FUNDACIÓN GENERAL UNIVERSIDAD DE SALAMANCA Modalidad: Online, Videoconferencia
4 Meses
3 Convocatorias anuales, consultar fechas de inicio
Nuestra entidad está en proceso de obtención de la Certificación R.E.P. (Registered Educational Provider) del Project Management Institute.
El curso capacita a los asistentes para dominar los procesos fundamentales de la Dirección de Proyectos, organizarse proyectualmente y crear Planes de Dirección de Proyectos mediante los cuales ejecutará proyectos reales para su organización.
Entenderá cómo se aplican en la práctica el flujo de procesos que interactúan a lo largo del ciclo de vida del proyecto así como las técnicas y herramientas para su desarrollo.
Tendrá a su disposición una metodología completa y exclusiva con más de 150 plantillas y procedimientos aplicables a cualquier organización y proyecto.
Finalmente tendrá la oportunidad de enriquecer sus habilidades interpersonales y profesionales a través de la formación en Liderazgo, Coaching y Gestión de Equipos. Además, estudiará la norma ISO 21500 en relación directa con la metodología de la Dirección de Proyectos desarrollada por el Project Management Institute (PMI)®.
Perfil del alumno
Profesionales con estudios universitarios y experiencia en la participación en gestión de proyectos de todo tipo con inquietud y deseo de ampliar notablemente sus horizontes formativos, personales y profesionales, así como pertenecer a un destacado grupo de profesionales en una disciplina en plena evolución.
El curso incluye:
- Elaboración de un Proyecto Real a través de las diferentes etapas de inicio y planificación mediante Plantillas y documentos para la elaboración de proyectos como actas de constitución, registro de requisitos, plan director de proyectos, etc.
- Cincuenta horas de clases (15) en formato videoconferencia en tiempo real con un profesor certificado PMP® y un profesor certificado en COACHING. Distribuidas en clases semanales y atención individualizada.
- Tutores personales a su disposición (Certificados PMP®) para resolver todas las dudas que tenga durante la etapa de estudio, cuestionarios y actividades o simulador de examen.
- Seis (6) meses de acceso a un campus virtual para seguir correctamente la dinámica de trabajo y la metodología del curso y recibir apoyo de su tutor personal. Además podrá descargar materiales, plantillas, documentación adicional, etc.
- Todas las sesiones y videoconferencias quedan registradas en video y audio por lo que pueden ser visualizadas por el alumno en cualquier momento por si bien no pudo asistir o quiere volver a visualizarla. No es necesario disponer de software especifico para realizar el curso, únicamente necesitará acceso a internet.
- Certificado de 15 PDU's requeridos por el PMI® para poder presentarse al examen de la Certificación PMP-PMI ó renovación de la Certificación.
- Metodología de trabajo: Basada en el estudio del PMBOK® 5ª edición. cuestionarios y ejercicios sobre los principales puntos del examen, conferencias versadas en cada tema de estudio y refuerzo de los conceptos clave de la certificación. Finalmente, trabajo intensivo de simulación de examen para llegar a la prueba con garantías de aprobado.
Doble titulación:
- Curso Superior en Dirección y Gestión Aplicada de Proyectos
- Diploma acreditativo con 40 PDUs válidos para la renovación de las Certificaciones
del Project Mangement Institute (PMI) ®.
Nuestros alumnos participarán en una bolsa de trabajo a través de la cual, las empresas incorporan nuevas ofertas de trabajo enfocadas hacia los perfiles de los estudiantes del Máster. Los alumnos interesados podrán acceder a la base de datos y enviar sus candidaturas a las diferentes ofertas de empleo que se adecúan a su perfil.
El Máster Internacional en Dirección y Gestión de Proyectos cuenta con la infraestructura y equipamiento necesario para dotar a todos sus alumnos de medios de alto nivel que les permita formarse en la disciplina del Project Management utilizando las herramientas más desarrolladas y utilizadas por los profesionales del Sector, lo que les permitirá no solo formarse teóricamente sino también adquirir conocimientos prácticos de los medios y herramientas a los que se enfrentarán en sus trabajos futuros y que les aportarán un valor añadido a su expediente curricular. A través de estas herramientas y software, los alumnos trabajarán y llevarán a cabo sus planteamientos y planificación de trabajo, utilizándolos para el desarrollo de su proyecto fin de master.
