Postgrado en Lean Manufacturing y Gestión de la Mejora Continua

1. DINAMICA LEAN COACHING MANAGEMENT. LEAN EXPERIENCE. (20h)
El objetivo de la dinámica Lean Coaching Management es mostrar en la misma aula el potencial de aplicar las herramientas Lean con una buena gestión de personas en cualquier organización. En pocas sesiones el alumno comprende y visualiza sistemas capaces de solventar problemas en su organización, siempre focalizándose en la generación de nuevas oportunidades que añadan valor a los procesos de la empresa.

2. LEAN MANAGEMENT. SOLUCIONES Y HERRAMIENTAS LEAN. (20h)

- Origen del Lean Manufacturing
- El sistema de producción Toyota
- Principios del Lean Management
- Conceptos de valor y despilfarro
- Los 71 despilfarros
- Cultura de la Mejora Continua
- Herramientas y soluciones del Lean Manufacturing
- Test inicial Lean

3. ESTRATEGIA OPERACIONAL Y CUADRO DE MANDO. (20h)

- Introducción
- Modelo de Planificación Estratégica
- El Cuadro de Mando Integral (Balanced ScoreCard)
- Despliegue y Seguimiento de la Estrategia

4. GESTION DE PROCESOS Y PROYECTOS. (20h)

- La gestión por procesos como modelo de organización
- Tipos de proceso. Seguimiento y Control
- Gestión de Proyectos: fases, áreas de conocimiento y procesos
- Los procesos para la gestión de proyectos
- Gestión de la integración del proyecto
- Gestión de Riesgos en el proyecto

5. COACHING Y LIDERAZGO PARA LA MEJORA CONTINUA. (20h)

- ¿Qué es el Coaching?
- Fundamentos del Coaching
- El coaching como proceso de mejora personal y profesional
- Los beneficios del Coaching aplicados a las personas y a los equipos
- Principios para la efectividad
- Círculo de preocupación vs círculo de influencia
- Definir objetivos y valores que nos aporten valor
- Paradigmas: dependencia, independencia e interdependencia
- Pro-actividad y autoliderazgo
- Asumir la responsabilidad, la habilidad de responder
- Las fases de la conversación para la mejora continua
- Habilidades comunicativas del lean coach
- Metodología del proceso de Lean Coaching
- Coaching de equipos

6. GESTION DE PERSONAS EN UN ENTORNO LEAN. (20h)

- Las organizaciones en el contexto actual
- Características del entorno actual
- Gestión del cambio
- Resolución de conflictos
- Los principios del trabajo en equipo
- Liderazgo y Motivación
- Estilos de liderazgo.
- El líder LEAN y el liderazgo del futuro
- Inteligencia emocional.
- El efecto de la comunicación a les organizaciones.
- Salir de la zona de confort
- Transformación Vital
- La creencia irracional y los miedos