FORMAR Lﾃ好ERES EL RETO DE LAS EMPRESAS DE HOY
Las organizaciones requieren lﾃｭderes conscientes de sus habilidades y competencias, que sean capaces de mostrar empatﾃｭa mientras inspiran y motivan a sus equipos en un entorno en el que la tecnologﾃｭa evoluciona constantemente y la conciencia medioambiental se fortalece.
Distinguir a un buen lﾃｭder empresarial de uno que no lo es implica considerar diversas caracterﾃｭsticas y acciones. Segﾃｺn ﾃngel Castiﾃｱeira, director de la Cﾃ｡tedra de Liderazgo y Sostenibilidad de Esade, un lﾃｭder efectivo asume la responsabilidad de guiar a una organizaciﾃｳn, asegurﾃ｡ndose de alcanzar los objetivos comunes y de interactuar de manera efectiva con sus equipos para orientarlos y lograr su compromiso. Estas responsabilidades deben ser llevadas a cabo considerando el contexto actual, en el que las relaciones entre las empresas y sus empleados estﾃ｡n siendo redefinidas, la digitalizaciﾃｳn estﾃ｡ transformando todos los aspectos de la organizaciﾃｳn y la sociedad estﾃ｡ tomando conciencia de la importancia de la sostenibilidad.
En vista de esta situaciﾃｳn, segﾃｺn explica Castiﾃｱeira, es imperativo que los lﾃｭderes asuman nuevos desafﾃｭos en su vida diaria para facilitar el cambio y el crecimiento de las empresas que lideran. Estos son los desafﾃｭos que, segﾃｺn los expertos, los lﾃｭderes empresariales deben enfrentar desde ahora mismo.
Cinco desafﾃｭos para los lﾃｭderes de hoyAutoconocimiento personal
Segﾃｺn destaca Margarita Mayo, profesora de Recursos Humanos y Comportamiento Organizacional de IE Business School, un lﾃｭder debe tener un conocimiento profundo de sﾃｭ mismo para poder identificar tanto sus fortalezas como sus debilidades. Si no lo hace, serﾃ｡ difﾃｭcil para ﾃｩl gestionar adecuadamente las fortalezas y debilidades de los demﾃ｡s. Por otro lado, Israel Carrasco, director del mﾃ｡ster en Liderazgo y Desarrollo Personal de la Universidad Internacional de La Rioja (UNIR), afirma que muy pocos lﾃｭderes de equipo se toman el tiempo para analizar sus propias cualidades y aprender a potenciarlas, lo que les permitirﾃｭa impulsar las cualidades de los demﾃ｡s.
Ser capaz de tener conversaciones que importan
Lourdes Repiso, profesora de liderazgo en OBS Business School, destaca que el ejercicio de la empatﾃｭa es otro desafﾃｭo para los lﾃｭderes empresariales. Es fundamental que tengan la capacidad de comprender a los miembros de su equipo, conocer sus necesidades y su forma de trabajar. Solo asﾃｭ podrﾃ｡n adaptar las dinﾃ｡micas laborales y gestionar equipos diversos y multidisciplinarios. Segﾃｺn esta experta, en la actualidad se trabaja con personas de diferentes edades, con diversas formaciones y que viven en lugares distintos, lo que hace que la gestiﾃｳn de equipos sea aﾃｺn mﾃ｡s compleja y requiera un mayor nivel de empatﾃｭa.
La motivaciﾃｳn estﾃ｡ en el interior
Margarita Mayo destaca que la motivaciﾃｳn tradicional de los empleados se basa ﾃｺnicamente en factores externos, como el salario. Los empleados van a trabajar porque reciben un beneficio econﾃｳmico a cambio. Sin embargo, segﾃｺn Mayo, este enfoque de liderazgo predominante en nuestro entorno empresarial no genera empleados proactivos. De hecho, puede provocar desmotivaciﾃｳn en lugar de motivaciﾃｳn. El nuevo liderazgo debe ir mﾃ｡s allﾃ｡ de las recompensas econﾃｳmicas y apelar al propﾃｳsito comﾃｺn y a las emociones. Segﾃｺn Mayo, se debe complementar con una motivaciﾃｳn intrﾃｭnseca, que proviene del interior del empleado, para lograr un mayor compromiso y rendimiento.
Integrar la innovaciﾃｳn
La tecnologﾃｭa desempeﾃｱa un papel fundamental en cualquier negocio, por lo que el lﾃｭder empresarial debe comprometerse con el aprendizaje continuo para mantenerse actualizado. No solo cambia la forma en que se produce, sino tambiﾃｩn la manera en que se relaciona con su equipo. Fernﾃ｡ndez advierte que el lﾃｭder no puede ignorar lo que estﾃ｡ sucediendo en su entorno, ya que su objetivo principal debe ser estar al tanto de las innovaciones y comprender cﾃｳmo la empresa puede aprovecharlas para mejorar y crecer. "El liderazgo implica adaptar nuestra forma de dirigir. El lﾃｭder debe aprender y, a veces, desaprender para adquirir nuevos conocimientos y habilidades digitales", seﾃｱala esta experta.
Ser conscientes del impacto medioambiental
La tecnologﾃｭa desempeﾃｱa un papel esencial en cualquier negocio, por lo tanto, es crucial que el lﾃｭder se comprometa con el aprendizaje continuo para mantenerse actualizado. No solo afecta la forma en que se lleva a cabo la producciﾃｳn, sino tambiﾃｩn la manera en que se interactﾃｺa con el equipo. Fernﾃ｡ndez advierte que el lﾃｭder no puede ignorar lo que ocurre en su entorno, ya que su objetivo principal debe ser estar al tanto de las innovaciones y comprender cﾃｳmo la empresa puede aprovecharlas para mejorar y crecer. "El liderazgo implica adaptar nuestra forma de dirigir. El lﾃｭder debe aprender y, en ocasiones, desaprender para incorporar nuevos conocimientos y habilidades digitales", seﾃｱala esta experta.
Fuente:ﾂelpais.com