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Curso de Control de Gestión Controller

Curso de Control de Gestión Controller ACEDIS FORMACION
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CURSO DE CONTROL DE GESTION - CONTROLLER
⭐ Promoción especial: Facilidades de pago⭐ Promoción especial: Facilidades de pago⭐ Promoción especial: Facilidades de pago⭐ Promoción especial: Facilidades de pago
Lugar / ModalidadOnline
Duración200 horas
FechasConsultar fechas

Acreditado por

Acreditacion Fundación Estatal para la formación en el empleo
La Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo, perteneciente al Sector Público Estatal, es uno de los órganos que componen la estructura organizativa y de participación institucional del subsistema de formación profesional para el empleo.
Acreditacion Confianza Online
Confianza Online es una asociación con el fin de aumentar la confianza de los usuarios en el uso de Internet y los medios digitales.
Acreditacion Asociación de Entidades Organizadoras de Formación Continua
La Asociación de Entidades Organizadoras da formación continua de asesoramiento integral en Contratos de Formación y Aprendizaje a entidades específicas de todas las Comunidades Autónomas.
Acreditacion Asociación Nacional de Centros de Enseñanza a Distancia
ANCED es la principal organización empresarial del sector de la formación privada de e-Learning y distancia.
Acreditacion SISTEMA ARBITRAL DE CONSUMO
El Sistema Arbitral de Consumo ejerce las funciones de promoción y fomento de los derechos de los consumidores y usuarios siendo el instrumento que las Administraciones Públicas ponen a disposición de los ciudadanos para resolver de modo eficaz los conflictos y reclamaciones que surgen en las relaciones de consumo, toda vez que la protección de los consumidores y usuarios exige que éstos dispongan de mecanismos adecuados para resolver sus reclamaciones.
CONSEJ ECON HAC COMU MADR
Consejería de Economía y Hacienda - Comunidad de Madrid
Acreditacion Iso 9001:2008
Bureau Veritas está comprometida con la transparencia y la eficacia de sus procedimientos, la seguridad de sus productos y sistemas, y el cuidado del medio ambiente, la certificación Iso 9001 aporta e involucra a sus clientes y colaboradores en un proceso de mejora constante.
Acreditacion AENOR - Asociación Española de Normalización y Certificación - International Certification Network
La ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE NORMALIZACIÓN Y CERTIFICACIÓN (AENOR), es una entidad española, privada, independiente, sin ánimo de lucro, reconocida en los ámbitos nacional, comunitario e internacional, contribuye, mediante el desarrollo de las actividades de normalización y certificación (N+C), a mejorar la calidad en las empresas, sus productos y servicios, así como proteger el medio ambiente y, con ello, el bienestar de la sociedad.
FUNDACION SAN VALERO
La Fundación San Valero es una Obra Diocesana de carácter no lucrativo al servicio de las personas y de la sociedad, dedicada a la enseñanza secundaria, profesional y superior.
Acreditacion Asociación española para la calidad
La Asociación Española para la Calidad (AEC), es una comunidad de comunidades, donde las marcas y los profesionales comparten experiencias, conocimiento y ponen en común sus necesidades y retos. Actuaciones de sensibilización, formación, cualificación y certificación de profesionales de las organizaciones españolas, fomentando con ello la cultura de la calidad, la gestión sostenible, el valor de la marca en los servicios, la gestión del conocimiento y otros procesos de interés social.
Acreditacion Certificación Iso-9001
La norma ISO 9001 es una norma internacional de gestión de la calidad aplicable a cualquier tipo de organización de cualquier sector o actividad.

Descripción del programa

Es necesario tener un sistema de información en la empresa que permita analizar la situación económica desde un punto de vista global al que llamaremos Sistema de Control de Gestión, cuya finalidad consiste en medir el resultado de la gestión de los responsables respecto al cumplimiento de los objetivos previamente fijados.

Las empresas se mueven en un entorno más competitivo, más flexible, más dinámico, con mayor complejidad y que evoluciona rápidamente. Por ello el sistema de control de gestión debe estar preparado para evolucionar e ir adaptándose a las diferentes circunstancias.

En la actualidad las empresas u otro tipo de organizaciones tienen la necesidad de poder controlar su actividad y más concretamente, los resultados obtenidos, para ello es necesario que exista un sistema de control de gestión que permita poder medir, valorar e informar sobre el cumplimiento y evolución de los objetivos fijados y que, además, permita prever la evolución futura de los mismos y ayude a mejorar el cumplimiento de estos a los diferentes responsables.