Ser titulados Universitarios o Profesionales con intereses en la Dirección de Proyectos.
El objetivo es que el alumno comprenda la complejidad sistémica estructurada en el PMBOK, su aplicación a un proyecto real y la forma en que debe rendir en el examen de certificación PMP cuyo contenido está basado casi en su totalidad en la metodología descrita en el libro. Por otro lado analizaremos aquellas cuestiones que no contiene el PMBOK y que le serán requeridas en el examen.
MÓDULO I ¿ INTRODUCCIÓN Y ASPECTOS FUNDAMENTALES EN LAS HABILIDADES DIRECTIVAS
Tema 1 ¿ Comunicación
- Videoconferencia 1 ¿ Comunicación
Tema 2 ¿ Liderazgo
Tema 3 ¿ Negociación y Toma de Decisiones
- Videoconferencia 2 ¿ Liderazgo y Negociación
Tema 4 ¿ Coaching
- Videoconferencia 3 ¿ Coaching
MÓDULO II ¿ DIRECCIÓN Y GESTIÓN APLICADA DE PROYECTOS
SECCIÓN I ¿ MARCO CONCEPTUAL
- Videoconferencia 4 ¿ Presentación del Módulo y Marco Conceptual
SECCIÓN II ¿ GESTIÓN PRÁCTICA DEL INICIO DE UN PROYECTO
- Videoconferencia 5 ¿ El inicio de un proyecto Acta de Constitución Identificación de Interesados
Procedimiento PR.INI.1 ¿ Pasos Previos al Inicio de un Proyecto
Procedimiento PR.INI.2 ¿ Elaboración del Acta de Constitución del Proyecto
Procedimiento PR.INT.1 ¿ Identificación de Interesados
SECCIÓN III ¿ GESTIÓN PRÁCTICA DE LA PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO
- Videoconferencia 6 ¿ La Planificación de un Proyecto Gestión Práctica
Procedimiento PR.PLA.1 ¿ Pasos Previos a la Planificación de un Proyecto
- Videoconferencia 7 ¿ Plan de Gestión del Alcance, Plan de Gestión de los Requisitos y Plan de Gestión de los Interesados
Procedimiento PR.AL.1 ¿ Plan de Gestión del Alcance
Procedimiento PR.RE.1 ¿ Plan de Gestión de los Requisitos
Procedimiento PR.INT.2 ¿ Plan de Gestión de los Interesados
- Videoconferencia 8 ¿ Crear la Línea Base Preliminar del Alcance del Proyecto
Procedimiento PR.RE.2 ¿ Recopilar Requisitos
Procedimiento PR.AL.2. ¿ Definir el Alcance
Procedimiento PR.AL.3 ¿ Crear la EDT
- Videoconferencia 9 ¿ Elaborar el Plan de Gestión de los Cambios y la Configuración, Plan de Gestión del Cronograma y Plan de Gestión de los Costos
Procedimiento PR.CAM.1 ¿ Plan de Gestión de los Cambios y la Configuración
Procedimiento PR.TI.1 ¿ Plan de Gestión del Cronograma
Procedimiento PR.CO.1 ¿ Plan de Gestión de los Costes
- Videoconferencia 10 ¿ Elaborar el Plan de Gestión de la Calidad, Plan de Mejoras de los Procesos y Plan de Gestión de los Recursos Humanos
Procedimiento PR.CAL.1 ¿ Plan de Gestión de la Calidad
Procedimiento PR.CAL.2 ¿ Plan de Mejora de los Procesos
Procedimiento PR.RH. 1 ¿ Plan de Gestión de los Recursos Humanos
- Videoconferencia 11 ¿ Elaborar el Plan de Gestión de las Comunicaciones, Elaborar el Plan de Gestión de Riesgos
Procedimiento PR.COM.1 ¿ Plan de Gestión de las Comunicaciones
Procedimiento PR.RI.1 ¿ Plan de Gestión de los Riesgos
- Videoconferencia 12 ¿ Elaboración de la Matriz de Seguimiento y Control Elaborar el Registro de Riesgos y la Planificación de la Respuesta a los Riesgos
Procedimiento PR.RI.2 ¿ Identificar los Riesgos
Procedimiento PR.RI.3 ¿ Análisis Cualitativo de Riesgos
Procedimiento PR.RI.4 ¿ Análisis Cuantitativo de Riesgos
Procedimiento PR.RI.5 ¿ Planificar la Respuesta a los Riesgos
