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Curso Gestión de Proyectos Certificación CAPM PMP

Curso Gestión de Proyectos Certificación CAPM PMP

por NEW HORIZONS COMPUTER LEARNING CENTERS

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  • Lugar/Modalidad:

    Modalidad: Online

  • Duración:

    35 Horas


Descripción

El Curso Gestión de Proyectos - Certificación CAPM - PMP se puede cursar ONLINE POR VIDEOCONFERENCIA O PRESENCIAL EN MADRID.

Destinatarios

-Profesionales que deseen adquirir los conocimientos y habilidades necesarias para desarrollar y finalizar sus proyectos de manera eficaz y eficiente a todos los niveles

-Profesionales que necesiten obtener la certificación CAPM o PMP avalada por el organismo PMI.

Metodología

Tú eliges Presencial (ILT) o  Videoconferencia Online LIVE (OLL)

Objetivos

Proporcionar los conocimientos necesarios para conseguir el cumplimiento de plazos con unos costes apropiados y con la calidad deseada, evitando las desagradables sorpresas de incrementos de costes, cambios inesperados de alcance que llevan al incumplimiento de plazos y calidad de los servicios / productos. Para garantizar una correcta ejecución de un proyecto tanto las empresas privadas como la Administración Pública, requieren que la dirección de los proyectos sea llevada a cabo por personas con formación en Gestión de Proyectos e incluso en muchos casos que posean alguna de las Certificaciones que otorga el Project Management Institute (PMI). 

Administracion de Proyectos, Control de Proyectos, Dirección de Proyectos

Temario

1 - Introducción y primeros conceptos

¿Qué es un proyecto?

Ciclo de vida del proyecto

¿Qué es la dirección de proyectos

Dirección de proyectos, programas y gestión de portfolios

Tipos de estructuras ante la gestión de proyectos

Quiénes son los stakeholders

Interesados y afectados de un proyecto

¿Qué son los factores ambientales?

¿Qué son los activos de los procesos de la organización?

2 - Grupos de procesos y áreas de conocimiento

Introducción

Grupos de procesos

Áreas de conocimiento de la dirección de proyectos.

3 - Gestión de la integración del proyecto

Inicio del proyecto

Desarrollo del plan para la dirección del proyecto

Ejecución, monitorización y supervisión

Control integrado de cambios

Cierre del proyecto.

4 - La gestión del alcance

Recopilación de requisitos,

Definición del alcance

Descomposición del alcance (edt/wbs)

Validación y control del alcance

5 - Gestión del tiempo y plazos del proyecto

Definir las actividades

Secuencia de actividades

Recursos necesarios,

Estimación de la duración de las actividades

Cronograma

Control del cronograma.

6 - Gestión de costes del proyecto

Estimación de costes y presupuesto

Control de costes.

7 - Gestión de la calidad del proyecto

Plan de calidad

Aseguramiento y control de la calidad.

8 - Gestión de los recursos humanos del proyecto

Planificación de la organización

Adquisición de personal

Desarrollo del equipo

Gestión del equipo

9 - Gestión de la comunicación del proyecto

Planificación de las comuinicaciones

Gestión y control de las comunicaciones.

10 - Gestión de riesgos del proyecto

Planificación de la gestión de riesgos

Identificación de riesgos

Análisis cualitativo y cuantitativo de los riesgos

Planes de respuesta ante riesgos

Supervisión y control de riesgos

11 - Gestión de las adquisiciones del proyecto

Planificación de adquisiciones

Efectuar y controlar las adquisiciones

Cierre de las adquisiciones.

12 - Gestión de los interesados del proyecto

Identificar a los interesados

Planificación de la gestión de interesados

Gestionar y controlar la involucración de los interesados.

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