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Curso de Coaching Profesional

  • Lugar/Modalidad:

    el Curso lo puedes hacer de forma presencial en toda España y también en modalidad ONLINE

  • Duración:

    80 horas


Descripción

Objetivos

Identificar qué caracteriza al coaching

Distinguir el coaching de otras disciplinas

Conocer los orígenes del coaching, su evolución y su futuro

Conocer las fuentes más habituales para el coaching.

✍ Metodología

Metodología

La Metodología ONROOM convierte al alumno en el centro de su proceso formativo. Es él quien organiza sus horarios de estudios, quien decide cuándo quiere asistir a las clases de sus profesores, cuándo realiza sus ejercicios y evaluaciones, o cómo se organiza con sus compañeros y profesores para realizar los trabajos individuales y grupales. Y todo el proceso formativo lo realiza dentro de Campus Vértice, un campus virtual 3D que recrea todas las estancias y elementos de un centro de formación presencial y lo convierte en un entorno activo, próximo y participativo.

✔ Requisitos

Trabajadores y Desempleados

Coaching, Habilidades Directivas

Temario

Módulo 1: Qué es y qué no es coaching. Orígenes y evolución

Tema 1. Definición. Qué es y qué no es coaching

- Definición de coaching

- Qué es y qué no es coaching

- Los diez mitos del coaching

Tema 2. Orígenes, evolución y futuro

- Orígenes

- Evolución: asociaciones de coaching

- Futuro

Tema 3. Fuentes de coaching: herramientas y técnicas de otras disciplinas

- Relación entre la programación neuro-lingüística (PNL) y el coaching

- El proceso de aprendizaje según la PNL

- Establecer rapport según la PNL

- Relación entre los 7 hábitos de la gente altamente efectiva y el coaching

- Relación entre la inteligencia emocional y el coaching

Módulo 2: Tipologías de coaching. Tendencias actuales

Tema 4. Coaching ejecutivo

- ¿Qué es el coaching ejecutivo?

- Características del directivo-coach

- Supervisión basada en coaching

Tema 5. Coaching personal

- ¿Qué es el coaching personal?

- Elementos diferenciales del coaching personal

- Casos en los que no debe continuar la relación de coaching

- Ejemplos de coaching personal

Tema 6. Coaching de equipos

- Esarrollo de los equipos

- Características de un equipo de alto rendimiento

- Roles de los miembros de un equipo

- El coaching aplicado a los equipos

Módulo 3: Competencias clave del coach

Tema 7. Comunicación eficaz: la herramienta fundamental del coach

- El proceso de comunicación

- El feedback o retroalimentación

Tema 8. Asertividad y escucha activa

- Comunicación asertiva

- La escucha activa

Tema 9. Competencias de un coach profesional

- Introducción

- Estudio de las principales competencias

Módulo 4: Fases en la conversación de coaching

Tema 10. Estructura básica de la conversación

- Etapas en la conversación de coaching

- Herramientas esenciales en todas las etapas

Tema 11. El cliente es el experto

- Introducción

- Tener un propósito en la vida

- Valores del cliente

- Equilibrio en todas las áreas

- Responsabilidad del cliente

- El contrincante interno

- Visualización

Tema 12. El coach en la práctica

- Introducción

- Acuerdo de coaching

- Logística del coaching

- El coach en acción

- El compromiso del coach

- Ponerse otro sombrero

- Modalidad de coaching

- Marco de creencias

- Los clarificadores

Módulo 5: Errores y preguntas en coaching

Tema 13. Los errores más comunes en coaching

- Introducción

- Errores relacionados con la escucha profunda

- Errores habituales en un coach al tratar de aplicar las competencias de coaching

- Errores durante la conversación de coaching

Tema 14. Preguntas poderosas

- Preguntas previas al proceso de coaching

- Preguntas poderosas al inicio del proceso de coaching

- Preguntas en cada fase del proceso

- Preguntas para desarrollar las competencias

- Algunos ejemplos de preguntas de reflexión

- Preguntas para desvelar el propósito en la vida del cliente

- Preguntas que pueden ayudar a que el cliente se haga consciente de sus valores

- Preguntas para descubrir y retar al contrincante interno

- Elementos que aceleran el proceso

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