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Máster en Habilidades de Coaching y Gestión de Equipos

Máster en Habilidades de Coaching y Gestión de Equipos

por EUROPEAN QUALITY FORMACIÓN
  • Lugar/Modalidad:

    A Distancia

  • Duración:

    300 más 80 horas.
    Duración: 1 Año máximo desde el comienzo.Sin mínimo de tiempo.

  • Fechas:

    Modalidad Abierta

El Master también lo puedes hacer de forma presencial en toda España y modalidad ONLINE


Descripción

✓Una de las mayores necesidades en el entorno empresarial es la busqueda de personal cualificado en dos áreas.

Primero las empresas buscan curriculum vitae que dispongan de experiencia y/o conocimientos en determinada material y Segundo, pero igual de importante que el primero, que los profesionales que trabajen en las empresas dispongan madera de lideres, sepan gestionar equipos y motivarlos.

OBJETIVOS

Formar a lideres que puedan gestionar equipos de personas, a la vez que disponer de conocimientos y vocabulario utilizado en el mundo empresarial actual.

Adquirir los conocimientos y habilidades necesarias para la prevención de los posibles conflictos surgidos en el ámbito laboral, así como la detección de los conflictos latentes en una empresa y los procedimientos y técnicas de negociación para la solución de los conflictos detectados. Además de “extraer” el máximo rendimiento de los trabajadores haciendo a la vez que se sientan reconocidos y valorados en la empresa, en definitiva a “liderar” eficazmente un equipo de trabajo.

Desarrolla las principales actividades que ha de dominar una persona que esté llevando a cabo funciones directivas. Supone un acercamiento a una serie de capacidades que son comunes en la descripción de un puesto directivo.

La mayor parte de las habilidades estudiadas tienen que ver con el liderazgo. Un liderazgo que se ha revelado importante en aquellos casos en los que se pretende que la organización esté en constante adaptación con el entorno, que se hace fundamental también a la hora de tomar decisiones y de resolver conflictos dentro de un grupo o de dirigir una reunión. El liderazgo es, hoy por hoy, uno de los rasgos principales demandados dentro de la función directiva.

En este material didáctico se conjuga teoría y práctica, y contribuye a que el lector obtenga una visión realista de las necesidades competenciales que requiere un puesto de dirección en cualquier organización empresarial.

🎓 Titulaciones

Máster en Habilidades de Coaching, Gestión Equipos, Dirección eficaz y Motivación, Avalado por Anced y por la Asociación Española de Calidad

BECAS Máster en Habilidades de Coaching y Gestión de Equipos

promocion
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✍ Metodología

A DISTANCIA CON MANUALES , EXAMEN FINAL ONLINE

Motivacion Empresarial, Trabajo en Equipo, Coaching Empresarial, Liderazgo Empresarial

Temario

Habilidades de coaching

Qué es coaching

Aplicación del coaching en empresas y otras organizaciones.

¿Qué es un coach?.

Distintas orientaciones y formas de ejercer el coaching.

El proceso de coaching

Fases del proceso de coaching.

Cómo se desarrolla el proceso: las sesiones.

Por qué no funciona un proceso de coaching y qué hacer en esos casos.

Actitudes básicas del directivo-coach

La responsabilidad del proceso.

Primera actitud necesaria: autenticidad, congruencia y transparencia.

Segunda actitud necesaria: empatía.

Tercera actitud necesaria: aceptación o consideración positiva incondicional.

Competencias conversacionales y de relación

Trabajadores cuyo trabajo se realiza conversando.

Atención y escucha activa.

Estilos de comunicación.

Coaching de equipos

Evaluación rápida del equipo.

Crear un mejor ambiente de trabajo para el desarrollo del potencial del equipo.

Descubrir las motivaciones del equipo.

Evaluación del proceso

El seguimiento sesión a sesión.

Elementos de definición del éxito en la consecución de la meta y de evaluación de coach y coachee.

