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Institución: ADM BUSINESS SCHOOL
Modalidad/Lugar: MADRID

MASTER MBA FULL TIME

• Descripción
  
  OBJETIVOS:
  Dotar al alumno de una visión global e integradora de todas las áreas funcionales de la empresa y desarrollar las habilidades gerenciales necesarias para la gestión y dirección del negocio.
  
  DESTINATARIOS:
  Recién licenciados en A.D.E., CC Económicas, Derecho, Ingenierías, etc.
  Con capacidad de liderazgo y con una clara vocación por la dirección de empresas.
  
  DIRECTORA DEL MASTER
  Dña. Susana Gómez
  Manager de Gestión del Talento para España de MOTOROLA
  
  EDP (ENGLISH DEVELOPMENT PROGRAM)
  Incluye un programa de inglés que desarrollan los alumnos durante el master. Potenciando el conocimiento del inglés empresarial y de negocios.
  
  BOLSA DE TRABAJO
  Existen acuerdos de colaboración con un amplio número de empresas reclutadoras, head hunting que colaboran en la bolsa de trabajo. Además de acuerdos específicos con multinacionales como MOTOROLA, FERROVIAL, BRITISH TELECOM, IBM, etc.
  
  
• Duración del curso:
  
  Un año académico
  
  
• Fechas:
  Comienzo: 15 de octubre de 2008
  Finaliza: 15 de julio de 2009
  
  
  

Programa

Dirección General:

• Entorno Político y legal
Análisis del entorno político y legal en el que se desenvuelve una empresa a nivel mundial, europeo y nacional.

• Entorno Económico y social
Comprender los fundamentos de la macroeconomía y cómo estos afectan o brindan oportunidades al desarrollo de una empresa.

• Entorno Tecnológico
La incorporación de la tecnología es fundamental a la hora de diseñar ventajas competitivas e incrementar la productividad.

• Dirección estratégica
Una organización eficiente y eficaz debe desarrollarse de acuerdo a grandes líneas de planificación definitivas desde la alta dirección:
- Estrategias competitivas
- Cultura de empresa
- Visión y misión de una empresa
- Fusiones, etc.

• Taller de habilidades gerenciales
La orientación a las personas y liderazgo de equipos son aspectos fundamentales en la dirección eficaz.
- Comunicación efectiva
- Presentaciones en público
- Presentaciones eficaces
- Gestión eficaz del tiempo
- Técnicas de Negociación


Dirección de Marketing y Ventas

• Dirección de marketing
- Análisis del macroentorno
- Análisis sectoial
- Análisis de políticas de producto, precio, comunicación, situación y distribución.
- Realización de un plan de marketing.

• Dirección de ventas
Entender los conceptos fundamentales de la red de ventas:
- Dirección y Organización de Ventas
- Negociación Comercial
- Comunicación Comercial
- Fidelización de Clientes
- Gestión de Equipos Comerciales

• Imagen corporativa
Análisis de aquellos aspectos que inducen una determinada percepción en los clientes y sociedad en general, de una imagen de marca, de compañía o de un producto determinado.

• Publicidad y comunicación
Medios, briefing, agencias de publicidad, comunicación interna y externa apartado.

• Comercio exterior
Reglas para la importación/exportación de mercancías. Agentes comerciales.

• Análisis de mercados
Métodos de estimación de la demanda. Factores que influyen en el comportamiento de los consumidores.


Dirección de Recursos Humanos

• Cultura Organizativa
Diseño de la cultura organizativa más óptima para la estrategia y las condiciones que en cada caso se dan en la empresa.

• Estructura Organizativa.
Estudio de las diferentes partes que forman una organización, organigramas.
Las nuevas formas avanzadas de organización.

• Plan de Recursos Humanos
Búsqueda, selección, contratación, formación y motivación del captal humano que conforma una empresa.


Dirección de Operaciones

• Dirección de operaciones
- Almacenes
- Procesos de producción
- Control de Calidad
- Prevención riesgos laborales

• Dirección de sistemas de Información
- Tecnologías
- Plan estratégico de Sistemas de Información


Dirección Financiera

• Contabilidad financiera
Representación de los hechos económico-financieros que se dan en una empresa. Balance y cuentas de resultados.

• Análisis financiero
Análisis de los resultados de una empresa y comparación con su entorno. Fondo de maniobra, necesidades operativas de fondos, etc.

• Control de Gestión
Identificación de mecanismos de vigilancia y control de los factores críticos de éxito de una empresa.

• Planificación financiera
Políticas de endeudamiento. Recursos ajenos. Valoración de inversiones y de empresas.