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Técnico en Planificación de Plantillas y Selección de Personal

Técnico en Planificación de Plantillas y Selección de Personal

por AGORA ONLINE
  • Lugar/Modalidad:

    Online, A Distancia

  • Duración:

    65 horas. 1,5 meses.

  • Fechas:

    Modalidad Abierta

El Curso también lo puedes hacer de forma presencial en toda España y modalidad ONLINE


Descripción

✓Existen nuevas tendencias en el campo de la Selección de Personal que han perfeccionado las técnicas de evaluación aplicadas a los candidatos.

La Selección por Competencias evalúa comportamientos y conductas reales, es decir, se centra en las habilidades personales.

Para poder realizar una entrevista por Competencias, Incidentes Críticos o Dinámicas de grupo, necesitamos conocer las novedosas herramientas que se están utilizando en la actualidad. Para ello, FormaSelect presenta un novedoso programa que profundiza en el procedimiento de reclutamiento utilizando la Selección por Competencias y el e- Recruitment como técnica.

Objetivo general

Ser capaz de desarrollar un proceso completo de Selección por Competencias orientado al análisis y evaluación de las habilidades personales del candidato para alcanzar un rendimiento eficiente en el puesto de trabajo.

Objetivos específicos

Conocer el significado de la Selección por Competencias así como su aplicación a los procesos de selección.

Aplicar de manera práctica un proceso de Selección por Competencias, desde la elaboración de un perfil hasta la entrevista enfocada en dichas competencias.

Combinar las diferentes técnicas de evaluación (evaluación 360º, evaluación del desempeño…) con la gestión de competencias.

Adaptar la gestión por competencias a la formación y la política retributiva acorde a las competencias requeridas para cada perfil.

Conocer las nuevas tendencias informáticas como principal fuente de reclutamiento así como los diferentes servicios que estas ofrecen.

Metodología

Nuestro principal objetivo es el desarrollo de las habilidades prácticas de nuestros alumnos, por ello consideramos fundamental la utilización de una metodología que potencie la participación y la creatividad de los mismos. Esto sugiere la realización de diferentes casos prácticos sustentados en una base teórica moderada. La correcta y eficaz contextualización de las actividades propuestas garantizan el éxito de la formación.

Material

El alumno recibirá un completo Manual con toda la documentación necesaria.

Evaluación: A Distancia

Para el desarrollo de habilidades prácticas, a lo largo del curso se plantean una serie de casos que el alumno debe realizar y remitir, ya sea por correo postal o bien por correo electrónico, a sus tutores. Estos elaboran un informe evaluativo con los resultados obtenidos.

✔ Requisitos

Dirigido a

Estudiantes de último año de carrera y licenciados en Psicología, Sociología, Pedagogía, Psicopedagogía, Derecho, Relaciones Laborales, Ciencias del Trabajo, Ciencias Políticas, Empresariales, Económicas y Profesionales del Sector que desean ampliar conocimientos.

Estructura Organizativa, Cursos de RRHH

Temario

MÓDULO 1: PLANIFICACIÓN DE PLANTILLAS

Concepto de planificación de recursos humanos

¿Por qué es importante la planificación de los recursos humanos?

Objetivos de la planificación de los recursos humanos

Modelo de planificación de los recursos humanos

Planificación de efectivos

Planificación de carreras

MÓDULO 2: DESCRIPCIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO.

Concepto de análisis de puestos de trabajo

Importancia de la descripción de los puestos de trabajo

Planificación del proyecto: objetivos, responsabilidad y ámbito del análisis

Procedimientos de recogida de la información:

MÓDULO 3: E-RECRUIMENT

Definición de e-recruitment

Definición técnica de e-recruitment

Aportación e-recruitment a nivel mundial / Nacional

Variables a tener en cuenta por el seleccionador

La herramienta principal del seleccionador: jobsites.