- Videoconferencia 13 ¿ Realimentación de la EDT y procesos siguientes. Desarrollar el Cronograma (parte I)
Procedimiento PR.AL.3 Anexo I ¿ Realimentación de la EDT
Procedimiento PR.TI.2 - Definir las Actividades
Procedimiento PR.TI.3 - Secuenciar las Actividades
Procedimiento PR.TI.4 ¿ Estimar los Recursos de las Actividades
Procedimiento PR.AD.1 ¿ Realizar el Plan de Gestión de las Adquisiciones
- Videoconferencia 14 ¿ Realimentación de la EDT y procesos siguientes. Desarrollar el Cronograma (parte I)
Procedimiento PR.TI.5 ¿ Estimar la Duración de las Actividades
Procedimiento PR.TI.6 ¿ Desarrollar el Cronograma
- Videoconferencia 15 ¿ Desarrollar la Línea Base de Costos y Aprobación del Plan Director de Proyecto y Documentos Anexos
Procedimiento PR.CO.2 ¿ Estimar los Costos
Procedimiento PR.CO.3 ¿ Determinar el Presupuesto
MÓDULO III ¿ LA NORMA INTERNACIONAL ISO 21.500
Descripción de la Norma
Estudio Comparativo con la Guía del PMBOK®
Ejercicios y Test de Comprensión y Evaluación
El Máster en Gestión de Proyectos de Cooperación Internacional que imparte EIGP, Escuela Internacional de Gestión de Proyectos, aúna la teoría de la Cooperación Internacional y los procesos de Licitación de los principales donantes internacionales con la aplicación práctica de la gestión de proyectos según la metodología del Pro...
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- DOBLE TITULACIóN: TíTULO EMITIDO POR EIGP Y POR LA FGUSAL
- SOMOS PROVEEDOR OFICIAL EDUCATIVO DEL PMI® (ATP)
- RENOVACIóN DE LAS CERTIFICACIONES DEL PMI
- PROFESORES ACREDITADOS COMO ATP-INSTRUCTOR
EIGP
El Director de Proyecto es la persona asignada por la organización ejecutante para alcanzar los objetivos del proyecto. El rol del director del proyecto es diferente del de un gerente funcional o del de un gerente de operaciones. Por lo general, el gerente funcional se dedica a la supervisión gerencial de un área administrativa,...
- SOMOS PROVEEDOR OFICIAL EDUCATIVO DEL PMI® (R.E.P.).
- CIENTO VEINTE (120) HORAS DE CLASES EN TIEMPO REAL IMPARTIDAS POR PROFESORES UNIVERSITARIOS, CERTIFICADOS PMP®
ALTA COMO MIEMBRO DEL PMI® PARA UN AñO.
FUNDACIÓN GENERAL UNIVERSIDAD DE SALAMANCA
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El Curso de Preparación de la Certificación PMP® analiza a fondo la Guía del PMBOK®, donde se encuentran todos los principios fundamentales y metodologías de la dirección de proyectos, plasmados por el Project Management Institute (PMI) ® a lo largo de los años y cuyos conocimientos y prácticas se aplican a la mayoría de proyect...
El Director de Proyecto es la persona asignada por la organización ejecutante para alcanzar los objetivos del proyecto. El rol del director del proyecto es diferente del de un gerente funcional o del de un gerente de operaciones. Por lo general, el gerente funcional se dedica a la supervisión gerencial de un área administrativa,...
El Director de Proyecto es la persona asignada por la organización ejecutante para alcanzar los objetivos del proyecto. El rol del director del proyecto es diferente del de un gerente funcional o del de un gerente de operaciones. Por lo general, el gerente funcional se dedica a la supervisión gerencial de un área administrativa,...
