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ANALISIS Y CONTROL DE ESTRATEGIA

Análisis y Control de Estrategia

Análisis y Control de Estrategia ECONOMIST JURIST EXECUTIVE
  • Lugar/Modalidad:

    A Distancia

  • Duración:

    350 horas

  • Fechas:

    Modalidad Abierta


Descripción

un curso que no te puedes perder si quieres ser un experto estratega tanto en temas económicos como operacionales, el curso de Análisis y control de estrategia te dará una visión de la aplicación de las distintas herramientas para toma de decisones estratégicas.

Objetivos

Saber diferenciar la contabilidad externa de la interna

Conocer los diferentes estilos financieros que existen

Conocer la finalidad del análisis contable y cómo se estructura

Dominar las técnicas y procedimientos para poder tratar la infor mación recogida en el balance

Tener conocimiento sobre el objetivo del análisis patrimonial y en lo qué consiste así como del análisis financiero

Tener claro para qué sirven las ratios y los distintos tipos que hay

Saber interpretar la tesorería de la empresa y los flujos que genera su funcionamiento

Saber cómo se estructura, qué recoge y cuál es la funcionalidad de la cuenta de pérdidas y ganancias

Conocer el objetivo del análisis económico de la empresa

Tener conocimientos sobre las distintas técnicas de estudio de los resultados de la empresa

Saber analizar la rentabilidad de la empresa

Conocer el objetivo de estudio y las distintas fuentes de financiación existentes.

Tener conocimiento de los elementos de los que se compone el patrio así como de lo que este aporta a la empresa.

Saber la funcionalidad de los ratios de endeudamiento tanto en general como de cada uno.

Ser consciente de lo que la financiación ajena puede suponer positiva y negativamente.

Conocer la evolución del entorno, la empresa y su gestión.

Reconocer el control de gestión, su sistema y funciones.

Reconocer la definición de presupuesto, presupuestar y planificar.

Diferenciar las etapas del ciclo presupuestario.

Conocer el ana&769lisis de desviaciones y mediante ratios.

Conocer la organización en los centros de responsabilidad, centros de costes operativos y centro de gastos discrecionales.

Diferenciar entre los criterios de evaluación, su controlabilidad y congruencia.

Distinguir entre la auditoría interna y de gestión.

Saber qué es un cuadro de mando integral y cuáles son sus funciones.

Construir un cuadro de mando integrando diferentes perspectivas.

Comprender la producción como proceso.

Profundizar en el concepto de productividad y sus respectivas decisiones estratégicas y tácticas.

Conocer las fases de la estrategia de producto para la satisfacción del cliente.

Aprender sobre el enfoque de estrategia de proceso de la empresa.

Conocer los instrumentos que facilita su labor de la Dirección de Operaciones.

Ahondar en los pasos a seguir para la toma de decisiones

Profundizar en las aplicaciones estadísticas

Entender el uso de la tecnología como medio y conocer las disponibilidades tecnológicas.

Concienciarse sobre la importancia de las decisiones en relación con los layouts.

Profundizar en el concepto de líneas de espera y sus características.

Comprender la medida que indica el funcionamiento de las colas

Conocer los distintos tipos de Teorías de colas.

Conocer los factores que afectan a la localización.

Profundizar los distintos tipos de evaluación de las alternativas para la localización.

Entender los factores que influyen en el aumento del volumen de negocio a través de la localización

Conocer los modelos, los métodos y los algoritmos que faciliten el proceso de transporte buscando el mínimo coste de envío y producción.

Profundizar sobre el concepto de calidad dentro de la organización

Conocer la gestión de calidad total de la producción y operaciones

Entender la aplicación de las distintas herramientas, tanto de calidad total como estadísticas

Conocer la estrategia de recursos humanos

Dominar el diseño de trabajos

Entender los estándares y medición de tiempos

Saber sobre la planificación de la mano de obra

Aumentar la competitividad de la empresa logrando ventajas competitivas.

Incrementar el valor añadido para aumentar la ventaja competitiva.

Usar el management estratégico y las principales variables que maneja.

Realizar análisis según el método DAFO.

Saber qué son la misión, la visión y los valores de una empresa y comprender cómo afectan a la definición de estrategias.

Estimar el impacto de la cultura y la estructura empresariales en la adopción de estrategias.

Adoptar decisiones estratégicas de forma correcta y eficaz.

Conocer qué son y cómo funcionan las unidades estratégicas de negocio

Conocer el funcionamiento de los mercados

Diferenciar los conceptos de Oferta y Demanda

Saber definir el rol del Estado en la economía

Conocer el concepto de activo y su clasificación

Definir el término dinero y enumerar sus características

Saber decir qué son y que funciones tienen los Bancos comerciales

Entender y reproducir los principales activos financieros que cotizan en bolsa

Conocer la política monetaria

Saber cómo afecta el ajuste doble de los mercados

Identificar como afectan las políticas de demanda con movilidad de capitales

Diferenciar entre la movilidad de capitales con tipo de cambio flexibles y fijos

Diferenciar los sectores que componen la economía

Conocer la oferta y demanda agregada

Reconocer cuales son los efectos de la oferta y demanda agregadas

+ ver más

🎓 Titulaciones

El alumno puede obtener en esta formación una doble titulación:

De Economist and Jurist Executive

De la Universidad Nebrija

✍ Metodología

El Campus permite que el alumno no se sienta solo y que esté en permanente contacto con los tutores y compan&771eros facilitando así su aprendizaje.

Entre otros servicios el Campus Virtual cuenta con apartados como:

- Contenidos Interactivos y Multimedia

Con el material necesario y múltiples actividades para sentirse parte activa del proceso de la preparación:

Guía didáctica

Faqs

Biblioteca

Actualizaciones

Temario

Glosario

Evaluaciones

Videos

- Expediente

Informa gráficamente y mantiene al alumno orientado sobre su avance en el curso.

-Ejercicios

Permite comprobar la mejora de la cualificación en base a los criterios de realización (saber hacer), conseguir la autoevaluación del alumno.

- Agenda

Planifica y organiza las horas de estudio.

- Comunicación

Permite al alumno relacionarse con sus compañeros y los tutores potenciando el aprendizaje colaborativo:

Videoconferencia

Foro

Tablón

Blog

Chat

Correo

- Noticias

Consulta de noticias, novedades acade&769micas y enlaces de interés

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Temario Análisis y Control de Estrategia 2024

ANÁLISIS CONTABLE

Introducción al análisis contable. El balance

Estudio del balance

Estudio de la cuenta de pérdidas y ganancias

Análisis del endeudamiento

Estados financieros

CONTROL DE GESTIóN

Control de Gestión

Presupuestos. Análisis de desviaciones

Centros de responsabilidad. Auditorías de gestión

Cuadro de mando integral

DIRECCIóN DE OPERACIONES

Estrategias de producto y de proceso

Herramientas para la Dirección de Operaciones y disponibilidades tecnológicas

Tipos de layout

Líneas de espera o teoría de colasí

Localización

Introducción al concepto de calidad

La gestión de los recursos humanos en la producción

FUNDAMENTOS DE ESTRATEGIA

Competitividad y management estratégico

Organización y estructuras estratégicas

Análisis del entorno general y del entorno específico

Diagnóstico Interno y diagnóstico estratégico

Políticas de crecimiento y desarrollo empresarial

Herramientas estratégicas de gestión

ENTORNO ECONÓMICO

Flujo circular e indicadores

Mercado de activos

Doble ajuste de los mercados

Oferta y demanda agregada

Problemas económicos

+ ver más
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