Servicios de las Jobsites para los e-recruiters: ventajas y desventajas

Ventajas del e-recruiting frente a herramientas de reclutamiento tradicionales

Claves para valorar los servicios de e-recruitmet.

Claves para reclutar con éxito

Análisis de los servicios que nos ofrecen las jobsites

LABORIS La Prensa En Internet

CANAL WORK La especialización se paga

CANAL CV Pioneros en e-headhunting

INFOJOBS El lider en españa

Listado de algunas empresas on line de selección de personal

Estudio descriptivo de los perfiles técnicos en informática

Perfiles

Analista / programador de aplicaciones

Administrador de sistemas

Webmaster

Técnico en redes / seguridad

Arquitecto de sistemas

Arquitecto de estructura de la información

Consultor de tecnologías de internet Nota: el Modulo 4 Legislacion sobre contratos será facilitado al alumno en formato pdf

MÓDULO 4: EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

Concepto

Objetivos de la Evaluación del Desempeño

Importancia de la Evaluación del Desempeño

Preparación de la Evaluación del Desempeño

Métodos de evaluación

Métodos de evaluación basados en el desempeño durante el pasado.

Métodos de evaluación basados en el desempeño a futuro

Implicaciones del proceso de evaluación.

Procedimiento de la EDD

Retroalimentación sobre la administración de los recursos humanos y la función de personal

Recompensas y refuerzos al desempeño

Incentivos y recompensas

Remuneración - Incentivos

Tipos de Incentivos.

Condiciones de eficacia de la EDD

Entrevista de Evaluación del Desempeño

MÓDULO 5: INTRODUCCIÓN A LAS COMPETENCIAS

¿Qué son las famosas competencias?

Aptitudes, Personalidad y Competencias

Agrupación y Estudios

Cómo lo aplican las Empresas

Identificación de competencias

Métodos de Análisis y Evaluación

Selección y Competencias

Perfil de Puesto por Competencias

¿Cómo se entrevista por Competencias?

Entrevista Focalizada

¿Y Además de la Selección?

Objetivos del Proceso de Evaluación del Desempeño

El Ciclo Anual de la Evaluación del Desempeño

La Preparación y Desarrollo de la Evaluación del Desempeño

El Documento de Evaluación del Desempeño

El Documento de Necesidades de Formación

La Entrevista Individual de Evaluación del Desempeño

Los Resultados de la Evaluación del Desempeño

Las Responsabilidades en el Proceso de Evolución Profesional

MÓDULO 6: GESTIÓN Y SELECCIÓN POR COMPETENCIAS

La gestión por competencias

Concepto y necesidad del modelo

Valor de los Intangibles

Aproximaciones

El Cambio

Modelos

Medición

Toma de Decisiones en la Empresa

Un modelo integrado

Ventajas con respecto a modelos tradicionales

El Ejecutivo de los 70

El directivo de los 2000

Perfil y selección basadas en competencias

Ventajas de este sistema

Qué Competencias: Perfil de Competencias

Selección por competencias

Anuncios

CVs: Proceso de screening

Cuestionarios de Valoración de Competencias

Entrevistas

Tests

Simulaciones, ejercicios prácticos y Centros de Evaluación

Competencias de los candidatos y Competencias del puesto

Informes técnicos

La Evaluación de Potencial y el Assessment Center

Introducción

Evaluación del potencial

Fases

Desarrollo de la gestión sobre la base del análisis del potencial

Vinculación con el programa de desarrollo

El Assessment Center como método de medición

Concepto

Ventaja

Desventaja

Validez

Tipos de pruebas

In basket

Las dinámicas de grupo

Informes

Feedback 360º

Introducción

Qué es la Evaluación 360º por competencias

Necesidad, ventajas, inconvenientes

Implantación

Asegurar el éxito

MÓDULO 7: EVALUACIÓN DE COMPETENCIAS ORIENTADAS AL DESARROLLO

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