Internacional
  • Lugar/Modalidad:

    Modalidad: Online

  • Duración:

    200 horas lectivas...


Descripción

El actual marco eco-político por el que atraviesa nuestro país – y en gran medida la mayoría de naciones integrantes de la UE – conducen al empresario hacia los mercados exteriores como respuesta efectiva para afrontar la recesión, rentabilizando su empresa a través de la diversificación del portfolio o cartera de clientes y asimismo consolidando internacionalmente su producto o servicio.

Las PYMEs están expuestas, cada vez con mayor intensidad, a una competencia agresiva internacional en el mercado nacional. Esta diversificación en terceros países (o global) es vital para la salud del tejido empresarial, principalmente porque brinda los siguientes beneficios:

Aumentar ingresos: La internacionalización incrementa el potencial de ingresos al ampliar su base de mercado. A pesar de que el empresario pueda toparse con complicadas y a veces confusas gestiones burocráticas relacionados con la exportación/importación, los beneficios justifican dichas gestiones.

Competitividad: Una presencia internacional exige mayor competitividad a la empresa. Para ello el empresario debe estar dispuesto a pagar el precio de invertir en la internacionalización de la actividad empresarial.

Diversificación de Mercado: El sector financiero como empresas de capital riesgo siempre menciona la importancia de una diversificación de portafolio ya que reduce el riesgo y favorece un crecimiento empresarial estable. Si su sociedad opera en un solo mercado (nacional), el empresario puede correr el riesgo de perderlo todo si súbitamente el país entra en recesión. Disfrutando de una presencia internacional / global el empresario minimiza dicho riesgo.

Reducción de costes de fabricación (Diversificación de recursos): Con el establecimiento de relaciones empresariales, el empresario amplía su habilidad de abastecerse de nuevos proveedores, mano de obra especializada, lo que se traduce en una reducción de los costes de la empresa, incluyendo producción, gestión y distribución.

Sin embargo, la internacionalización es una actividad que conlleva sus riesgos y por tanto es importante abordar la internacionalización desde una vertiente estratégica. Para decidir si desea optar por una proyección internacional debería preguntarse lo siguiente:

Razonamiento de la internacionalización (o globalización)

Ventajas competitivas de su empresa

Fortalezas y debilidades de la empresa

Estructura organizativa / operativa de su empresa

Talento (equipo humano)

Identificar país/es de interés

Financiación

Titulaciones

La superación de un posgrado implica la aprobación de todos los módulos que lo conforman.

La superación de cada módulo será el resultado de la aprobación de la evaluación continua y de un proyecto de evaluación final. En determinados programas sin embargo, este proyecto final se desarrolla desde el inicio del módulo.

Una vez formalizada la matrícula e iniciado su programa formativo, los alumnos cuentan con el período de estudios académicos en ECOL para enviar a Secretaría académica los documentos que acrediten su titulación universitaria, a objeto de poder recibir el Diploma de Posgrado.

En caso de que los alumnos no acrediten una titulación universitaria (Diplomatura, Licenciatura, Grado o equivalentes) según los requisitos expuestos a continuación, recibirán un Certificado de Posgrado una vez finalizado con éxito su programa formativo.

Temario

EL CONTEXTO EMPRESARIAL GLOBAL

Unidad 1. El panorama internacional y la decisión de internacionalizar la actividad empresarial.

1. El mercado global como plataforma para el tejido empresarial nacional

2. Integración económica y clasificación de los bloques económicos

3. Organismos internacionales

4. Impacto del cambio de divisa sobre la epresa y los problemas derivados

Unidad 2. España y el comercio exterior.

1. El tejido empresarial español y el comercio exterior: perfil de la empresa internacional

2. Entidades españolas de apoyo para la internacionalización

3. Principales barreras para la internacionalización

Unidad 3. La internacionalización estratégica

1. Bases para la internacionalización

2. Enfoques económicos, secuenciales y estratégicos de la internacionalización

3. La internacionalización de la actividad empresarial a través de la World Wide Web

FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA DE INTERNACIONALIZACIÓN

Unidad 1. El proceso de internacionalización

1. Gestión estratégica

2. Estandarización o adaptación de la actividad empresarial al marco socio/cultural

3. Recursos básicos en el proceso de internacionalización

4. El equilibrio entre mercados

Unidad 2. Estructura de la empresa y crecimiento de mercado: factores internos y externos

1. Aspectos técnicos de los canales de distribución

2. Viabilidad financiera de la internacionalización

3. Global management: características y estructura

Unidad 3. Dirección y gestión de una empresa global

1. Operativa de los proyectos multilaterales y definición de proyecto de desarrollo

2. Estrategia de aproximación al proyecto de desarrollo

3. Procedimientos de contratación y preparación de propuestas

RECURSOS Y TÉCNICAS PARA LA DEFINICIÓN DE LA ESTRATEGIA DE INTERNACIONALIZACIÓN

Unidad 1. Estrategia y planificación

1. Análisis DAFO y SWOT

2. Tipos de crecimiento según el entorno

3. La inteligencia competitiva en la planificación estratégica

Unidad 2. Procesos de marketing mix internacional

1. Proceso de selección de mercado

2. Fórmulas de penetración en nuevos mercados

3. Marketing mix

4. Pautas de acción frente a la inestabilidad económica, política y social

Unidad 3. La negociación efectiva en mercados con diferencias culturales

1. Principales modelos de negociación estratégica

2. Etapas del proceso de negociación y resolución de conflictos

3. Estilos de negociación internacional

Unidad 4. Tecnologías de la información y la comunicación en el proceso de internacionalización

1. Internet como plataforma de internacionalización y fases de estrategia e-commerce

2. Promoción online, medios de pago y logística

3. Entorno legal, fiscal y propiedad intelectual

Unidad 5. El concepto de orientación al mercado

1. Concepto orientación al mercado

2. Consecuencias y antecedentes del concepto OM

3. Enfoque de las empresas OM

4. Clasificación de empresas OM

5. Escalas de medición

Programas Relacionados Comercio Exterior

CURSO DE COMERCIO INTERNACIONAL

Desarrollar una actividad a nivel internacional se ha transformado en una estrategia clave para cualquier empresa del entorno económico actual. Es prioritario para ello conocer el negocio internacional y de esta manera buscar nuevas formas de potenciar la extensión y el crecimiento empresarial que llevarán a una mejora en la...

FORMACION SUPERIOR EN COMERCIO INTERNACIONAL

En el entorno de crisis actual, el proceso de apertura al exterior es una estrategia empresarial indispensable. Cuando una empresa decide iniciar el proceso de internacionalización, la secuencia de decisiones que adopta es, en una primera fase, la definición de un plan estratégico de internacionalización que permita definir el f...

MASTER ONLINE EN COMERCIO EXTERIOR

El proceso de internacionalización de una empresa requiere profesionales especialistas en comercio internacional, en los últimos años, las empresas que han emprendido un proceso de internacionalización son, por lo general, las que mayor fortaleza y crecimiento han demostrado, la demanda de profesional...

MASTER EN COMERCIO INTERNACIONAL Y DESARROLLO DE NEGOCIO

El entorno global actual se caracteriza por una interdependencia económica compleja caracterizada por la economía de mercado y motivada por la multitud de actores e intereses que interactúan. En este marco, el flujo comercial internacional es un factor esencial y un referente para el sector empresarial. Hoy en día y con...