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PROGRAMA DE DIRECCION DE CONTOL DE GESTION

Programa de Direccion de Contol de Gestion

  • Lugar/Modalidad

    ONLINE

  • Fechas

    Modalidad Abierta


Descripción

-Diseñar la estructura del sistema de Control de Gestión:

Sistemas de costes como fuente de información para apoyar la toma de decisiones y la evaluación de los resultados financieros.

Centros de responsabilidades

Sistema Presupuestario

Precios de Transferencia

Indicadores de Gestión (financieros y no financieros) -Dirigir el proceso de Control de Gestión:

Comprender el impacto que tiene en el comportamiento de los responsables la forma en que se utilicen las distintas herramientas de Control de Gestión.

Discernir las consecuencias de diferentes alternativas de remuneración e incentivos a nivel de responsables operativos y de directivos.

Aprovechar las oportunidades que ofrecen los sistemas de información.

Promover la aparición de estrategias emergentes.

Llevar una adecuada gestión del riesgo.

-Identificar las verdaderas contribuciones de algunas herramientas de control de Gestión:

Los Costes Basados en la Actividad (ABC) y el Activity Based Management(ABM).

El proceso presupuestario

El Cuadro de Mando

Análisis de Inversiones

Indicadores de rentabilidad y Creación de Valor

Sistemas de Control Interactivos

✔ Requisitos

Dirigido a profesionales con formación superior, con un mínimo de 3 años de experiencia y que ocupen cargos de dirección operativa o de dirección general o que busquen la formación necesaria para desempeñar funciones de Controller a nivel de departamento o de empresa. El programa también va dirigido a antiguos alumnos del área económico-financiera que necesiten ampliar su formación por haber alcanzado cargos de responsabilidad en la empresa.

control de gestion, direccion de proyectos, estrategias
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Temario Programa de Direccion de Contol de Gestion 2026

1.Diseño de la estructura del sistema de control

2.Criterios de evaluación de un centro de responsabilidad

3.Estructura del sistema de costes

4.El control de gestión a través del presupuesto

5.Las decisiones de inversión

6.Cuadro de Mando Integral

7.Planificación en entornos de alta incertidumbre

8.Proyecto Final

Metodologia

Una metodología activa y plural, orientada a la práctica. Los participantes, enfrentados al análisis de problemas propios del control de gestión, deben desarrollar estrategias para la consecución de una sólida posición competitiva y convertirlas en planes de acción específicos. Se enfatiza la identificación de las variables críticas que determinan el éxito de la empresa y cómo actuar sobre ellas desde la función de control de gestión.

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