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410 horas
Este Postgrado en Lean Construction. Gestión de Proyectos de Construcción le prepara para tener una visión completa del entorno que engloba a la gestión de proyectos, adquiriendo todos los conocimientos que le ayudarán a desenvolverse profesionalmente en este ámbito. Además este Postgrado en Lean Construction. Gestión de Proyectos de Construcciónva dirigido al conocimiento del enfoque Lean, el cual abre un nuevo horizonte de posibilidades en el sector de la construcción, permitiendo establecer variaciones durante el proyecto y aportando valor adicional a la construcción todo ello reconociendo el haber adquirido los conocimientos necesarios en Lean Construction: cumplimiento en tiempo, costo y calidad.
Doble Titulación: - Titulación de Postgrado en Lean Construction. Gestión de Proyectos de Construcción con 300 horas expedida por Euroinnova Business School y Avalada por la Escuela Superior de Cualificaciones Profesionales - Titulación Universitaria en Gestión Integrada Proyectos - Project Management con 4 Créditos Universitarios ECTS. Formación Continua baremable en bolsas de trabajo y concursos oposición de la Administración Pública.
Desarrolla su actividad profesional, tanto por cuenta propia, como integrado en empresas, públicas o privadas, dedicadas al sector de la construcción.
Entre el material entregado en este curso se adjunta un documento llamado Guía del Alumno dónde aparece un horario de tutorías telefónicas y una dirección de e-mail dónde podrá enviar sus consultas, dudas y ejercicios. Además recibirá los materiales didácticos que incluye el curso para poder consultarlos en cualquier momento y conservarlos una vez finalizado el mismo.La metodología a seguir es ir avanzando a lo largo del itinerario de aprendizaje online, que cuenta con una serie de temas y ejercicios. Para su evaluación, el alumno/a deberá completar todos los ejercicios propuestos en el curso. La titulación será remitida al alumno/a por correo una vez se haya comprobado que ha completado el itinerario de aprendizaje satisfactoriamente.
- Establecer la secuencia de trabajo ante un proyecto constructivo.- Indicar las diferencias existentes entre los enfoques tradicionales y el enfoque Lean.- Establecer el origen y las características de Lean Construction.- Referenciar el procedimiento de implantación del enfoque Lean en construcción.- Conocer previamente los conceptos previos de normalización y estandarización de la norma ISO 21500.- Desarrollar el acta de constitución del proyecto.- Definir la organización del proyecto.- Desarrollar presupuestos y planificar la calidad.
PARTE 1. LEAN CONSTRUCTION: CUMPLIMIENTO EN TIEMPO, COSTO Y CALIDADUNIDAD DIDÁCTICA 1. PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE PROCESOSUNIDAD DIDÁCTICA 2. FASE DE DISEÑO: DESARROLLO DEL PROYECTOS Y OBRASUNIDAD DIDÁCTICA 3. PLANIFICACIÓN EN FASE DE DISEÑOUNIDAD DIDÁCTICA 4. PLANIFICACIÓN EN FASE DE CONTRATACIÓNUNIDAD DIDÁCTICA 5. APLICACIONES INFORMÁTICAS EN LA PLANIFICACIÓNUNIDAD DIDÁCTICA 6. PLANIFICACIÓN EN FASE DE CONSTRUCCIÓNUNIDAD DIDÁCTICA 7. COSTESUNIDAD DIDÁCTICA 8. CALIDADUNIDAD DIDÁCTICA 9. FILOSOFÍA LEANUNIDAD DIDÁCTICA 10. LEAN CONSTRUCTIONUNIDAD DIDÁCTICA 11. PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓNPARTE 2. GESTIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS - PROJECT MANAGEMENTUNIDAD DIDÁCTICA 1. INTRODUCCIÓN A LA ISO 21500UNIDAD DIDÁCTICA 2. ESTRUCTURA DE LA NORMA ISO 21500UNIDAD DIDÁCTICA 3. GRUPO DE MATERIA: INTEGRACIÓNUNIDAD DIDÁCTICA 4. GRUPOS DE MATERIA: PARTES INTERESADAS Y ALCANCEUNIDAD DIDÁCTICA 5. GRUPO DE MATERIA: RECURSOSUNIDAD DIDÁCTICA 6. GRUPOS DE MATERIA: TIEMPO Y COSTEUNIDAD DIDÁCTICA 7. GRUPOS DE MATERIA: RIESGO Y CALIDADUNIDAD DIDÁCTICA 8. GRUPOS DE MATERIA: ADQUISICIONES Y COMUNICACIONES