La presencia de mujeres en puestos de dirección ha experimentado un notable aumento a nivel global, según información proporcionada por la Organización Internacional de Trabajo (OIT). Esta tendencia al alza se ha mantenido desde el año 2002. Además, se observa un crecimiento constante en el número de mujeres que optan por iniciar sus propios negocios. En España, por ejemplo, el 45% de la población emprendedora está conformada por mujeres.
A pesar de los datos alentadores, aún persisten desafíos significativos. Según el informe más reciente de la OIT publicado en 2019, titulado "Las mujeres en la gestión empresarial: argumentos para un cambio", se observa un 30% menos de participación femenina en niveles directivos dentro de las empresas. Este fenómeno, conocido como "techo de cristal", sigue limitando el acceso de las mujeres a roles de liderazgo. Además, se destaca la existencia de una "pared de cristal" donde las mujeres tienden a ocupar roles de apoyo en lugar de desempeñar funciones estratégicas, que históricamente han sido ocupadas por hombres.
El estudio realizado por la OIT en colaboración con organizaciones empresariales y sindicales, abarcando cerca de 13,000 empresas en diversas regiones del mundo, sugiere que al menos un 30% de las mujeres en roles directivos contribuyen a mejorar el rendimiento comercial en un 9%. Este análisis evidencia que las empresas no solo experimentarán beneficios en términos de aumento de rentabilidad y productividad, sino también en el fortalecimiento de su capacidad para atraer y retener talento, fomentar la creatividad, innovación y apertura, mejorar su reputación, y evaluar de manera más precisa los intereses y demandas de los consumidores. Además, el liderazgo femenino se caracteriza por su naturaleza inclusiva, facilitando el acceso de más mujeres a roles directivos, generando una mayor diversidad de género, fomentando la participación y promoviendo medidas de flexibilidad en el entorno empresarial.
EL VALOR AÑADIDO QUE APORTAN LAS MUJERES EN LAS EMPRESASLiderar de manera femenina, según diversos informes, conlleva características específicas que son prominentes entre las mujeres líderes. Estas incluyen habilidades como la capacidad de escuchar, el deseo de construir consenso, la orientación hacia las personas, la propensión a la cooperación y la atención al riesgo. Betina Rama, consultora especializada y autora del libro "Liderazgo Femenino", destaca que las mujeres son expertas en el manejo de crisis y en adaptarse a los cambios. La habilidad para gestionar procesos de cambio y tolerar la incertidumbre y ambigüedad se considera esencial para el éxito de cualquier empresa, según sus palabras.
En términos generales, las mujeres tienden a considerar el aspecto humano de las relaciones y son capaces de generar niveles significativos de empatía. Esto podría explicar por qué, según el informe más reciente del GEM sobre emprendimiento social, el 55% de los emprendedores sociales en todo el mundo son hombres, mientras que el 45% son mujeres. Esta proporción refleja una brecha de género menor en comparación con el emprendimiento "convencional". ¿Por qué las mujeres muestran una mayor inclinación hacia el emprendimiento social? Parte de la respuesta radica en las características distintivas del liderazgo femenino, como la inclinación hacia el cuidado, la disposición a escuchar y la propensión a la cooperación.
Respaldar el liderazgo femenino no solo implica reconocer la preparación de las mujeres para asumir posiciones de poder, sino que también representa una oportunidad para fomentar una nueva cultura y estilo empresarial.
Las habilidades de las mujeres aportan de manera significativa al funcionamiento de las empresas de diversas maneras. Algunos de los aspectos clave incluyen:1. Diversidad de Pensamiento:
2. Habilidades de Comunicación:
3. Habilidades de Empatía:
4. Gestión del Cambio y Resiliencia:
5. Habilidades de Colaboración:
6. Gestión del Talento y Diversidad en la Fuerza Laboral:
La inclusión de mujeres en roles de liderazgo y la promoción de la igualdad de género no solo son cuestiones éticas, sino que también tienen beneficios tangibles para el rendimiento y la eficacia de las empresas. La combinación de habilidades diversas, independientemente del género, puede ser un activo valioso para cualquier organización.
