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Curso Superior en Dirección y Gestión Aplicada de Proyectos

Curso Superior en Dirección y Gestión Aplicada de Proyectos

Curso Superior en Dirección y Gestión Aplicada de Proyectos FUNDACIÓN GENERAL UNIVERSIDAD DE SALAMANCA
  • Lugar/Modalidad:

    Modalidad: Online, Videoconferencia

  • Duración:

    4 Meses

  • Fechas:

    3 Convocatorias anuales, consultar fechas de inicio

  • 1025 EUR

promocion OBSERVACIONESNuestra entidad está en proceso de obtención de la Certificación R.E.P. (Registered Educational Provider) del Project Management Institute.


Descripción

El curso capacita a los asistentes para dominar los procesos fundamentales de la Dirección de Proyectos, organizarse proyectualmente y crear Planes de Dirección de Proyectos mediante los cuales ejecutará proyectos reales para su organización.

Entenderá cómo se aplican en la práctica el flujo de procesos que interactúan a lo largo del ciclo de vida del proyecto así como las técnicas y herramientas para su desarrollo.

Tendrá a su disposición una metodología completa y exclusiva con más de 150 plantillas y procedimientos aplicables a cualquier organización y proyecto.

Finalmente tendrá la oportunidad de enriquecer sus habilidades interpersonales y profesionales a través de la formación en Liderazgo, Coaching y Gestión de Equipos. Además, estudiará la norma ISO 21500 en relación directa con la metodología de la Dirección de Proyectos desarrollada por el Project Management Institute (PMI)®.

Perfil del alumno

Profesionales con estudios universitarios y experiencia en la participación en gestión de proyectos de todo tipo con inquietud y deseo de ampliar notablemente sus horizontes formativos, personales y profesionales, así como pertenecer a un destacado grupo de profesionales en una disciplina en plena evolución.

El curso incluye:

- Elaboración de un Proyecto Real a través de las diferentes etapas de inicio y planificación mediante Plantillas y documentos para la elaboración de proyectos como actas de constitución, registro de requisitos, plan director de proyectos, etc.

- Cincuenta horas de clases (15) en formato videoconferencia en tiempo real con un profesor certificado PMP® y un profesor certificado en COACHING. Distribuidas en clases semanales y atención individualizada.

- Tutores personales a su disposición (Certificados PMP®) para resolver todas las dudas que tenga durante la etapa de estudio, cuestionarios y actividades o simulador de examen.

- Seis (6) meses de acceso a un campus virtual para seguir correctamente la dinámica de trabajo y la metodología del curso y recibir apoyo de su tutor personal. Además podrá descargar materiales, plantillas, documentación adicional, etc.

- Todas las sesiones y videoconferencias quedan registradas en video y audio por lo que pueden ser visualizadas por el alumno en cualquier momento por si bien no pudo asistir o quiere volver a visualizarla. No es necesario disponer de software especifico para realizar el curso, únicamente necesitará acceso a internet.

- Certificado de 15 PDU's requeridos por el PMI® para poder presentarse al examen de la Certificación PMP-PMI ó renovación de la Certificación.

- Metodología de trabajo: Basada en el estudio del PMBOK® 5ª edición. cuestionarios y ejercicios sobre los principales puntos del examen, conferencias versadas en cada tema de estudio y refuerzo de los conceptos clave de la certificación. Finalmente, trabajo intensivo de simulación de examen para llegar a la prueba con garantías de aprobado.

🎓 Titulaciones

Doble titulación:

- Curso Superior en Dirección y Gestión Aplicada de Proyectos

- Diploma acreditativo con 40 PDUs válidos para la renovación de las Certificaciones

del Project Mangement Institute (PMI) ®.

Bolsa de Empleo y Salidas profesionales

Nuestros alumnos participarán en una bolsa de trabajo a través de la cual, las empresas incorporan nuevas ofertas de trabajo enfocadas hacia los perfiles de los estudiantes de la maestría. Los alumnos interesados podrán acceder a la base de datos y enviar sus candidaturas a las diferentes ofertas de empleo que se adecúan a su perfil.

✍ Metodología

La Maestría Internacional en Dirección y Gestión de Proyectos cuenta con la infraestructura y equipamiento necesario para dotar a todos sus alumnos de medios de alto nivel que les permita formarse en la disciplina del Project Management utilizando las herramientas más desarrolladas y utilizadas por los profesionales del Sector, lo que les permitirá no solo formarse teóricamente sino también adquirir conocimientos prácticos de los medios y herramientas a los que se enfrentarán en sus trabajos futuros y que les aportarán un valor añadido a su expediente curricular. A través de estas herramientas y software, los alumnos trabajarán y llevarán a cabo sus planteamientos y planificación de trabajo, utilizándolos para el desarrollo de su proyecto fin de master.

✔ Requisitos

Ser titulados Universitarios o Profesionales con intereses en la Dirección de Proyectos.

🏁 Objetivos

El objetivo es que el alumno comprenda la complejidad sistémica estructurada en el PMBOK, su aplicación a un proyecto real y la forma en que debe rendir en el examen de certificación PMP cuyo contenido está basado casi en su totalidad en la metodología descrita en el libro. Por otro lado analizaremos aquellas cuestiones que no contiene el PMBOK y que le serán requeridas en el examen.

