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1500 horas
Modalidad Abierta
El máster que necesitas si quieres emprender un estudio personalizado y completo sobre dirección y administración de empresas, en Pentalearning encontrarás la mejor forma de hacerlo a través de una plataforma única y eficaz con un campus personalizado y exclusivo, al concluir tu formación de máster podrás conducir y liderar mejor tu empresa, así como serás capaz de realizar una gestión efectiva en cuanto a la dirección de tu empresa.
Con sello universitario Universidad de Isabel I de Castilla.
Serás capaz de:
- Liderar equipos de trabajo.
- Emprender una empresa.
- Dirigir una empresa de cualquier sector.
- Poder dirigir departamentos tales como RRHH, Financiero Comercial y Marketing o Administrativo.
- Consultoría de empresa.
Análisis y Estrategia Empresarial
Unidad 1 - dirección estratégica
Unidad 2 - introducción al análisis cualitativo
Unidad 3 - análisis de los aspectos cualitativos generales de la empresa
Unidad 4 - análisis de las dependencias
Unidad 5 - introducción al análisis funcional: función organización
Unidad 6 - análisis funcional: función comercial
Unidad 7 - análisis funcional: función compras
Unidad 8 - análisis funcional: función producción
Unidad 9 - análisis funcional: función RR.HH
Unidad 10 - análisis funcional: función financiera
Unidad 11 - análisis funcional: función directiva
Unidad 12 - análisis estratégico: análisis del producto
Unidad 13 - análisis estratégico: análisis de las unidades de negocio
Unidad 14 - análisis estratégico: análisis competencial de la empresa I
Unidad 15 - análisis estratégico: análisis competencial de la empresa II
El Mercado y La Dirección Estratégica Empresarial
Módulo 1 - análisis del mercado y del entorno económico
Análisis del entorno empresarial
Tipos de entorno
Módulo 2 - empresa, dirección y negocio
Módulo 3 - segmentación estratégica, objetivos estratégicos y análisis de los recursos
Segmentación estratégica y objetivos estratégicos
Análisis de los recursos
Módulo 4 - tipos de estrategia: competitiva y corporativa
Estrategia competitiva
Estrategia corporativa
Módulo 5 - estrategia, estructura y procesos
La estructura
División del trabajo
Tipos genéricos de estructuras
Estrategia, estructura y procesos
Módulo 6 - evaluación de las estrategias y criterio de selección
Definición, desarrollo y evaluación estratégica
Evaluación y control de las estrategias
Evaluación estratégica de costes
Emprendimiento Empresarial
Unidad 1 - la figura del promotor. elementos materiales y psicológicos
Unidad 2 - el mercado
Unidad 3 - idea del negocio y plan de empresa. primeros pasos
Unidad 4 - el producto
Unidad 5 - el estudio de mercado
Unidad 6 - fórmulas de financiación para pequeñas empresas
Unidad 7 - el plan de negocio
Unidad 8 - presentación del proyecto. los aspectos técnicos
Responsabilidad Social Corporativa
Unidad 1 - conceptos generales
Unidad 2 - ventajas de las políticas de RSC
Unidad 3 - RSC y ética empresarial
Unidad 4 - prácticas de RSC
Unidad 5 - conclusiones
Fiscalidad de la Empresa
Unidad 1- introducción a la planificación fiscal de la actividad empresarial
Unidad 2 - impuesto sobre sociedades
Unidad 3 - impuesto sobre el valor añadido
Análisis e Interpretación de Balances
Unidad 1 - introducción al análisis cuantitativo
Unidad 2 - análisis cuantitativo - clases y limitaciones
Unidad 3 - el balance - introducción
Unidad 4 - análisis del balance - introducción
Unidad 5 - análisis del balance - estructura del balance
Unidad 6 - análisis del balance - fondo de maniobra y ciclo de caja
Unidad 7 - análisis del balance - fondo de maniobra necesario y cuadro de financiación
Unidad 8 - análisis del balance - los ratios básicos
Unidad 9 - análisis del balance - ratios complementarios
Unidad 10 - la cuenta de pérdidas y ganancias - introducción
Unidad 11 - p y g - introducción al análisis
Unidad 12 - p y g - coste de los recursos y análisis de ventas, márgenes y gastos
Unidad 13 - p y g - análisis de la rentabilidad y el rendimiento
Unidad 14 - p y g - análisis de la autofinanciación y el crecimiento
Unidad 15 - p y g - análisis de la productividad, eficacia, eficiencia, y calidad. el cash-flow y el eva
Unidad 16 - análisis de estados financieros con ratios
Unidad 17 - análisis de estados financieros - análisis previsional
Unidad 18 - análisis de estados financieros - inflación
Unidad 19 - análisis de estados financieros consolidados - obligaciones de consolidar
Unidad 20 - análisis de estados financieros - método
Unidad 21 - análisis de estados financieros - principales obligaciones contables de las empresas
Contabilidad Financiera
Unidad 1 - introducción a la contabilidad adaptada a las NIC
Unidad 2 - el patrimonio
Unidad 3 - la cuenta y el hecho contable
Unidad 4 - libros contables y cuentas anuales
Unidad 5 - el ciclo contable
Unidad 6 - la normalización contable: el plan general de contabilidad
Unidad 7 - existencias: compras y ventas
Unidad 8 - el IVA
Unidad 9 - la tesorería
Unidad 10 - acreedores por operaciones comerciales
Unidad 11 - inmovilizado no financiero
Unidad 12 - instrumentos financieros
Unidad 13 - el patrimonio neto
Unidad 14 - provisiones
Unidad 15 - el impuesto sobre beneficios
Fundamentos de la Inversión
Unidad 1.- valor temporal del dinero
Unidad 2.- capitalización y actualización
Unidad 3.- descuento
Unidad 4.- tipos de interés spot y forward
Unidad 5.- rentabilidad nominal, real y simple
Unidad 6.- rentas financieras
Unidad 7.- conceptos básicos de estadística
Crédito y Financiación
Unidad 1.- productos de crédito
Unidad 2.- análisis del riesgo de particulares
Unidad 3.- las fases del riesgo de particulares
Unidad 4.- análisis de las garantías
Unidad 5.- apalancamientos
Unidad 6.- gestión de la insolvencia
Factores Macroeconómicos
Unidad 1.- fundamentos macroeconómicos
Unidad 2.- los ciclos económicos
Unidad 3.- indicadores de coyuntura
Unidad 4.- interpretación de los indicadores económicos en los mercados financieros
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Toda compañía requiere un líder que la guíe, y para poder postularse a un puesto así se necesita una formación adecuada. INESEM desea ofrecer la posibilidad a cualquier persona de dirigir una empresa con su MBA en Gestión y Dirección Empresarial.
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