Los objetivos principales del curso son:

Desarrollar habilidades y competencias sobre la toma de decisiones operativas, estratégicas y corporativas en la empresa.
Conocer las nuevas herramientas de planificación y presupuestación como apoyo a la toma de decisiones.
Evaluar los riesgos inherentes al negocio y entorno de la empresa, y actuar con vistas a la disminución de los mismos.
Conocer en detalle la metodología del cuadro de mando integral como sistema de gestión de la empresa y evaluar los resultados obtenidos.
Utilizar la gestión presupuestaria como instrumento de ahorro y reducción de costes.
Analizar desde el riesgo y la rentabilidad los planes de inversión de la empresa y su viabilidad financiera.
Establecer los procedimientos y técnicas de control y auditoría interna, su puesta en práctica y la comunicación de los resultados.
Promover la innovación y mejora continua de los procesos para lograr mayor competitividad de la empresa.

¿A quién va dirigido?

Dirigido a:

Directores financieros, responsables de administración, controllers, gerentes de planificación y control, responsables de proyectos de implantación de cuadro de mando (Balance Scorecard), responsables de implantación del sistema de costes basado en actividades, responsables de sistemas de información, auditores, asesores de empresas, responsables del desarrollo corporativo, y en general a todas aquellas personas con conocimientos básicos sobre el área financiera que estén interesadas en los aspectos prácticos de la función de control.

Temario del curso

Programa formativo
Módulo 1 - Introducción al control de Gestión

UD 01 - Requisitos y Objetivos del Control de Gestión
1.1 Definición de control de gestión
1.2 Factores que influyen en el control de gestión
1.3 Requisitos
1.4 Objetivos
1.5 Limitaciones

UD 02 - El Controller
2.1 Organigrama
2.2 Desarrollo de la función de Controller
2.3 Grados de desarrollo
2.4 Cualidades para el Controller
2.5 Diferencias entre Controller y director financiero
2.6 El puesto de trabajo del Controller
2.7 Motivos de fracaso

Módulo 2 - Componentes del Control de Gestión

UD 01 - Planificación estratégica
1.1 Introducción
1.2 Plan estratégico
1.3 Planificación financiera a largo plazo
1.4 Seguimiento del plan estratégico
1.5 Caso práctico de Ejemplo.

UD 02 - Evaluación y análisis de costes
2.1 Sistemas de costes
2.2 Tipos de sistemas de costes
2.3 Diseño de sistemas de costes
2.4 Costes de calidad y de no calidad
2.5 Costes de gestión medioambiental
2.6 Técnicas de control
2.7 Riesgos

UD 03 - Control Presupuestario y análisis de desviaciones
3.1 Formulación de presupuestos
3.2 Métodos para elaborar un presupuesto
3.3 Formulación de tipos de presupuestos
3.4 Función del Controller en el control presupuestario
3.5 Riesgos del proceso presupuestario
3.6 Tipos de desviaciones en el control presupuestario
3.7 Informes de análisis de desviaciones
3.8 Caso práctico de ejemplo

UD 04 - Indicadores del control de gestión
4.1 Diseño de los indicadores
4.2 Características de los indicadores
4.3 Contenido del reporting del control de gestión
4.4 Diseño de informes de control de gestión
4.5 El control de gestión para áreas de negocio o divisiones

UD 05 - Cuadro de Mando Integral (CMI)
5.1 Introducción
5.2 Etapas para el diseño de un CMI
5.3 Selección de indicadores
5.4 Tipos de cuadros de mando integral
5.5 El CMI en el sector público y organizaciones
5.6 Aportaciones del CMI
5.7 Claves de éxito
5.8 Caso práctico de ejemplo

Módulo 3 - Implantación de un Sistema de Control de Gestión

UD 01 - El proceso de implantación
1.1 Introducción
1.2 Claves de éxito
1.3 Diseño de un sistema de control de gestión
1.4 Implantación y puesta en marcha
1.5 Problemas más frecuentes

UD 02 - Análisis de resultados
2.1 Proceso de cierre mensual
2.2 Confección y presentación del informe
2.3 Análisis de ingresos y gastos
2.4 Aspectos del activo y pasivo

Preguntas frecuentes

¿Cuánto dura el programa?

200 horas

¿A quién va dirigido / qué requisitos necesito?

Dirigido a:Directores financieros, responsables de administración, controllers, gerentes de planificación y control, responsables de proyectos de implantación de cuadro de mando (Balance Scorecard), responsables de implantación del sistema de costes basado en actividades, responsables de sistemas de información, audito…

¿En qué modalidad se imparte?

Online

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planificación financiera, control presupuestario, sistema de costes

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