Direccion de Proyectos, Gestion Empresarial
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Temario Curso Superior en Dirección y Gestión Aplicada de Proyectos 2024

MÓDULO I ¿ INTRODUCCIÓN Y ASPECTOS FUNDAMENTALES EN LAS HABILIDADES DIRECTIVAS

Tema 1 ¿ Comunicación

- Videoconferencia 1 ¿ Comunicación

Tema 2 ¿ Liderazgo

Tema 3 ¿ Negociación y Toma de Decisiones

- Videoconferencia 2 ¿ Liderazgo y Negociación

Tema 4 ¿ Coaching

- Videoconferencia 3 ¿ Coaching

MÓDULO II ¿ DIRECCIÓN Y GESTIÓN APLICADA DE PROYECTOS

SECCIÓN I ¿ MARCO CONCEPTUAL

- Videoconferencia 4 ¿ Presentación del Módulo y Marco Conceptual

SECCIÓN II ¿ GESTIÓN PRÁCTICA DEL INICIO DE UN PROYECTO

- Videoconferencia 5 ¿ El inicio de un proyecto Acta de Constitución Identificación de Interesados

Procedimiento PR.INI.1 ¿ Pasos Previos al Inicio de un Proyecto

Procedimiento PR.INI.2 ¿ Elaboración del Acta de Constitución del Proyecto

Procedimiento PR.INT.1 ¿ Identificación de Interesados

SECCIÓN III ¿ GESTIÓN PRÁCTICA DE LA PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO

- Videoconferencia 6 ¿ La Planificación de un Proyecto Gestión Práctica

Procedimiento PR.PLA.1 ¿ Pasos Previos a la Planificación de un Proyecto

- Videoconferencia 7 ¿ Plan de Gestión del Alcance, Plan de Gestión de los Requisitos y Plan de Gestión de los Interesados

Procedimiento PR.AL.1 ¿ Plan de Gestión del Alcance

Procedimiento PR.RE.1 ¿ Plan de Gestión de los Requisitos

Procedimiento PR.INT.2 ¿ Plan de Gestión de los Interesados

- Videoconferencia 8 ¿ Crear la Línea Base Preliminar del Alcance del Proyecto

Procedimiento PR.RE.2 ¿ Recopilar Requisitos

Procedimiento PR.AL.2. ¿ Definir el Alcance

Procedimiento PR.AL.3 ¿ Crear la EDT

- Videoconferencia 9 ¿ Elaborar el Plan de Gestión de los Cambios y la Configuración, Plan de Gestión del Cronograma y Plan de Gestión de los Costos

Procedimiento PR.CAM.1 ¿ Plan de Gestión de los Cambios y la Configuración

Procedimiento PR.TI.1 ¿ Plan de Gestión del Cronograma

Procedimiento PR.CO.1 ¿ Plan de Gestión de los Costes

- Videoconferencia 10 ¿ Elaborar el Plan de Gestión de la Calidad, Plan de Mejoras de los Procesos y Plan de Gestión de los Recursos Humanos

Procedimiento PR.CAL.1 ¿ Plan de Gestión de la Calidad

Procedimiento PR.CAL.2 ¿ Plan de Mejora de los Procesos

Procedimiento PR.RH. 1 ¿ Plan de Gestión de los Recursos Humanos

- Videoconferencia 11 ¿ Elaborar el Plan de Gestión de las Comunicaciones, Elaborar el Plan de Gestión de Riesgos

Procedimiento PR.COM.1 ¿ Plan de Gestión de las Comunicaciones

Procedimiento PR.RI.1 ¿ Plan de Gestión de los Riesgos

- Videoconferencia 12 ¿ Elaboración de la Matriz de Seguimiento y Control Elaborar el Registro de Riesgos y la Planificación de la Respuesta a los Riesgos

Procedimiento PR.RI.2 ¿ Identificar los Riesgos

Procedimiento PR.RI.3 ¿ Análisis Cualitativo de Riesgos

Procedimiento PR.RI.4 ¿ Análisis Cuantitativo de Riesgos

Procedimiento PR.RI.5 ¿ Planificar la Respuesta a los Riesgos

- Videoconferencia 13 ¿ Realimentación de la EDT y procesos siguientes. Desarrollar el Cronograma (parte I)

Procedimiento PR.AL.3 Anexo I ¿ Realimentación de la EDT

Procedimiento PR.TI.2 - Definir las Actividades

Procedimiento PR.TI.3 - Secuenciar las Actividades

Procedimiento PR.TI.4 ¿ Estimar los Recursos de las Actividades

Procedimiento PR.AD.1 ¿ Realizar el Plan de Gestión de las Adquisiciones

- Videoconferencia 14 ¿ Realimentación de la EDT y procesos siguientes. Desarrollar el Cronograma (parte I)

Procedimiento PR.TI.5 ¿ Estimar la Duración de las Actividades

Procedimiento PR.TI.6 ¿ Desarrollar el Cronograma

- Videoconferencia 15 ¿ Desarrollar la Línea Base de Costos y Aprobación del Plan Director de Proyecto y Documentos Anexos

Procedimiento PR.CO.2 ¿ Estimar los Costos

Procedimiento PR.CO.3 ¿ Determinar el Presupuesto

MÓDULO III ¿ LA NORMA INTERNACIONAL ISO 21.500

Descripción de la Norma

Estudio Comparativo con la Guía del PMBOK®

Ejercicios y Test de Comprensión y Evaluación

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