Programa Ejecutivo en Project Management Metodología PMI

La gestión de proyectos constituye una herramienta de gran aplicación práctica en la empresa actual como medio de gestionar su actividad no recurrente. Ésta abarca desde la implantación estratégica mediante proyectos y la gestión de proyectos bajo contrato, hasta los proyectos de mejora, gestión del cambio, externalización e ID. Si la empresa desea mantener su ventaja competitiva en el entorno actual debe dotarse de profesionales competentes y motivados que, no sólo sean capaces de asegurar los objetivos de los proyectos que desarrollan, sino que además puedan potenciar el desarrollo y madurez organizacional de cara a proyectos futuros.

El programa capacitará a los participantes en las diversas técnicas directivas y habilidades humanas necesarias para gestionar proyectos de diversa complejidad, a través de un amplio estudio de experiencias, técnicas, herramientas y metodologías basadas en la estándar del Project Management Institute (PMI)

Conocer el papel desempeñado por la dirección de proyectos, en la dirección de la organización, analizando la interrelación existente entre las dimensiones estratégicas de proyectos y de operaciones.

Analizar los distintos procesos en el ciclo de vida del proyecto y de las áreas de conocimiento.

Dominar las técnicas, herramientas, metodologías y terminología basadas en los estándares PMI.

Conocer la influencia ejercida por el contexto en el proyecto: estructura organizacional, valores, y cultura de la organización ejecutante.

Desarrollar las habilidades de gestión de equipos y personas claves para el éxito en la dirección de proyectos: comunicación, liderazgo, motivación, gestión del estrés y de conflictos.

Dar a conocer la importancia del Project Finance como estrategia efectiva de financiación y desarrollo de proyectos.

Analizar proyectos concretos y experiencias reales de implantación, identificando éxitos y fracasos como base para el aprendizaje organizacional.

Familiarizar a los asistentes en el manejo de la herramienta MS Project mediante la realización de un caso práctico

Servir como base para la preparación y la obtención de la certificación PMP (Project Management Professional)

Metodología

La metodología empleada es eminentemente práctica, rica en experiencias reales y orientadas a potenciar la capacidad de toma de decisiones de los participantes. Se desarrolla complementando la impartición de clases con el análisis y discusión de casos prácticos. Durante el curso se expondrán numerosas experiencias reales en diferentes sectores aportando una visión amplia de la dirección de proyectos.

Todas las materias se abordan desde una perspectiva múltiple (casos prácticos, notas técnicas, lecturas de proyectos, sesiones magistrales, ponencias, presentaciones, etc) y con una participación e interactividad máximas. Facilitamos de, esta manera, que todos los participantes aborden los problemas y temas de análisis planteados desde una sólida base conceptual que fomente no sólo el razonamiento analítico sino también el aprovechamiento de la experiencia de los ponentes y las mejores prácticas de dirección de proyectos actuales. Todo ello con el objetivo último de poner en valor los conocimientos adquiridos, maximizando el valor aportado a la organización y las posibilidades de promoción y empleabilidad.

Se seguirá fundamentalmente la metodología PMI (Project Management Institute) de dirección de proyectos, analizando las áreas de conocimiento involucradas, revisando los procesos fundamentales de dirección de proyectos y aplicando la terminología contenida en el estándar PMBoK (Project Management Body of Knowledge) en su última edición. Preparando al alumno para presentarse al examen de certificación como “Project Management Professional, PMP”

Condiciones económicas

Curso bonificable por la Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo.