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Barcelona
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Duración

Duración del Máster en Gestión de Proyectos Project Management: Tiene una duración de un año académico, 300 horas lectivas.
Lugar de Impartición:
Las clases se realizarán en la sede central de INSA, que está situada en el Paseo Santa Eulalia, 4 (Torre al final de Major de Sarriá)
Fechas de inicio del master: Marzo 2019
Horario 1: Martes a Jueves de 19:00 a 22:00
Horario 2: Viernes de 18:00 a 21:00 y Sábados de 9:00 a 14:00

Titulaciones

Master en Gestión de Proyectos de INSA Business, Marketing & Communication School.

Requisitos

Si eres Titulado en Formación Profesional Grado Medio o de Grado Superior que buscan una preparación práctica para entrar en el mundo laboral.

¿Que Salidas Profesionales tiene el curso?

- Project Manager

- Consultores

Descripción

El Master desarrolla un programa original que incorpora los últimos estándares internacionales de la Gestión de Proyectos, mediante una visión transversal de la empresa, que permite la interacción multijerárquica e interfuncional a través de proyectos

Objetivo

Formar a profesionales de la Gestión de Proyectos ofreciéndoles un programa original y que incorpora los últimos estándares internacionales de la Gestión de Proyectos, mediante una visión transversal de la empresa, que permite la interacción multijerárquica e interfuncional a través de proyectos.

Metodología

El programa tiene una visión pluridisciplinar de la comunicación Empresarial. El Master se realizará alternando los contenidos de tipo teórico con casos prácticos.

Los alumnos tendrán que desarrollar y presentar un proyecto final de Master.

Soy inquieto y siempre me gusta innovar, por ello viendo el temario del master me decidí a matricularme, he acabado con una visión mucho más real de la dirección de proyectos que creo que me ayudará a relanzar mi carrera.

Comentario de JAVIER

Temario

EL PLAN DE TRABAJO DEL PROYECTO. INTRODUCCIÓN

Características. Relaciones con el trabajo operacional. Relaciones con el plan estratégico. Definiciones y glosario.

LA GESTIÓN DE PROYECTOS

Historia de la gestión de proyectos. Contexto de la gestión de proyectos: Programas, cartera, subproyectos, la oficina de proyectos.

ASOCIACIONES RELACIONADAS CON LA GESTIÓN DE PROYECTOS

Estándares internacionales. Certificaciones profesionales.

SALIDAS LABORALES DE LOS GESTORES DE PROYECTO

Las limitaciones triples tradicionales: tiempo, costes, alcance

LAS CINCO ETAPAS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS

Inicio, Plan, Ejecución, Control y Monitoreo, Cierre.

LAS NUEVE ÁREAS DEL CONOCIMIENTO EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS INTEGRACIÓN DE PROYECTOS (Integration Management)

Desarrollo del Plan de Proyectos. Selección de Proyectos. Ejecución del Plan de Proyectos. Control de cambios.

DEFINICIÓN DEL ALCANCE DE PROYECTO (Scope Management)

Inicio. Plan de alcance. Definición del alcance. Verificación del alcance. Control de cambios del alcance.

CRONOGRAMA DEL PROYECTO (Time Management)

Definición de Actividades. Secuenciamiento de actividades. Estimando la duración de las actividades. Desarrollo del cronograma. Control de cronograma.

COSTE Y FINANCIACIÓN DE PROYECTOS (Cost Management)

Plan de la Calidad. Aseguramiento de la Calidad. Control de la Calidad.

GESTIÓN DE PERSONAS (Human Resource Management)

Plan organizacional. Consecución del personal. Desarrollo del equipo. Equipos de alto rendimiento.

DIRECCIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO (Communications Management)

Plan de las comunicaciones. Distribución de la información. Reporte de avance. Administración del cierre del proyecto.

GERENCIA DE RIESGOS ( Risk Management)

Plan de la gestión del riego. Identificación de riesgos. Análisis Cualitativo del riesgo. Análisis Cuantitativo del riesgo. Plan de respuesta al riesgo. Monitoreo y Control del riesgo.

COMPRAS Y APROVISONAMIENTO (Procurement Management)

Plan de Compras. Plan de Contratación. Petición de servicios/productos a proveedores. Selección de proveedores. Administración de Contratos. Cierre de Contratos.

HERRAMIENTAS INFORMÁTICAS. MICROSOFT PROYECT

Proceso de planificación de proyectos. Método de ruta crítica. Diagrama de Gantt. Actividades claves de la administración de proyectos. Adición de personal y equipamiento al proyecto. Asignación de costos a las tareas y a los recursos. Evaluación y ajuste de la programación. Impresión e informes. Trabajo con presentación. Seguimiento del progreso del proyecto. Trabajo con proyectos múltiples. Personalización de Microsoft Project. Acerca de la copia y desplazamiento de campos, filas y columnas. Objetos vinculados e incrustados. Automatización del trabajo.

RESPONSABILIDAD SOCIAL (RSC) EN LOS PROYECTOS

Historia. RSC en proyectos como estrategia corporativa. Sostenibilidad de los proyectos. Ciudadanía corporativa. El dilema de Goodpaster y Mathews. Dificultades para implementar las RSC.

PLAN DE PROYECTO FINAL

Bolsa de Trabajo

La bolsa de trabajo es un servicio a disposición de los alumnos creado con el objetivo de mejorar sus competencias y categorías profesionales, así como facilitarles la inserción laboral en cada una de las áreas específicas.

Calidad, Prestigio y Vocación Internacional

INSA ha obtenido la Certificación de Calidad ISO 9001:2000. Para aplicar los medios y novedades más actuales, INSA mantiene convenios de colaboración e intercambio con prestigiosos centros de formación de gran proyección internacional, de más de 15 países de distintas zonas geográficas (Reino Unido, Alemania, Francia, Bélgica, Italia, Portugal, Dinamarca, Holanda, ...)

Sede Institucional, Modernas Instalaciones

La Sede Institucional de INSA está ubicada en el barrio de Sarrià, zona educativa de Barcelona. Las instalaciones cuentan con más de 3000 metros cuadrados distribuyendo las dependencias por un amplio jardín que proporciona al alumno un ambiente agradable de trabajo. INSA cuenta con aulas para la docencia, aula de informática, biblioteca, Aula Magna, aulas polivalentes, salas para reuniones y seminarios.

Financiación

Consultar las diferentes facilidades de pago que existen para la financiación.

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