Conceptos psicológicos clave para el ejercicio del coaching

Percepción o campo perceptivo.

La persona según las distintas escuelas psicológicas.

La tendencia actualizante.

La motivación laboral

¿Qué entendemos por motivación?

Teorías sobre la motivación

Importancia de la motivación en las organizaciones

Encuesta de evaluación de la motivación laboral

Satisfacción laboral y motivación

Satisfacción laboral

Rotación laboral

Absentismo laboral

Cuestionario de satisfacción laboral

Estrategias de motivación

La motivación como mecanismo

¿Por qué y para qué motivar?

Factores motivacionales en el contexto laboral

Un puesto de trabajo motivante

Técnicas de motivación

Algunos consejos

El líder como agente motivador

El lider como agente importante Concepto de liderazgo

Estilos de liderazgo

Prácticas de liderazgo efectivo

El líder y su relación humana

¿cómo liderar en equipo?

El líder motivador

Comunicación interna y clima laboral

Comunicación interna como factor clave de la organización

Comunicación organizacional

Clima laboral

Conciliación vida laboral-personal

En busca de la conciliación

La transformación del mercado laboral

Conciliación

El salario y los beneficios sociales

Introducción y conceptos relacionados con la gestión eficaz del tiempo

Los factores de la gestión del tiempo. La duración de las tareas

La duración de las tareas

Factores personales y factores externos en la gestión del tiempo

Factores personales.

Factores externos.

Planificación de las tareas personales y de las tareas compartidas

Tareas personales.

Tareas compartidas.

Los objetivos de mejora del tiempo. Corrección de las desviaciones de la planificación

Los objetivos de mejora del tiempo

Corrección de las desviaciones de la planificación

Gestión del tiempo

Introducción

El tiempo como recurso

Análisis y diagnóstico sobre el uso del tiempo

Herramientas de gestión del tiempo

Problemas con el tiempo y sus causas

Gestión del cambio

Introducción

El cambio como adaptación de la organización al entorno

El cambio y las personas: la resistencia al cambio

La necesidad de anticiparse al cambio

¿Cómo dirigir el cambio?

Toma de decisiones y resolución de problemas

Introducción

El proceso de análisis de los problemas

La decisión: variables destacables

El proceso de toma de decisiones

El conflicto

Introducción

El conflicto: tipos y causas

Resolución de conflictos

El manejo asertivo de los conflictos

Negociación

Introducción

¿Qué es negociar? Del conflicto a la negociación

Partes de una negociación

Variables que influyen en una negociación

Herramientas para entablar una buena negociación

Comunicación

Introducción

Estilos de comunicación

Elementos del proceso de comunicación

La comunicación dentro de la organización

Competencias necesarias de un buen comunicador

Presentaciones eficaces

Introducción

Concepto y objetivos de la presentación

Factores clave de la presentación

Preparación de la presentación

Medios de apoyo

¿Cómo ganar al oyente durante la presentación?

Dirección de reuniones

Introducción

Razones que justifican una reunión

El director y los participantes

Proceso de desarrollo de una reunión

El trabajo en equipo

Introducción

Ventajas e inconvenientes del trabajo en equipo

Fases de desarrollo del equipo de trabajo

Herramientas para desarrollar el trabajo en equipo

Liderazgo

Introducción

Enfoques sobre el liderazgo

Enfoques sustancialistas

Enfoques comportamentales

Enfoques situacionales

Enfoques personalistas

Enfoques prospectivos

Liderazgo y gestión: dos acciones complementarias

El perfil de un buen líder

Estilos de liderazgo

La motivación: instrumento básico del líder

Consejos para ser un buen líder

La creatividad

Introducción

¿Qué es la creatividad?

Técnicas para fomentar la creatividad

La motivación

Introducción

Concepto y ciclo de la motivación

Motivación y comportamiento

Teorías sobre la motivación

Teorías motivacionales de contenido

Teorías motivacionales de procesos

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