Online, A Distancia
80 horas
Modalidad Abierta
Objetivos:
-Aprender a definir el ámbito de la dirección de producción y operaciones y los pasos de una estrategia de producto y conocer los recursos tecnológicos disponibles.
-Comprender la relación entre el ciclo de vida del producto y los métodos de previsión, conocer las opciones metodológicas de previsión entre distintos tipos de negocio, previsiones temporales y causales, introducción a la programación lineal.
-Aprender a calcular la correspondencia entre los procesos y los recursos disponibles, hallando el punto de equilibrio y a describir las relaciones entre procesos y layout, gestionar colas.
propia-diploma acreditativo
Metodología:
La Metodología ONROOM convierte al alumno en el centro de su proceso formativo. Es él quien organiza sus horarios de estudios, quien decide cuándo quiere asistir a las clases de sus profesores, cuándo realiza sus ejercicios y evaluaciones, o cómo se organiza con sus compañeros y profesores para realizar los trabajos individuales y grupales. Y todo el proceso formativo lo realiza dentro de Campus Vértice, un campus virtual 3D que recrea todas las estancias y elementos de un centro de formación y lo convierte en un entorno activo, próximo y participativo.
Trabajadores y Desempleados
Tema 1. Estrategia de producto y tecnología de la producción.
1.1. Introducción a la dirección de operaciones
1.2. Estrategia de producto
1.3. Diponibilidades tecnológicas
1.4. Herramientas para la dirección de operaciones
Tema 2. Previsión y programación lineal.
2.1. Previsión
2.2. Previsión de series temporales
2.3. Previsión causal
2.4. Seguimiento y control de previsiones
2.5. Programación lineal
Tema 3. Procesos, capacidad y layout.
3.1. Estrategias de proceso
3.2. Tipos de layout
3.3. Líneas de espera o teoría de colas
3.4. Modelos de colas
Tema 4. Localización y transporte.
4.1. Localización
4.2. Modelo de transporte
Tema 5. Calidad total.
5.1. Introducción al concepto de calidad
5.2. Gestión de calidad total
5.3. Herramientas de calidad total
5.4. Herramientas estadísticas
Tema 6. Gestión de los recursos humanos en la producción.
6.1. Estrategia de recursos humanos
6.2. Planificación de la mano de obra
6.3. Diseño de trabajos
6.4. Estándares y medición de tiempos
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Si bien las normas ISO no son de obligatoria implantación, implican la conformidad de los diferentes tipos de sistemas, recursos, bienes y servicios, y otorgan fiabilidad frente a los clientes.
Además, aportan una serie de beneficios, mejorando la organización interna, el rendimiento de los procesos, la satisfacción de los clientes y la imagen de la empresa, entre otros...
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Hoy en día, dos de los puntos clave en el éxito empresarial son innovar y asegurar el uso eficiente de sus recursos. La mayoría de las empresas demandan cada vez más profesionales que sumen competencias básicas en este tipo de conocimientos y, por lo tanto algún tipo de formación en lean manufacturing.
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